建筑行业四川某加油站站房工程施工组织设计(框架结构)_secret.doc
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1、第一章体例说明1.1综合说明我们通过细心进修跟研讨招标文件及有关图纸材料,在剖析了种种阻碍施工的要素跟本工程的特色后,我们有充分的决心保障优质高速的片面实现工程施工图中规矩的承包工程范畴内的任务。中标后,我们必定竭尽尽力,做好施工后期预备任务,并做好各分项功课指点书的鉴定任务,发扬我司的治理上风,设置技巧素养好、施工经历丰厚、构造才能强、治理水平高的工程司理班子,强化施行打算治理,确保本工程准期竣工。我们将共同业主做好各分项的选定任务,我们也积极做好对分项的治理、和谐,抓好对分项施工质量、工期、平安、文化施工治理任务,确保工程优质、疾速、片面建成。*区*小道*加油站站房工程早日建成投入应用、早
2、日实现业主欲望作出我们应有的奉献。1.2体例原那么以招标文件、打算文件、施工及验收标准为按照,结合本单元实践境况,科学谨严地体例施工构造打算。体例原那么如下:1细心贯彻履行国家对工程树破的各工程标,严峻履行树破次序。2按照修建施工工艺及其技巧法则,保持公正的施工次序跟施工次序。3与外地市政治理部分亲切共同,搞好都会情况保护任务。4结合本工程详细特色,装备存在类似施工经历的专业步队,选择功用精良的机器装备,科学公正的装备花费要素,进步苏息花费率。5采纳进步施工技巧,科学制订施工打算。6高效、有序、优质、平安、文化的构造施工。严峻按照ISO9001:2000质量保障系统标准及次序,对施工进程实举静
3、态治理跟严密监控,力保本工程按工期实现并全部到达质量目的。7延长施工工期,落低工程本钱。8采纳进步的施工构造治理技巧,兼顾打算,公正安排。构造分段平行流水功课、平衡花费。9公正储存物质,增加物质运输量。10科学安排施工破体图。1.3体例按照1、根底文件*修建勘查打算研讨院打算的*区*小道*加油站站房工程施工图。2、国家现行工程树破政策、法例跟标准、验收标准,要紧有:1混凝土构造工程施工质量验收标准GB50204-20022给排水管道工程施工及验收标准GB50268-973砌体工程施工质量验收标准GB50203-20024施工现场临时用电平安技巧标准JGJ46-885砌筑砂浆共同比打算规程JGJ
4、33-866修建机器应用平安规程JGJ33-867修建施工扣件式钢管足手架平安技巧标准JGJ130-20018市政排水管渠质量测验评定例范GJJ3-909预制混凝土构件质量测验评定例范GBJ321-9010混凝土跟钢筋混凝土排水管(GB/T11836-1999)(11)加油加气站施工打算标准(GB50156-2002)(12)*市修建工地文化施工标准(渝建发200039号)(13)砼构造施工图破体全部表现方法制图规那么跟构造详图(03G101)3、国家施工工法跟树破部推行的科技后果工程。4、国家跟地点有关部分的现行政策、法例、法则跟本企业外部各项规章轨制,施工现场调查材料。5、本单元资本情况及
5、类似工程工程的施工及治理经历。6、本公司质量手册及质量系统次序文件。1.4现场前提施工现场三通一平已存在,施工用水用电从已有给水网路跟供电网路接入施工区指定点。1.5体例范畴打算图纸恳求的*区*小道*加油站站房工程,包含园地土石方回填、加油站站房工程土建、装潢装修、水电讯装置工程。第二章工程概略2.1工程概述m2327.3米,园地边疆形为北高南低。二层框架构造,消防高度为7.8米,6度抗震布防,防水品级为三类,防水持久年限为10年,应用持久年限为50年。m2m,共二层,室表里高差150mm,包含值班苏息室、配电室、便当店、综合办公室、站长办公室、贮藏室、苏息室、集会室、厨房、卫生间。根底为人工
6、挖孔桩,主体框架构造,现浇楼板,加气混凝土砌块墙体,外墙为外墙油漆,茅厕内墙为内墙面砖,其余内墙为乳胶漆;空中为面砖,水实木门、防盗门、金属防火门,窗为塑钢平开窗中空玻璃,防水采纳1.5厚丙稀酸防水涂膜,保温隔热屋面层为XPS保温层,墙体保温采纳浆料胶粉聚苯颗粒外墙内保温零碎。2.3.1路途交通本工程位于*小道交通要道上,交通特便利当。2.3.2施工用水、电该工程施工用水及生涯用水可与外地自来水公司联络处置。施工用电可同沿线单元协商,从沿线单元直截了当接出以供施工用电。2.4材料起源本工程材料均由承包人自行推销,所选产物须通过监理及业主的承认,水泥跟钢材将从获得ISO9001质量系统的年夜厂推
7、销;砂、石等地材从外地优质花费基地停顿推销,并纳上天点运输力气。2.5要紧工程数目要紧工程数目见下表:要紧工程数目表序号材料称号单位数量备注1钢材T见经济标2水泥T见经济标3砂M3见经济标4石M3见经济标5页岩砖M3见经济标6塑钢门M2见经济标2.6工期与质量恳求按照现场情况及拟建工程情况,本工程打算工期为80天。工程质量按照国家发布的验收及评定履行,全部工程质量到达及格标准。第三章施工构造一、施工现场构造方法1、施工治理职员的构造:按照“精悍、高效、有责、有权的原那么组建工程司理部,采纳老、中、青相结跟的方法,把老同道的丰厚经历、中年同道的慎重老练、年老同道的开拓朝上进步肉体无机结跟,构成强
8、无力的工程班子。遴派构造力强、治理水平高、理论经历丰厚同时有相称专业技巧职称的工程司理。工程部要紧职员均来自施工花费治理第一线的骨干力气,年迈力衰、精神充分,同时团体素养高,专业技巧水平强。该工程司理部履行工程司理义务制、本钱核算制,片面展开工程治理,本着“P-D-C-A四个阶段轮回停顿治理,并树破:任务打算轨制,经济核算制、任务赏罚轨制。由工程司理担负,对工程工程履行一致指点、一致治理、一致安排、一致批示。树破健全各级治理岗亭义务制,履行调查治理,片面担负对施工进程的批示、监视、治理跟构造合作任务。2、现场治理机构及天性机能范畴工程司理:对工程的进度、工期、质量、平安负片面义务,对工程履行一
9、致指点、一致批示、一致治理,并构造和谐。施工员:担负现场工程的施工构造打算任务,对工程质量、平安、进度担负,对班组停顿技巧交底战争安交底,填写有关材料,指点班组操纵。内业技巧员:担负现场内业技巧材料的搜集、拾掇、体例、归档并体例工程打算。质检员:担负工程质量监视反省,按标准跟标准开展质量验收,搜集质材料,树破档案等。平安员:担负工程平安反省、催促落实,改正违章冒险行动,按恳求填写有关材料。担负工程所需材料的推销供应任务,并停顿材料验收,复验任务,及格后方准应用,保障材料供应。丈量员:担负修建物及楼面的丈量放线、定位抄平任务。公司的治理机构图见以下图:公司的治理机构图现场治理矩阵图工程治理矩阵图
10、:施工质量、施工进度以致场容场貌都存在主要的理想意思,我司将严峻贯彻公司的质量目的:1、根绝严峻质量义务事变。2、根底主体构造及格率100。3、主顾满意率80。4、三年内创用户满意品牌2个。质量目的:质量为本,科学治理,接着改良,建支撑满意品牌。以及“以主顾为存眷核心的运营理念,按“勾结、开拓、务虚、奉献的企业肉体,来治理该工程工地。因此,我公司对本工程的施工指点目的为:对业主履行以“科学治理工程工地创时期佳构为主题,以“优质效劳让主顾满意为许诺的工程质量目的。3.3.1特色与难点1工程用地狭窄,任务量会合,工期短,施工治理与和谐难度年夜。一方面施工平行功课多,另一方面,施工触及面广,同时应与
11、路政、电力、自来水、通讯等多家单元和谐一致,因此,要保障施工高效力、有节拍的停顿,需要强无力的治理班子。2施工烦扰年夜,地处交通要道一侧,现场文化施工恳求高。由于施工面年夜,并在交通干道上,怎么样较小水平地增加对市民的烦扰跟行车的限速,保障交迟滞通,是承包商面对的一个严峻磨练。3.3.2拟采纳的要紧技巧构造方法按照施工难点、特色,假设我公司有幸中标该工程,拟采纳如下技巧构造方法:1装备有经历、高常识档次、专业完全的工程司理跟治理班子,加强与业主代表、主管部分、监理单元及高政有关部分的信息一样,装备专人和谐与施工中触及的相关单元的关联。2做好夜间施工安排,并采纳必定的现场文化施工方法,增加对市民
12、的种种烦扰。4施工行停顿工程沿线地下管线、电(光)缆及别的公用装备的施工调查,并制订处置或保护方法;在修建物、修建根底及电线杆、灯杆左近开挖时提早上报防止其下沉变形的方法、加固工程盘算书及图纸交工程监理及有关部分,经审批后再停顿施行,以保障在开挖任务中不破坏任何年夜众装备,如路途、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的修建物。5积极共同业主,加强与外地有关部分的和谐任务,树破精良的施工调理指挥零碎,凸起坑槽开挖、管道装置及闭水试验等主要施工环节,不断保持合适的、足量施工机器跟功课职员,只管制造前提安排多班制造业,静态和谐施工进度,敏锐灵敏地构造施工,确保工期总目的的实现。3.4质量治理3.
13、4.1质量治理目的各分项工程跟工序的及格率为100%,优秀率为80%以上,验收一次及格,确保工程质量到达及格。结实树破“质量第一求效益,用户至上创信誉的企业理念,精确处置好“质量、工期、本钱、平安四者关联。保持“五步到位的质量操纵标准,消灭返工景象,以任务质量保障产物质量。五步到位:第一、在分项施工中,治理职员做到操纵要点交底到位;第二、上、下工序交代到位;第三、要害部位的反省到位;第四要害部位验收到位;第五、种种材料跟加工件出场验收到位。3.4.2质量治理方法1细心履行工前技巧交底制,开工前必需向全部参战职工停顿交底:交打算意图、交技巧标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的平安本卷须知。停
14、顿专项技巧培训,使全部施工职员质量目的明白,标准明晰,施工方法妥当,工艺操纵契合恳求。2细心贯彻履行“三工三查制,即工前交底,工中反省指点,工后总结评选。保持施工进程中的“五不施工跟“三不交代的规矩。“五不施工是未停顿技巧交底不施工,材料无及格证、试验分歧格不施工,上道工序或成品半成品未经反省验收不施工,隐蔽工程未经监理工程师反省签证不施工,图纸跟技巧恳求不清不施工。“三不交代是无自检记载不交代,未经质检职员验收不交代,施工记载不全不交代。3细心履行各项技巧治理轨制,如技巧岗亭义务制、图纸会审制、技巧交底制、材料换手复核制、隐蔽工程反省签证制、施工技巧外部材料档案治理制,使技巧治理标准化标准化
15、,确保工程质量。4树破健全质量创优反省剖析评选轨制,开展创优竞赛运动,做到每周有检查剖析,每月有质量评选,工程竣工有总结赏罚。5原材料、成品跟半成品现场验收轨制对原材料、成品及半成品要由质检工程师构造质量、技巧、物质部分及施工队的有关职员停顿验收,确保各单项材料的功用契合技巧恳求,种种混杂材料应用按打算规矩的共同比停顿。6检测仪器装备的标定轨制种种检测仪器、仪表均按照计量法的规矩停顿活期或不活期的标定。工地设专人担负计量任务,设破帐卡档案,监视跟反省。检测仪器装备由工地试验室指定专人治理。7树破挂牌施工制,每项工程开工时都必需挂牌,明白创优目的、明白创优义务人。8丈量材料换手复核轨制丈量材料恳
16、求换手复核后交工程总工程师考核,现场有关丈量标记须活期复核检测。9隐蔽工程反省签证轨制所有隐蔽工程工程,起首由班组、工班、队、工程部逐级停顿自检,自检及格后会同监理工程师一同复检,反省后果填入验收表格,由单方具名。10施工材料治理轨制施工原始材料的积存跟保存由专人担负,及时搜集拾掇,分类归档,工程终了时构成开工文件装订成册移交甲方。11保持持证上岗制要紧工序、工种均要培训、调查,及格者持证上岗,保障工序、工种的操纵质量。3.5质量保障系统机构设置为确保本工程达及格目的,工程按照ISO9001:2000标准的恳求,树破工程质量保障系统,对施工全进程履行无效操纵。3.6平安治理系统机构设置工程工程
17、司理班子下设各工程组专职平安员,花费班组设兼职平安员,平安治理搜集见附页。3.7施工区段分别由于本工程量比较小,本工程只分别为一个施工段停顿即可以。3.8落实各项经济义务3.9严峻操纵打算以总承包条约确认的总工期以及工程司理班子操纵打算为按照,做好种种任务及各工序间的施工搭接跟施工和谐任务,加强静态操纵跟打算调剂。为增加装备的屡次转运,在本钱测算后,在地点资本充分且精良的情况下,可以采纳就近租赁装备及周转材料。装备预备好后,按照工程应用装备情况,随时进入施工现场。3.10优化苏息组合择优选用苏息力步队,加强苏息规律及苏息技艺的教诲跟培训,充分发扬劳务力气的埋伏力气,确保工程畸形顺遂停顿。发扬我
18、司治理效益高,施工进度快,工期短的竞争上风,树破有专门的劳务站,该工程所需苏息力由我司劳务站协助工程组停顿调配。3.11施工预备3.11.1技巧构造预备1停顿详细缜密的施工调查,体例施行性施工构造打算。2熟习并考核图纸,共同打算院弥补完满及优化施工图打算。3停顿原始材料调查剖析。4做好现场丈量操纵网的测设及内业任务。5按照施工图,体例细致的施工打算跟功课指点书。6对参建职员停顿技巧交底培训。7搜罗样本,停顿建材、砂浆、混凝土的共同等到试验,打算施工共同比跟工艺参数,报监理工程师同意后采纳。3.11.2物质装备预备1修建材料预备按照施工进度打算的需要,体例物质推销打算,做好取样任务,由试验室试配
19、所需种种强度的混凝土砂浆共同比,断定混凝土评定及格分供方。2构配件跟成品加工预备按照工程恳求,调查种种材料花费厂家,体例种种材料打算,做好施工预备。3修建施工机具预备按照施工机具需用量打算,构造施工机具出场。4花费工艺装备预备按照花费工艺流程及工艺安排图的恳求,体例工艺装备需用量打算,构造装备进场。3.11.3施工现场预备1施工现场操纵网丈量按照给定永世性坐标跟高程,停顿施工园地操纵网复测,设置园地临时性操纵丈量标桩,并做好保护。2修建临时装备按照施工破体图及临时装备需用量打算,修建各项临时装备。3做好时节性施工预备按照施工构造打算的恳求,细心落及时节性施工的临时装备跟技巧构造方法。4做好施工
20、后期调查,查明施工地区内的种种地下管线、电缆等散布情况。3.11.4苏息构造预备1树破工地指点机构2组建精悍的施工步队3集结施工力气,构造苏息力出场4做好职工入场教诲培训任务3.11.5施工厂外和谐1地点和谐及时与甲方代表、监理工程师、外地当局及交通部分获得联络,协商核心事件,做好施工前预备任务。2材料加工与订货按照各项材料需用量打算,同建材及加工单元获得联络,签署供货协议,保障按时供应。第四章施工总安排4.1工程进度打算4.1.1工期目的按照*区*小道*加油站站房工程工程的实践情况跟树破单元的恳求,工程树破招标工期为开工后的90天内实现。4.1.2进度安排打算开工日期订定:8月1日。打算开工
21、日期:2009年10月30日。工程总工期日历天数:90天。施工进度打算搜集请详见附图。4.2确保工期方法、确保工期构造方法1我司的*区*小道*加油站站房工程的工程班子,保障按业要紧求的时间出场开工;2工程司理掌管召开每周一次的工程班子集会,对本工程施工进度、资金、物质、装备总调理跟平衡,处置施工进程中的种种抵触等征询题,使该工程顺遂停顿。、确保工期治理方法1.工程司理部用周打算操纵分部分项工程进度,按打算恳求,天世界战书开一次施工见面会,总结当天施工情况,安排越日的任务,及时处置苏息力、施工材料、装备调理征询题,确保工程按打算施行;2.应用盘算机技巧停顿工程治理古代化,应用微机体例周施工进度打
22、算、材料打算、苏息打算,天天停顿反省、调剂,确保实现打算;3.制订质量、平安、工期奖罚轨制,确保做到优质优价,奖好罚劣,奖勤罚勤等;4.本工程施工时,撤消节沐日、苏息日,并装备完全响应的苏息力;5.履行经济承包及苏息定额治理,充分发扬班组效力;、确保工期技巧构造方法1尽早制订工程总体打算,公正工序,构造流水功课,确保各分部、分项工程定期实现;2按照*市相关规矩,本工程由于地处住民区,为防止搅拌混凝土给四周住民构成不良的阻碍,本工程打算采纳商品砼,以放慢砼浇筑速率跟现场文化施工;3预备充分的周转材料跟机器装备,制订好月、旬的材料装备供需打算,以满意施工进度恳求;4增加苏息投入,分两班轮番施工,充
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