2022年消防控制室搬迁施工组织设计.doc
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1、职业技术学院消防操纵室搬迁工程施 工 组 织 设 计 审批: 目 录第一章、工程概况第二章、施工部署及现场平面布置第三章、施工方案及主要技术措施第四章、施工进度计划及保证措施第五章、质量目的及保证措施第六章、工程班子组成情况第七章、主要施工机具、劳动力使用计划第八章、平安消费及文明施工措施第九章、环境保护措施第十章、施工场地治安保卫治理计划第十一章、冬季施工方案第十二章、成品保护措施第一章 工程概况一、综合说明1、工程名称: 2、建立单位: 3、施工单位: 4、监理单位: 6、工程地点: 7、工程说明:监控系统晋级工程;消防操纵室搬迁工程。8、计划工期:25天 计划开工日期: 年 月 日 计划
2、竣工日期:年月日9、质量要求:符合工程施工质量验收标准合格标准二、编制依照施工图纸现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准(GB50236-2011)建筑工程质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑电气工程施工质量验收标准GB50303-2015自动化仪表工程施工质量验收标准GB501312007建筑机械使用平安技术规程(JGJ33-2012)建立工程施工现场临时用电平安技术标准(GB50149-2010)建筑施工平安检查标准(JGJ59-2011)消防设备电源监控系统GB-28184-2011)三、编制说明本施工组织设计依照建立单位提供的招标文件和设计图纸,按现行的国家施工验收规程标
3、准、工程质量评定标准、施工操作规程、业主方及总包方的有关规定,再结合我公司的施工才能、技术预备力量及多年机电系统工程的设计、施工经历和本工程的详细情况进展编制的。施工组织设计作为直截了当指导施工的依照,在保证工程质量、工期、平安消费、本钱的前提下,对加强施工治理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程本钱、保证施工现场的平安文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建立监理公司审核认可后,在施工过程中,我公司一定严格按照本施工组织设计执行。本工程施工组织设计是严格按照本工程的要求进展质量筹划后编制的,在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进展部署下完成本着对建
4、立单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证文明施工,确保周边和施工现场有良好环境。第二章、施工部署及现场平面布置一、施工部署由于本工程工期比拟紧、社会妨碍大,对环境保护的要求较高。因而,我公司在工程施工组织方式上对传统的方式有所改变,主要表达在:一是加大工程部的自主性、独立性力度,给予工程部用工、资金使用、设备调度三大自主权;二是加大公司对工程的质量、工期监管力度,公司派出质检部人员进驻工地,不受工程部管辖,其主要职责是从材料质量、施工进度、平安文明措施的落实、施工质量、配合度等
5、主要方面进展现场监管,一般性咨询题现场协调处理,较严峻咨询题或苗头及时报告公司,由公司采取措施;三是加大工程部本身的技术治理力量,防止技术治理力量缺乏而导致技术、质量、平安、文明施工中出现破绽;四是把施工全过程纳入公司质量保证、环境平安保证、职业健康保证体系的运转。尤其是质量体系要从材料的采购、检验、安装质量的验收全过程进展监控,现场装备数码像机,对隐蔽部位、工序搭接、工序转换、制造现场及过程进展监控,从监管措施、方法上全面操纵工程质量,杜绝不合格材料进场、杜绝不标准部位留置、杜绝不文明现象和平安隐患的出现;五是为确保工程交付使用后的维修保养,公司维修效劳中心派主要工种人员同步进场,参与施工,
6、以全面掌握工程的详细情况,为今后的维护保养作好预备。二、平面布置1施工现场平面布置原则(平面布置图见附表1) 遵照招标及答疑文件、现场实际情况、和建立工程施工现场生活区设置和治理的要求,有效利用场地的使用空间,对施工机械、消费生活临建、材料堆放区等进展最优化布置,满足平安消费、文明施工、方便生活和环境保护的要求。 尽量减少对周边环境产生妨碍,不破坏现场周边的公共设备。 施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求,并尽量减少材料的二次搬运量。 依照工程量计算和施工进度安排,合理布置施工机械设备,以到达最优的使用率。 不同施工阶段总平面布置作动态调整,但临建的迁移量不宜过大。 所有材料堆放区
7、按照“就近堆放”和“及时周转”的原则,同时考虑到交通运输的便利,又保证现场的文明施工。 临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求,排水设备通畅。 临时用电遵照消费生活用电分路和“三级配电二级保护”的原则。 楼层内及临建立施均按照消防要求配置足够的消防设备。 对施工区域和周边各种公用设备等加以保护。 做好对总平面的分配和统一治理,协调各专业对总平面的使用。3.7.2施工总平面布置(1)加工厂、周转材料区:由于场地狭窄因而施工现场只是存放一些周转材料和随进随用材料,其他材料均在施工现场外租地存放。(2)办公区、生活区布置在施工现场合理位置。(3) 配电:本工程总包方已经办理好新装、增容供
8、电方案,自总包方引单路电缆至本户供电。(4)垃圾:在场区内设二个垃圾回收站,用于分拣后建筑垃圾的暂存,并派专人负责定时清理。(5)安装单位小型库:在拟建建筑物设小型工具、材料库。3.7.3总平面治理为了合理有效地利用空间,使现场处于整齐有序的状态,对总平面的分配和使用,我们将坚持以下原则:总平面布置与治理应以确保用电、平安防护、消防、交通畅畅为重点,及时做好现场给排水、清理,减少环境污染,保证场容符合文明施工要求。本工程施工场地较小,施工质量要求高,各专业施工队伍多,现场内施工人员复杂,要保证完成施工任务,不仅要合理布置施工总平面,而且要有科学紧密的治理措施:(1)施工平面治理由工程经理负责,
9、各专业施工班组进场前应将本单位所需的材料堆放区、库房、临时办公室需用面积报总包单位工程经理部,依照现场实际情况划分各专业施工班组的材料堆放区、库房、临时办公室。未经同意,任何专业施工班组不得随意占用其它专业班组区域,如确需调整扩大材料堆放场地区域,必须以书面方式报土建总包工程部。由总包工程部进展协调,并将协调结果,用书面方式反响给专业施工班组。(2)施工场区已全部进展硬化处理,入场后对硬化区域进展检修,并设置好排水坡度,做好排水沟并保持畅通。(3)所有人员凭出入证出入,无关人员禁止入内,警卫全天候值班,特别加强夜间巡查,防止盗窃现场材料,维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。(4)凡进出入现场
10、的设备、材料需出示有关部门所签放行条,保安进展登记方可,所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得任意堆放或改动。(5)施工现场的水准点,轴线操纵点,埋地线缆,架空电线应有醒目的志,所有材料堆放区也必须作好标识,并加以保护。(6)现场施工垃圾集中堆放在分类封闭垃圾房内,专人治理、统一搬运,并及时运出场外。(7)各个场区均安排固定的施工治理人员和相关的专业施工队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。(8)现场易燃易爆物资的堆放位置在进场后经甲方、监理批准后方可使用。(9)布置在基坑周边的堆场、临建需通过承载计算符合要求,其他材料不准随意堆放。保安室 加工场地 材料场生活 办区 公 室
11、 1现场预备1.1开工前先理解施工现场情况,为工程开工做好预备。1.2在工程开工前,工程部将技术交底等报监理单位审批。1.3施工前对原有轴线、标高操纵线及总包方预留的孔洞、预埋件进展复核,为正确安装提供精确保证。2技术材料预备2.1图纸会审在接收到工程图纸和有关设计文件后,工程经理部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的尺寸,理解设计意图,查阅及理解建立单位、设计单位所提供的标准、设计材料和要求,检查施工图是否完好、齐全,是否符合相关标准的要求;坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致,技术要求是否明确;掌握拟建工程的特点和方式,提早提出咨询题,由建立单位转交设计单位,并组织召开图纸会审会
12、议,作好“图纸会审记录”,作为指导施工的依照。2.2施工组织设计编制工程经理部将于合同签订后一星期内提交施工组织设计报监理方审批,其中包括组织治理、技术方案和施工计划。3材料物资预备3.1依照施工图纸和进度计划的要求,制定物资采购、供给计划。3.2工程开工前,熟悉合同要求,制定物资设备定货招标工作,明确招标标准,招标程序,统一制造标书为下一步物资采购作好预备。完成各项施工用料的调查核实,经样品报审合格后签订供货协议,并分期分批组织进场。3.3各项周转材料要依照工程施工进展情况,随时组织材料进场。材料进场后做好存放、保管工作,并认真进展标识。(1)技术预备1)熟悉图纸在施工预备阶段,我公司即组织
13、工程有关人员认真阅读熟悉图纸,领会设计意图,掌握工程特点,需要采纳的新技术,编制进场施工预案,为图纸会审做预备。明确工程内容,分析工程特点依照施工验收标准和工艺标准,选择正确的施工方法,有针对性的编制工程施工组织设计、各分部、分项工程施工方案和季节性施工方案,编制工程质量设计与预控措施。技术员与施工员要认真进展图纸翻样,审核各专业施工方案,编制加工定货计划,物资部门在建立单位指定的厂家或在公司合格分包商的供货商范围内选择适宜的厂家和供销商,确保工程物资按时进场。技术部门依照本工程特点,认真组织好图纸自审、会审,领会标书内容和要求,充分理解设计意图,并结合本工程个工程的特点和实际需要制定有针对性
14、的分项施工方案。依照方案要求和有关技术、质量标准,做好对施工人员进展技术交底和技术培训的预备;施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进展技术交底、工程内容交底、工艺流程交底,使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的功能、特点及合约规定,做到心中有数; 通过认真审查施工图纸及有关施工材料,及时精确地做出施工预算,经有关部门批准后有物资供给部门筹备。 按图纸及国家标精确定采购标准、运作程序,确保加工订货质量及到货日期; 依照工程特点和现场情况,制定有关技术、平安等详细施工治理措施;熟悉图纸和文件施工机具计划图纸会审设备、材料加工计划施工方法及质量操纵措施制定季节施工措施治理人员订货、加工
15、购置机具和维修技术交底入场验收施工人员 依照工程情况,提早编制工程实验计划,与监理单位商定见证取样实验室,建立现场标准养护室并做好各种进场物资材料的复试工作。 依照工程概算和施工图纸,编制施工预算书和材料用量计划,编制计量工具及机械设备需用计划,检测计划,材料限额领料制度,组织好统一调配工作。 工程技术部负责装备齐全与本工程有关的施工标准、规程、标准、图集和相关技术材料表格,为严格按标准、标准施工提供技术保障。 组织专业技术质量人员学习新标准、新标准,学习ISO9001、ISO14001和GB/T28001体系标准,并以标准为指南,按程序施工。以建立部推行的新技术为根底,研讨新技术、新材料、新
16、工艺在工程中的推行和应用。 组织专业技术工人,尤其是脚手架、电工、电焊、机械操作、起重等特别工种工人进展岗前考核与培训工作。 建立工程工程的治理组织机构:科学合理的治理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证,为此本工程将精干力量,组建本工程工程治理班子。 选择专业技术工人队伍,组织劳动力进场: 选择参加过同类型或大型工程建立的技术人员队伍参加本工程的施工; 对班组长和技术工人采取考核上岗的方式,考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人,需持劳动部门颁发的有效证件上岗; 依照工期进度安排,编制各专业详细劳动力计划,装备充足的专业技术工人,保障工程施工的根底力量。 做好
17、劳动力的进场教育:参加本工程进展安装施工的所有人员,在进场前必须进展进场培训教育,内容包括平安、文明施工、现场各项规章制度等,并组织书面考试,考试合格后方可进场工作。 按计划落实暂设材料的定货加工并按时供给到现场。 按计划落实原材料、成品、半成品及设备的定货加工并适时供给到现场。2)编制施工组织设计 工程经理部编制施工组织设计和分部、分项工程的施工方案,经公司审核,报建立单位、监理工程师审批后作为工程施工的指导性文件,并负责审核指定分包单位编制的施工方案。依照工程进度计划安排逐步编制施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案。3)编制施工图预算和施工预算 由预算部门依照施工图、预算定额、施工组织
18、设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依照。(2)现场预备 依照ISO14000和OSH18000标准的要求及我公司环境与职业平安健康治理程序文件,制定科学的平面布置和治理措施,严格按“河北省文明平安工地”的标准进展现场平面、空间的分配和动态化治理。详细预备工作如下:1)与建立单位办理好坐标操纵点,高程操纵点的移交及现场复核,并以此为依照建立现场测量操纵网。2)依照现场实际,作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。3)依照施工总平面图的要求,利用现场已设置的金属围挡进展整个施工现场的临建、加工场、施工机械等的布置。4)严格按照
19、单位CI标准对整个施工现场进展CI设计,推行目视治理,从标识、美化等各个角度完善施工形象,制造一种积极向上的施工气氛。(3)深化设计 为了理顺土建、装修及机电各专业工序之间在平面及空间上的搭接关系,制定各专业结合部的处理方案及保证后期设备安装的预留空间,确保预留预埋精确;管道标高符合设计要求、布置合理美观;设备房机电设备陈列规则,必须对设计图纸进展施工深化设计,为此,工程经理部成立以技术负责人为首的技术力量过硬的深化设计部,负责此项工作。(4)试验预备 为保证所有进场材料到达合格标准及相关的技术功能,必须加强材料的进场检验,到达相关的使用功能。工程施工前与建立单位和监理协商,确定见证试验室以及
20、建立现场试验室,装备相应的试验器材,按国家现行有关标准对各项器材设备进展安装、调试及检测。(5)计算机、试验、计量仪器与通讯设备预备 依照拟建建筑物的建筑特点和建筑规模,确定本工程计算机、实验、计量仪器及通讯设备计划。(6)周边协调 在施工过程中,外界环境妨碍施工的要素特别多,工程经理部将设置综合部,加强与区政府部门和外部合作单位的沟通与协调,获得政府部门及外部合作单位的支持,为保证施工消费的顺利进展制造良好的外部环境。(7)财务、预算、统计的治理措施1)专款专用制度 本工程执行专款专用制度,保证不挪用工程资金,以防止由于资金咨询题而妨碍施工进度。2)保证按时、足额发放工人工资 本工程在施工过
21、程中,随着工程各阶段关键结点的完成情况及时兑现各专业施工队伍的劳务费用,并催促作业队以保证按时、足额发放工人工资,如此既能充分调开工人的积极性,也能使各作业队为本工程安排作业人员的充足装备提供了保证。3)随时依照工程变更调整工程预算 在工程施行过程中,我工地预算员依照工程变更情况,及时调整工程预算,合理保证工程造价的精确无误性。4)全面精确地作好各项统计 在工程施工过程中,工地统计员及时做好各项统计工作,充分保证劳动力、施工机械的充足装备、材料及时采购进场。(9)施工组织协调1)工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供给商等多家合作完成的,如何协调组织各方面的工作和治理,是能否实现工
22、期、质量、平安、降低本钱的关键之一。因而,为了保证这些目的的实现,制定以下制度,确保将各方的人员组织协调好。2)制定图纸会审,图纸交底制度 在正式施工之前,工程经理工程部,技术协调部和机电安装的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审,图纸交底会,会中确定的内容构成第一份施工文件,确保工程顺利开场。由总包方组织二次设计对施工的设计和图纸交底。3)建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、总包、各分包参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,处理咨询题。由于设计参加,能够将一周内的咨询题在召开周例会时,统一办理洽商。假设遇到急需处理的事情,能够立即找业主,设计、监理商计处理
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