2022年xx公司组织机构职责.doc

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1、Xx组 织 机 构 职 责批准日期：目 录一、决策机构1、企业治理委员会 42、总经理办公会 5二、部门设置1、董事长 6 2、总经理 73、常务副总经理 94、销售副总经理 115、技术副总经理 136、消费副总经理 157、行政副总经理 178、企管部 199、财务部 2110、行政办公室 2411、信息部 2712、企划部 2913、人力资源部 3114、市场开发部 3415、销售部 3616、机床销售部 3817、职业培训学校 4018、基建办公室 42目 录19、技术开发部 4420、技术部 4621、售后效劳部 4822、质量部 5023、安监办公室 5324、供给外协部 5525

2、、消费计划部 5726、制造部 60第一部分：决策机构一、机构名称：企业治理委员会对谁负责：公司投资人；主要职责：1、负责向公司投资人报告工作；2、执行投资人的决议；3、决定公司的开展战略、规划、运营方针、计划和投资方案，并对方案落实情况进展检查、监视；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或减少注册资本的方案；7、决定公司重要资产的抵押、出租和转让；8、拟订公司合并、分立、解散的方案；9、决定公司内部治理机构的设置、调整；10、聘任或解聘公司总经理，依照总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，决定其酬劳事项；11、制订公

3、司章程修正方案；12、提出公司的破产申请；13、制定公司的根本治理制度；14、对公司总经理执行公司职务，对违背法律、法规或公司章程的行为进展监视；15、核对公司提交的会计报告、运营报告和利润分配方案等财务材料，发觉疑咨询能够以公司名义委托会计事务所协助复审；16、负责公司其他严重事项及方案的讨论、研究。二、机构名称：总经理办公会对谁负责：公司总经理；主要职责：1、负责向公司总经理报告工作；2、执行总经理的决议；3、拟制、讨论公司的开展战略、规划、运营方针、计划和投资方案，经企管委批准后施行；4、拟制公司内部治理机构的设置或调整方案，经企管委批准后调整；5、依照总经理、副总经理的提名，讨论中层干

4、部的任免事宜，决定其酬劳事项；6、讨论审议公司的规章制度、治理方法；7、审议公司年度财务决算方案，通过后上报企管委；8、研究处理公司工作中急需处理咨询题及突发事件的处理；9、负责公司其他严重事项及方案的讨论、研究。第二部分：部门设置一、董事长直截了当上级：企业治理委员会（简称“企管委”）；下属岗位：总经理；岗位性质：是公司的法人代表和严重事项的主要决策人；治理权限：在企管委闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和企管委职能代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务；治理责任：主持公司消费运营治理工作，对所承担的工作全面负责；主要职责：1、主持召开企业治理委员会议，并负责会议决议的贯彻落实

5、； 2、召集和主持公司企业治理委员会议，组织讨论和决定公司的开展规划、运营方针、年度计划及日常运营工作中的严重事项；3、检查企管委决议的施行情况，并向企管委提出报告； 4、提名公司总经理和其他高层治理人员的聘用、决定酬劳、待遇以及解聘，并报企管委批准和备案； 5、审查总经理提出的各项开展计划及执行结果； 6、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘操纵全公司系统的财务情况； 7、签署批准公司招聘的各级治理人员和专业技术人员； 8、签署对外重要经济合同、上报、印发的各种重要报表、文件、材料； 9、针对公司临时严重事项有权临时决定召开企业治理委员会；10、处理其他由企管委受权的严重事项。61二、

6、总经理直截了当上级：董事长下属部门：副总经理、财务部、基建办公室、行政办公室、市场开发部；岗位性质：公司日常消费运营治理工作的首脑；治理权限：受董事长的委托，行使对公司运营工作全面指导、指挥、监视、治理的权力，并承担执行公司各项规章制度的义务；治理责任：全面主持公司运营工作，对所承担工作全面负责；主要职责：1、主持公司的运营治理工作，组织施行企管委决议；2、组织制定公司年度运营计划，经董事长批准后负责组织施行；3、拟订公司内部治理机构设置方案和直截了当下级的岗位描绘；4、拟订公司根本治理制度和制定公司的详细规章制度；5、主持公司运营班子日常各项运营治理工作、根本团队建立、标准内部治理；6、全面

7、执行和检查落实董事长所作出的有关运营班子的各项工作决定；7、负责召集、主持总经理办公会议，检查、催促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，听取汇报、总结工作；8、提请聘任或者解聘公司各部门经理；9、签署日常行政、业务文件；10、负责处理公司严重突发事件； 11、负责对各副总及部门经理工作布置、指导、检查监视、评价和考核治理工作； 12、向公司提出企业的开展规划方案、预算外开支计划等战略规划；13、推进公司企业文化的建立工作；14、行使公司章程和董事长授予的其它职权。 参加会议：1、参加企管委会议；2、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关严重会议； 3、参加季、月度总经理

8、办公会； 4、参加营销系统情势分析专题工作会议； 5、参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议； 6、参加临时紧急会议。三、常务副总经理直截了当上级：总经理；下属岗位及部门：消费副总、技术副总、各部门；岗位性质：主持公司消费及技术工作，协助总经理做好受权范围内的运营治理；治理权限：受总经理的委托，行使对公司消费、技术、质量、安监、售后效劳工作的指导、指挥、监视、治理的权力及其他总经理受权，并承担执行公司各项规章制度、工作指令的义务；治理责任：对所分管的工作全面负责；主要职责：1、组织编制年度消费计划、技改计划、质量治理计划、售后效劳计划及其费用耗费计划，合理监控本钱；2、有权向总经理提出分管部

9、门经理人选；3、组织研究、拟定公司消费、技改等方面的开展规划；4、组织拟订消费、技术、质量、售后效劳的规章制度和内部机构设置；5、制定直截了当下级的岗位描绘，负责组织在编制范围内对所属部门的工作人员进展聘用、考核、调配、晋升、惩处和解聘；6、负责组织、推行、检查和落实消费部门根底统计核算工作的标准治理工作；7、协助总经理制定企业总体开展规划；8、协助总经理对分管部门人、财、物的使用情况进展检查监视，协调各部门的工作关系，及时向总经理报告企业开展过程中的真实情况；9、负责对分管部门的工作进展布置、指导、检查监视、评价和考核治理工作； 10、协助总经理对企业消费、质量、技改、招商引资、工程合作方面

10、进展调研，并提出建立性意见；11、负责招商引资工程洽谈和调查，指导制造工程建议书和可行性报告；12、依照企业开展和消费运营的需要，建议人力资源治理部门调配和培训各部门工作人员；13、总经理暂离公司，经受权后，代行总经理的职责；14、维护公司形象，推进宣传公司企业文化；15、按时完成总经理交办的其他工作。参加会议：1、参加企管委会议；2、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关严重会议； 3、参加季、月度总经理办公会； 4、参加营销系统情势分析专题工作会议； 5、参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议； 6、参加临时紧急会议。四、销售副总经理直截了当上级：总经理；下属部门：销售部、机床销售部

11、、市场开发部；岗位性质：负责主持公司营销业务工作；治理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监视、治理的权力，并承担执行公司各项规章制度、工作指令的义务；治理责任：对所分管的工作全面负责；主要职责：1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；2、有权向总经理提出销售部、机床销售部、市场开发部经理人选；3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的开展规划；4、组织拟订营销业务治理的各种规定、制度和内部机构设置；5、制定直截了当下级的岗位描绘，负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进展聘用、考核、调配、晋升、惩处和解聘；6、负责核准营销经理、营销人员工资、奖金发

12、放标准；7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况及资金需求预测情况；9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；12、负责研究和拟定营销方向新工程的开发；13、组织搜集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反应信息等；14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计根底核算工作的标准治理工作；15、组织开展市场统计分析和预测工作；16、维护公司形象，推进宣传公司企业文化；1

13、7、按时完成总经理交办的其他工作。参加会议：1、参加企管委会议；2、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关严重会议； 3、参加季、月度总经理办公会； 4、参加营销系统情势分析专题工作会议； 5、参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议； 6、参加临时紧急会议。五、技术副总经理直截了当上级：总经理、常务副总经理；下属部门：技术开发部、技术部；岗位性质：主持公司技术开发、技术治理；治理权限：受总经理、常务副总经理的委托，行使对公司技术工作的指导、指挥、监视、治理的权力，并承担执行公司各项规章制度、工作指令的义务；治理责任：对所分管的工作全面负责；主要职责：1、组织编制公司技术开发、技术改造计划

14、，经批准后组织施行，合理监控技术开发费用；2、组织研究、拟定公司技术开发等方面的开展规划，为总经理决策提出建立性意见，协助总经理制定企业总体开展规划；3、组织制订、修订技术系统的规章治理制度和内部机构设置，监视检查其执行情况；领导公司进展技术工艺标准的建立、健全，经批准后组织施行；组织搜集售后效劳方面的反应意见并进展细化整合，优化产品；4、主持严重新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证，参与新设备方案的可行性论证，必要时进展现场指导；5、审批新产品、新技术、新工艺方案；6、审批各项技术、质量标准、工艺文件等技术文件；7、负责公司严重技术开发和改造课题的攻关、应用；8、组织公司较大产质量量咨询题

15、及不合格品的审理；9、制定直截了当下级的岗位描绘，负责组织在编制范围内对所属部门的工作人员进展聘用、考核、调配、晋升、惩处和解聘；10、有权向主管领导提出分管部门经理人选；11、协助总经理对分管部门人、财、物的使用情况进展检查监视，协调各部门的工作关系，及时向总经理报告企业开展过程中的真实情况；12、负责对分管部门的工作进展布置、指导、检查监视、评价和考核治理工作；13、协助公司建立质量治理体系；14、负责公司技术档案治理工作和保密工作，在保证核心技术机密的平安方面向总经理负责；15、及时向总经理及主管领导汇报技术系统的真实情况和有关数据；16、代表公司对外进展技术会谈和技术交流，协助公司搞好

16、与政府有关部门和有关社会团体的关系；17、维护公司形象，推进宣传公司企业文化；18、按时完成主管领导交办的其他工作。参加会议：1、参加企管委会议；2、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关严重会议； 3、参加季、月度总经理办公会； 4、参加营销系统情势分析专题工作会议； 5、参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议； 6、参加临时紧急会议。六、消费副总经理直截了当上级：总经理、常务副总经理；下属部门：消费计划部、供给外协部；岗位性质：负责组织消费、设备、物资采购全过程治理；治理权限：受总经理、常务副总经理的委托，行使对公司消费工作的指导、指挥、监视、治理的权力，并承担执行公司各项规章制度及

17、工作指令的义务；治理责任：对所分管的工作全面负责；主要责任：1、依照销售合同或计划，组织制订公司年度消费总预算和季度预算调整；2、组织制定年度、季度、月度消费及采购工作计划，合理操纵本钱费用；3、主持制订、修订消费、物资、采购治理的规章制度，并进展监视、检查；4、制定直截了当下级的岗位描绘，负责组织在编制范围内对所属部门的工作人员进展聘用、考核、调配、晋升、惩处和解聘；5、有权向总经理提出分管部门经理人选；6、协助主管领导对分管部门人、财、物的使用情况进展检查监视，协调各部门的工作关系，及时向主管领导报告企业开展过程中的真实情况；7、负责对分管部门的工作进展布置、指导、检查监视、评价和考核治理

18、工作；8、按产质量量标准和工艺标准组织消费并进展消费全过程的治理，及时处理消费中的严重咨询题，保证产质量量；9、合理调配消费和人力资源，降低消费本钱，挖掘潜能，提高劳动消费率；10、定期进展消费过程和质量分析，制定预防和纠正措施；11、协助组织新技术、新工艺、新设备的应用推行；12、协助公司搞好与政府有关部门和有关社会团体的关系；13、维护公司形象，推进宣传公司企业文化；14、按时完成主管领导交办的其他工作。参加会议：1、参加企管委会议；2、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关严重会议； 3、参加季、月度总经理办公会； 4、参加营销系统情势分析专题工作会议； 5、参加每季、月度的各部门召

19、开的重要工作会议； 6、参加临时紧急会议。七、行政副总经理直截了当上级：总经理；下属部门：企管部、信息部、行政办公室、职业培训学校；岗位性质：协助总经理做好企业的运营治理，为公司开展营建和谐、健康、适宜的外部开展环境；治理权限：受总经理的委托，行使对公司行政治理工作的指导、指挥、监视、治理的权力，并承担执行公司各项规章制度、工作指令的义务；治理责任：对所分管的工作全面负责；主要责任：1、组织编制年度行政治理计划、信息治理计划、职业培训计划、人力资源计划及其费用计划，合理监控治理费用；2、组织研究、拟定公司企业治理、信息治理、人力资源治理等方面的开展规划，为总经理决策提出建立性意见，协助总经理制

20、定企业总体开展规划；3、组织拟订企业治理的规章制度和内部机构设置；4、制定直截了当下级的岗位描绘，负责组织在编制范围内对所属部门的工作人员进展聘用、考核、调配、晋升、惩处和解聘；5、有权向总经理提出分管部门经理人选；6、负责组织、推行、检查和落实企业治理的标准化、现代化、信息化工作；7、协助总经理对分管部门人、财、物的使用情况进展检查监视，协调各部门的工作关系，及时向总经理报告企业开展过程中的真实情况；8、负责对分管部门的工作进展布置、指导、检查监视、评价和考核治理工作；9、协助总经理处理公司的事务性工作和运营治理工作；10、依照国家法律、法规正确处理国家、企业、职工三者关系，提出治理章程、制

21、度、合同等与法律法规有关的建议；11、处理好与政府的融洽关系，为公司开展营建和谐、健康、适宜的外部开展环境；12、维护公司形象，推进宣传公司企业文化；13、按时完成总经理交办的其他工作。参加会议：1、参加企管委会议；2、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关严重会议； 3、参加季、月度总经理办公会； 4、参加营销系统情势分析专题工作会议； 5、参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议； 6、参加临时紧急会议。八、企管部直截了当上级：行政副总经理；下属部门：企划部；部门性质：公司综合治理、协调、检查、指导、监视的治理部门；治理权限：受行政副总经理委托，行使对公司内部治理权限，并承担组织拟制公

22、司规章制度及监视执行的义务；治理职能：合理地组织对公司整体战略的筹划和各项方针、政策的拟订，并积极开展各项工作，负责对公司综合治理、协调、检查、指导、监视的治理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从分管领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2、严格恪守公司的各项治理制度，认真行使给予的治理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、负责组织公司机构设置和规章制度的拟订、补充、修正、考核与施行； 4、拟订公司开展规划、目的和战略、策略、方针及修正；5、负责公司企业文化建立、企业形象筹划与施行；6、负责对各部门的检查、考核、评比及本部门员工的考核；7、负责检查各部门落实公

23、司计划、目的情况，并提交报告；8、负责草拟公司各类承包协议、经济责任制；9、协助做好各部门之间业务关系的协调工作；10、负责汇总公司年度综合性材料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；11、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰活动；12、协助公司搞好与政府有关部门的关系；13、塑造、维护、开展和传播公司企业文化；14、完成主管领导交办的其他工作。参加会议：1、参加企管委会议；2、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关严重会议； 3、参加季、月度总经理办公会； 4、参加营销系统情势分析专题工作会议； 5、参加每季、月

24、度的各部门召开的重要工作会议； 6、参加临时紧急会议。九、财务部直截了当上级：总经理；下属部门：出纳室、财务档案室；部门性质：会计核算及财务治理；治理权限：受总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的治理权限，并承担报告公司、执行各项规章制度及工作指令的义务；治理职能：负责对公司会计核算治理、财务核算治理、公司运营过程施行财务监视、稽核、审计、检查、协调和指导的专职治理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2、严格恪守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3、组织编制公司年、季度本钱、利润、资金、费用等有

25、关的财务指标计划，定期检查、监视、考核计划的执行情况，结合运营实际，及时调整和操纵计划的施行；4、负责建立健全公司财务治理、会计核算、稽核审计等有关制度，催促、各项制度的施行和执行；5、负责按规定进展本钱核算。定期编制年、季、月度品种财务会计报表，搞好年度财务决算工作；6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同运营等有关部门，组织经济活动分析会，总结经历，找出运营活动中产生的咨询题，提出改良意见和建议。同时，提出经济报警和风险操纵措施，预测公司运营开展方向；7、有权参加各类运营会议，参与公司消费运营决策；8、负责固定资产及专项基金的治理，会同运营、技术、行政后勤等治理部门，办理固定资的购建、

26、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；9、负责流淌资金的治理。会同仓管等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和运营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；10、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；11、负责公司产品本钱的核算工作。制订标准的本钱核算方法，正确分摊本钱费用。制定合适公司特点和治理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进展本钱费用及内部经济核算工作，力争做到本钱核算标准化、

27、费用操纵合理化；12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；13、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监视和审计监视，加强会计档案的治理工作，依照有关规定，对公司财务收支进展严格监视和检查；14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经总经理、董事长审核签字同意，方可支付；15、制订培训计划，负责定期对公司财务人员及本部门员工进展财务培训和考核；16、维护公司形象，宣传公司企业文化；17、按时完成总经理交办的其它工作任务。参加会议：1、参加

28、企管委会议；2、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关严重会议； 3、参加季、月度总经理办公会； 4、参加营销系统情势分析专题工作会议； 5、参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议； 6、参加临时紧急会议。十、行政办公室直截了当上级：总经理、行政副总经理；下属部门：机要档案室、小车司机班、平安保卫、食堂餐厅；部门性质：行政后勤保障、文书处理、机要档案、日常接待治理工作；治理权限：受总经理、行政副总经理委托，行使对办公秩序、日常接待、后勤生活、维护内部治安的治理权限，承担执行公司规章制度及工作指令的义务；治理职能：负责公司后勤治理工作、维护内部治安、确保公司财产平安，对所承担的工作负责；主

29、要职责：1、坚决服从分管领导的指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责公司日常接待活动、各类会议的安排、组织，负责外联工作；5、负责搜集和理解各部门的工作动态，掌握公司活动情况，及时组织编写公司大事记； 6、办理公司所需各项证照年检、变更等工作；治理公司重要资质证件、印鉴；信件的收发以及报刊订阅、分发工作；7、负责公司行政文书的处理，做好收文的登记、传递、催办、归档、立卷和发文的登记、打印、存档，以及行政文书档案的治理工作；8、依照公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有

30、关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查催促会议决议的贯彻施行；9、负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料；10、负责行政后勤、保卫工作治理制度拟订、检查、监视、操纵和执行；11、负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划，本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的施行和检查；12、负责员工生活费用治理和核算工作，建立健全员工生活费用本钱核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进展考核；13、负责员工就餐的卫生治理工作。定期地询咨询公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的卫生平安；14、负责公司内部治安治理工作。维护内部治安秩

31、序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾祸事故的发生，保护公司财产的平安，确保消费、工作的顺利进展；15、负责建立和完善平安责任制。建立以防火、防盗、防灾祸事故为主要内容的平安保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；16、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权拘留，由平安保卫查处；17、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高效劳质量；18、加强部门人员的培训教育工作，协同企管等职能部门，做好治理员、司机、炊事员、保卫人员等日常平安教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质效劳评比活动；19、维护公司形象，宣传公司企业文化；2

32、0、按时完成公司领导交办的其他工作任务。参加会议：1、参加企管委会议；2、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关严重会议； 3、参加季、月度总经理办公会； 4、参加营销系统情势分析专题工作会议； 5、参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议； 6、参加临时紧急会议。十一、信息部直截了当上级：行政副总经理；下属部门：机房；部门性质：信息搜集、治理及开发；治理权限：受行政副总经理委托，行使对公司信息治理工作全过程治理的权限，承担执行公司规章制度、工作指令的义务；治理职能：负责对公司信息治理工作的各个环节实行治理、监视、施行和协调的专职部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从分管领导的统

33、一指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2、严格恪守公司规章制度，认真履行其工作职责，认真行使给予的治理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、组织公司信息治理及开发计划编制、修正、检查、考核工作；4、制订信息治理、计算机治理的各种规章制度及必要的操作规程，使信息工作程序化、标准化、确保信息工作的正常运转；5、负责组织公司信息专用治理标准的制订、补充、修正、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议；6、负责建立信息搜集网络，并对各类信息进展搜集、整理、分析、处理、传递等工作，及时做好对各类信息的反应与归档工作；7、负责组织搜集、调查、分析、研究国内外及同行业有关经济政策及信息，定期

34、编写信息分析报告报公司领导决策参考；8、负责组织对ERP系统有关人员进展考核、评比；9、负责组织制订ERP系统及计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业治理现代化；10、负责公司局域网络系统和计算机设备的维护、治理、数据信息处理，治理系统保密口令，保证局域网的正常运转；11、协助公司CI形象筹划治理工作，认真做好网上宣传与销售信息治理工作；12、制订信息系统及计算机使用培训计划，负责定期对本部门员工及公司与系统有关的人员进展培训和考核；13、维护公司形象，宣传公司企业文化；14、完成公司领导交办的其他工作任务。参加会议：1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领

35、导会议； 2、参加季、月度总经理办公会； 3、参加营销系统情势分析专题工作会议； 4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议； 5、参加相关临时紧急会议；十二、企划部直截了当上级：企管部部长；部门性质：公司开展规划、企业文化建立治理部门；治理权限：受企管部部长委托，承担拟制公司企业文化建立、形象筹划与施行、开展规划、运营战略的拟制与施行的义务；治理职能：组织对公司整体战略的筹划的拟订施行和企业文化建立，并积极开展各项工作，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从分管领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2、严格恪守公司的各项治理制度，认真行使给予的治理权力，杜绝一

36、切越权事件的发生；3、负责拟订公司开展规划、目的和战略、策略、方针及修正；4、负责CI筹划、CI手册制造和施行；5、负责企业文化建立、维护、开展和传播；6、负责编撰政府有关部门下发的各种调查报表、汇报材料； 7、配合技术开发部施行产品企划；8、配合营销部门施行营销企划、促销企划、广告企划、效劳企划；9、配合营销部门组织公司参加各类展销会、洽谈会等活动；10、协助公司搞好与政府有关部门的关系；11、完成主管领导交办的其他工作。参加会议：1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议； 2、参加季、月度总经理办公会； 3、参加营销系统情势分析专题工作会议； 4、参加每季、月度的本部门

37、召开的重要工作会议； 5、参加相关临时紧急会议；十三、人力资源部直截了当上级：行政副总经理下属部门：人事档案室；部门性质：公司人力资源开发、利用的专业治理部门；治理权限：受行政副总经理委托，行使对公司人力资源治理权限，并承担人力资源的开发与利用的义务；治理职能：负责对公司人力资源工作全过程中的各个环节实行治理、监视、协调、培训、考核评比的专职治理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从分管领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2、严格恪守公司的各项治理制度，认真行使给予的治理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、负责建立并完善人力资源治理体系，研究、设计人力资源治

38、理形式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工开展等体系的全面建立），制定和完善人力资源治理制度； 4、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建立等方面的建议，并致力于提高公司的综合治理水平；5、负责公司人力资源的治理，指导、监视工作，组织对人力资源开展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行，做好定岗定编工作，杜绝劳动力的浪费；6、负责人事考核、调查工作。建立人事档案材料库，标准人才培养、调查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、调查的选拔工作；7、依照部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后施行，促进人员的优化配置；8、制定招

39、聘计划、招聘程序，进展初步的面试与挑选，做好各部门间的协调工作等；9、与员工进展积极沟通，做好制度解释工作，缓解劳资双方的矛盾；10、依照公司对绩效治理的要求，制定评价政策，组织施行绩效治理，并对各部门绩效评价过程进展监视操纵，及时处理其中出现的咨询题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效治理体系；11、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；12、依照公司职位调整需要进展相应的变更，保证职位说明书与实际相符；13、负责公司劳动合同的签订、续订、解除治理；负责做好公司员工劳动纪律治理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理

40、考勤、奖惩、差假、调动等治理工作；14、负责核定各岗位工资标准，做好劳开工资统计工作；15、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作，在抓员工根底普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合治理知识相结合的交替教育提高培训形式及体系；16、负责对本部门员工的考核；17、协助公司搞好与政府有关部门的关系；18、维护、传播公司企业文化；19、完成主管领导交办的其他工作。参加会议：1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议； 2、参加季、月度总经理办公会； 3、参加营销系统情势分析专题工作会议； 4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议； 5、参加相

41、关临时紧急会议；十四、市场开发部直截了当上级：总经理、销售副总经理；部门性质：产品市场开辟；治理权限：受总经理、销售副总经理委托，行使对公司产品的市场开辟治理权限，承担执行公司规章制度及工作指令的义务；治理职能；组织公司产品开辟市场，并对其过程实行指挥、指导、协调、监视治理；主要职责：1、严格服从总经理、销售副总经理的统一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2、严格恪守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、拟订产品市场开辟计划，并组织施行；4、负责拟编和操纵本部门的月季年度预算；5、负责销售治理方法的研究，并提出改良建议，并对营销人员的业务水

42、平和业绩考核、评比；6、负责产品市场潜力调查和市场情况分析，做好分析研究营销策略工作；7、负责客户档案材料的建立与运用；8、负责做好各类信息的采集和搜集工作，对同行业及客户的调研工作；9、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划，对产品广告宣传效果的调研分析；10、负责对新增销售点做好前期调查研究工作，对调查结果撰写可行性分析报告； 11、协助做好有关合同条款事项的拟定工作及产品销售工作；12、制订培训计划，负责定期对所属员工进展培训和考核；13、维护公司形象，宣传公司企业文化；14、按时完成领导交办的其他工作。参加会议：1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议

43、； 2、参加季、月度总经理办公会； 3、参加营销系统情势分析专题工作会议； 4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议； 5、参加相关临时紧急会议；十五、销售部直截了当上级：销售副总经理；下属部门：销售办公室、大区经理、货车司机班；部门性质：公司产品的运营销售；治理权限：受销售副总经理委托，行使对公司产品的运营销售过程中的治理权限，承担执行公司规章制度及工作指令义务；治理职能；对公司产品价值实现过程中各销售环节实行治理、监视、协调、效劳的专职治理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从销售副总经理统一指挥，认确实执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2、严格执行公司规章制度，认

44、真履行其工作职责；3、负责制定销售治理制度。拟定销售治理方法、产品及物资治理制度、明确销售工作标准、建立销售治理网络，协调、指导、调度、检查、考核；4、负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划消费、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织消费作业、及时回笼资金。同时，随时关注消费计划完成进度和监视产质量量咨询题；5、负责编制销售统计报表，做好销售统计核算根底治理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；6、负责驻外营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；7、积极