2022年安防施工组织方案.doc
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1、工程名称: *平安防备系统工程施工方案设计单位:*日 期:2008年12月目 录第1章. 施工组织方案41.1. 工程组织方案41.1.1. 工程概述41.1.2. 编制依照41.1.3. 工程人员组织51.1.4. 施工治理架构图51.2. 质量治理81.2.1. 三大优势:信誉!技术!经历!81.2.2. 质量保证体系91.2.3. 施工质量操纵131.3. 平安消费制度171.3.1. 施工平安保证191.3.2. 落实各种设备平安使用措施201.3.3. 文明施工制度211.3.4. 施工现场的文明专项措施221.4. 工程治理221.4.1. 施工治理方法221.4.2. 施工流程图
2、231.4.3. 强化计划治理241.4.4. 施工工程进度操纵241.4.5. 技术保证制度261.4.6. 资金与合同保证制度271.5. 工程施行及工期进度计划281.5.1. 工程工程施行内容281.5.2. 工程进度安排281.5.3. 施工方法291.5.4. 工程进度安排301.5.5. 工程进度操纵措施301.6. 施工前预备工作321.6.1. 预备工作321.6.2. 工程材料、设备的运输351.7. 施工技术要求361.7.1. 线槽施工工艺要求361.7.2. 线管施工工艺要求371.7.3. 电缆头制造安装401.7.4. 线、光缆施工工艺要求401.7.5. 前端设
3、备安装工艺要求431.7.6. 操纵室设备安装工艺要求451.7.7. 供电、防雷与接地施工461.7.8. 施工部署与方法471.7.9. 设立专项工程组织治理501.7.10. 机房设备的布置及接地521.7.11. 系统测试与统调521.8. 工程验收与移交531.8.1. 工程验收531.8.2. 工程移交55第2章. 售后效劳承诺书562.1. 售后效劳概述562.2. 完善的效劳流程体系572.2.1. 定期效劳流程572.2.2. 应急效劳流程572.2.3. 备件效劳流程582.2.4. 专题效劳流程592.2.5. 进展特定工程流程602.2.6. 业务扩展效劳流程612.3
4、. 售后效劳计划612.3.1. 质保期612.3.2. 毛病响应时间612.3.3. 日常维修计划622.3.4. 应急维修措施622.3.5. 备品备件治理632.3.6. 材料治理632.4. 售后效劳人员63第3章. 培训效劳计划643.1. 培训承诺643.2. 培训目的643.3. 培训对象653.4. 培训方式663.4.1. 现场安装演示培训663.4.2. 授课理论培训663.5. 培训地点、设备、时间673.5.1. 培训地点673.5.2. 培训设备683.5.3. 培训时间68第1章. 施工组织方案1.1. 工程组织方案1.1.1. 工程概述*安防系统工程是认识超前、技
5、术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格,施工专业性强,必须精心组织设计各单位多方配合,方可保证该智能化系统具有高度的平安性,可靠性和稳定性,以及设备安装的整体美观,方便有用,维护便利。以我公司多年来,对多个智能弱电系统工程施工安装的成功验收,我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装,调试,使用人员培训,并到达优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程工程组,为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案,并认真落实到售前、售中、售后效劳的全过程中。1.1.2. 编制依照本施工组织设计的编制依照如下: 建立部(1998)13号文1998年国家建筑标准设计编制工作
6、计划 计算机机房设计标准GB50174-93 民用闭路监控电视系统工程技术标准GB5019894 民用建筑电气设计标准JGJT16924 电气装置安装工程施工及验收标准 厅堂扩声系统声学特性指标GYJ25-86 建筑物防雷设计标准GB50057-94 低压配电设计标准GB50054-95 平安防备工程程序与要求 市内通讯全塑电缆线路工程设计标准GB11820-89 建筑与建筑群综合布线系统工程设计标准GB/T50311-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收标准GB/T50312-2000 国家和行业现行的有关设计、施工与验收标准、标准1.1.3. 工程人员组织为确保优质、按时、平安
7、的完成该工程工程,我公司针对该工程制定了详细的人员组织构造安排,人员组织构造图如下:1.1.4. 施工治理架构图 1.1.4.1. 工程负责人员组成我公司将对该工程成立以上人员组织。以公司总经理为核心,把公司的各项专业技术精英放在该工程上,在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。1.1.4.2. 主要人员岗位职责(1)总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场严重事件,保证工程进度。(2)工程经理岗位职责全面负责该项工程的质量、进度、本钱、机具、人员的安排调配,是工地平安消费、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系,代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程工程施工过程中。主动接
8、受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位平安消费的规章制度。认真贯彻“平安第一,预防为主”的方针,按规定搞好平安防备措施,把平安消费落到实处。在各种经济承包中首先包括平安消费。做到讲效益必须讲平安,抓消费首先抓平安。定期组织进场施工人员进展平安学习。定期对照建筑施工平安检查表、形象进度表、质量报检表,经常检查消费进度,消费现场的人、财、物全面治理,认真检查及时处理事故隐患。制定分级平安治理技术措施,确保施工全过程的平安消费。发生严重伤亡事故,严重未遂事故,要保护现场,立即报告,参加事故调查。处理填表上报,落实整改措施、不隐瞒、不虚报、
9、不拖延报告,更不能擅自处理。工地建立平安岗位责任制和防火措施,催促有关人员做好施工平安各项技术材料。(3)技术总监岗位职责 直截了当对用户负责,对工程、物料、设备的质量和供给情况,工程质量的定期调查,监管,并提出质量、进度的合理化建议和意见。 (4)专业工程师岗位职责 对工程经理负责:对其所设计的系统进展全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运转,深化施工图设计,技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核,负责操作人员培训,系统维护等。确保系统一次调试成功,功能指标到达设计、使用要
10、求。(5)施工主管岗位职责 施工员作为长驻工地代表,直截了当对工程经理负责,在保证工程质量前提下抓好消费进度,对施工质量负责,在工程经理受权下协调现场有关施工单位的施工征询题。恪守工序质量制度,严格执行“三检制”,保证不合格工序未整改前不进入下道工序,对工序治理引起的质量征询题负责,对工序质量做好记录定期上报。 参与图纸会审和技术交底,配合工程经理安排好每天的消费工作,对班组成员进展全面的技术交底。按标准及工艺标准组织施工,保证进度及施工质量和施工平安。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进展签证,并及时调整部署。严格操纵进场材料的质量,坚决杜绝不
11、合格材料进入施工现场。每月5日前,特别要求时每周填写上报各种报表,并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好消费过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始材料的完好性、精确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进展核对、整理、搜集,保证其完好性、精确性和可追溯性。(6)物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放,对出入库物资进展账薄登记,做到账物相符。留意标识、储存和防护(防潮、防鼠、防盗、防损坏)。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存,做好记录。发觉不合格产品分开存放,及时上报或退回公司库存。负
12、责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续,及时向供给部要求补货。(7)质量平安检查员岗位职责 在工程经理领导下,负责检查监视施工组织设计的质量保证措施的施行,组织建立各级质量监视体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量,推断工程产品的正确性,做出合格的结论,对因错、漏检造成的质量征询题负责。对不合格产品按类别和程度进展分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单,做好废品隔离工作。监视施工过程中的质量操纵情况,严格执行“三检制”,并做好被检查品和部位的检验标识,发觉质量征询题及时反映:正确填写工序质量表,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字征询题负责
13、。检查催促我公司制定的消费平安、防火、防盗,平安措施的落实执行,并作平安学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,并其对精确性负责。严格监视进场材料的质量、型号和规格。监视班组操作是否符合标准。(8)材料员岗位职责 负责我单位下发的各种材料文件如:治理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工标准、图集、施工图纸、施工组织设计、工程工程质量计划等的整理与保管。施工过程中构成的材料如:施工技术交底、工程联络单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐(预)检记录、设计变更的整理、保存和归档。材料编写,工程预结算书等
14、文本的处理。(9)施工消费工人岗位职责 严格按图纸、施工标准的要求进展操作,对不执行工艺和操作标准而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成,出现质量征询题及时向施工主管或工程经理反映,对不及时自检和不及时反映征询题造成不合格品负责。留意保护成品,操纵材料使用;保证平安消费,严防出现平安消费事故,恪守平安用电规定,电开工具和登高器具的平安操作规程。1.2. 质量治理我公司是建立部核准的建筑弱电集成专项工程甲级设计资质企业,是广东省公安厅核准的安防一级资质企业。作为弱电系统专业工程商,我公司拥有完善的治理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程效劳连续性的保证,进货渠道的合法
15、性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的主旨是:“务实创新,团结奋起”。1.2.1. 三大优势:信誉!技术!经历!1.2.1.1. 信誉优势我公司是一级企业单位,是集设计、施工、调试、售后效劳为一体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程,拖欠款项,效劳恶劣等不良情况记录。全心全意为客户效劳,真正做到造一个工程树一个样板,让用户放心客户满意。1.2.1.2. 技术优势我公司现有职工1000多人,专业技术人员达90%。拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开辟进取的专业技术队伍。培养出一支相对稳定经历丰富,各类工种齐备多专业的工程队伍,具有较强人才优势。1.2.1.3. 经历优势我公司集多项
16、智能化系统工程的丰富经历,不管在专业技术,设备仪器,依然工程治理方面,我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素养、高责任心、经历丰富稳定高效的设计施工队伍,还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、消费上讲效益、在综合治理上行之有效。我们将多年来的探究和成熟的经历有效地运用到本工程上,使本工程工程多了一重有效的保障。1.2.2. 质量保证体系我公司严格按“施工组织设计质量治理体系”进展施工,它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括:客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运转、跟踪效劳等,给客户提供全方位优良的全过程效劳。以
17、“用户的利益高于一切”的主旨、“珍惜员工才能,人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事,老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。1.2.2.1. 编制工程工程质量大纲 施工质量治理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建立要上一个新台阶,必须大力加强质量认识的建立。质量不断改良和提高,是我公司运营治理工作中一个永久的主题,也是工程工程建立永远不老的课题。当今的时代是决策者注重质量的时代,“质量是打开世界市场的金钥匙”(美桑德霍姆)。一个公司工程质量的好坏,从侧面反映了一个企业的素养。”质量是我公司的生命,质量出信誉,靠信誉闯市场,靠市场增效益。搞好质量治理是我公司立足市场的基石,是我公司
18、竟争举足轻重的筹码。依照工程的实际情况,我们编写了工程施工质量大纲。工程工程的质量大纲是施行质量治理和质量保证的纲领性和行动准则,适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量治理和质量操纵。1.2.2.2. 质量治理组织机构设置及岗位责任制(1) 组织构造第一把手负责,工程经理主管,质量平安员执行,各专业配合,各班组自检、自查,供给部亲密配合,做到全员行动,全面治理。实行每周质量平安例会,天天小检查,周周大检查,奖罚清晰,责任到人。(2) 质量平安岗位责任制工程治理部质量岗位职责负责现场的协调治理工作,还包括与单位内部各专业间、部门间的协作,保证施工用物料的及时供给、技术支持
19、、质量平安监视等的顺利开展,保证对工程质量、平安进度的有效操纵。工程经理质量岗位职责负责现场详细事务,包括与现场工程各方的协调,作为工程质量的直截了当负责人,合理安排调配人力、物力,组织各项工作的计划与施行,对进度、工艺、平安等全面操纵,定期向总经理汇报,处理施工过程中的各种征询题,保证工程按计划进展。工程现场负责人质量岗位职责协助工程经理开展各项平安质量工作。质量平安检查员岗位职责在工程经理领导下,负责检查监视施工组织设计的质量保证措施的施行,组织建立各级质量监视体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量,推断工程产品的正确性,做出合格的结论,对因错、漏检造成的质量征询题负责。对不合格品按类
20、别和程度进展分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作。监视施工过程中的质量操纵情况,严格执行“三检制”,并做好被检查品和部位的检验标识,发觉质量征询题及时反映:正确填写工序质量表,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字征询题负责。检查催促我公司制定的消费平安、防火、防盗,平安措施的落实执行,并作平安学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,对精确性负责。严格监视进场材料的质量、型号和规格。监视班组操作是否符合标准。技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作,不符合技术要求,即退货,没有验收合格
21、的不付款。我公司严格按照“质量治理体系”认证,以“IS090012001”要求为蓝本建立了质量治理体系,并编写了质量手册,它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文件,财务治理条例是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定,并对技术和资金的运作质量负责。1.2.2.3. 质量操纵(1) 施工预备阶段质量操纵的程序是:自审设计图纸、设计图纸多方面会审,现场复核,选择分承包人,编制造业指导书报费施工手册,提出开工报告。(2) 施工阶段质量操纵的程序是:技术交底,测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护操纵,工程质量计划,持续改良,安装调试,工程竣工评价。(3)交工阶段质量操纵
22、的程序是:最终检验和试验,质量缺陷处理,整理质量记录,编制交工文件,承包人自检,发包人验收,交工验收报告。1.2.2.4. 设计质量的操纵不断满足用户对工程产品的要求,采纳新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的,详细高水平和适用才能强的工程开展开全面质量筹划。听取各专业人员的合理化建议,搞好优化设计。依照用户和现场的实际情况,搞好变更设计的论证和协调工作,管好设计图纸和材料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求,符合标准、法规、法律规定要求。工程工程设计往往是多专业协作的作业活动,针对各方面互相关系和接口,明确规定有关职责、职权,并构成文件,保证设计工作协调进展。工程设计的
23、各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定,如设计要求和相关法规内容,设计原始材料,有关施工及安装重要信息,特别设计需要。对各设计阶段,所需原始材料的内容及操纵方法与用户商定后构成文件。客户所提供的原始材料在合同中明确规定,如客户不能全部及时提供,在备忘录中加以记录,并规定处理方法:对客户不完善、模糊或矛盾的设计要求经协商、研究后处理,并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进展正式的审核,填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告方式做出。工程部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进展确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前
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