2022年弱电集成施工技术方案.doc
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1、 地块智能化弱电工程施工方案分包单位: 编 制 人: 审 核 人: 审 批 人: 编制时间: 目 录第一章 编制依照61施工的指导思想62编制范围及内容63施工编制的技术依照7第二章 工程概况81工程内容82总工期要求8第三章 工程施行组织计划91工程进度安排92工程治理机构的组建102.1工程治理层工程经理部102.2工程治理层施工作业层103施工组织治理架构103.1施工工程部组织构造表103.2工程治理人员岗位职责113.3施工施行组的职责124施工组织计划124.1工程组织124.2工作流程134.3规章制度135工程治理机制146施工工程高效动作机制147保证工程高效动作机制的措施1
2、5第四章 工程施工方案及工艺方法161综合布线系统施工方案161.1施工前的预备工作162.1管道施工182.4线路敷设202.5设备安装222.5系统的安装调试232闭路监控系统施工方案242.1一般要求242.2电缆敷设252.3前端设备的安装252.4供电与接地262.5监控系统的调试273门禁系统施工方案2931前端设备的安装293.2软件调试304有线电视系统314.1线缆铺设314.2 结线压接315建筑设备监控系统325.1线缆铺设325.2操纵设备安装335.3监控系统设备安装336巡更系统386.1终端设备安装386.2机房设备安装386.3系统调试397电梯操纵系统397.
3、1线缆铺设397.2设备安装408公共广播及背景音乐系统408.1线路敷设408.2设备安装调试419客控系统419.1线缆铺设4110卫星接收系统4110.1线缆铺设4110.2设备安装4210.3调试和试运转4211防盗报警系统4311.1线缆铺设4311.2主设备端接4411.3红外对射探头安装4411.4报警主机安装4512停车场系统4512.1线缆铺设4512.2地感线安装4612.3制造混凝土平安岛4612.4安装设备4712.5系统调试4813车位引导系统4813.1布线布管及订位4813.2设备安装调试4914光纤线路敷设5014.1系统的安装调试施工要点5014.2.光纤传输
4、通道测试51第五章 质量保证措施521施工工程质量操纵措施521.1施工工程质量操纵阶段521.2施工预备阶段521.3施工过程中的质量操纵521.4施工后的质量操纵532施工工程质量操纵详细内容533安装工程质量达优的保证措施54第六章 工期保证措施551施工工期操纵方法552施工工期安排及保障措施55第七章 平安消费保证措施561平安消费组织治理体系及职责562平安防备重点563平安措施574坚持平安治理六项原则585平安治理措施58第八章 文明施工措施59第九章 成品保护措施60第十章 售后效劳601工程售后效劳方案603紧急异常情况的及时处理61第十一章 技术人员及配置表61第一章 编
5、制依照1施工的指导思想“ 地块智能化-弱电安装工程”施工是按贵方提供的弱电系统设计图及技术要求,按现行的国家施工验收规程标准、工程质量评定标准、施工操作规程、政府的有关规定,再结合我公司的施工才能、技术预备力量及多年弱电系统工程的施工经历和本工程的详细情况进展编制的。施工技术作为直截了当指导施工的依照,在保证工程质量、工期、平安消费、本钱的前提下,对加强施工治理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程本钱、保证施工现场的平安文明有积极作用。施工方案一旦经甲方和建立监理公司审核认可后,在施工过程中,我公司一定严格按照本施工技术及要求执行。2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系
6、统工程的要求进展质量筹划后编制的,在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进展部署下完成。2、我公司高度注重本施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术骨干、有关负责人论证本工程的重点、难点及特别部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有照应性、针对性和可操作性。3、本着对建立单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工编制的技术依照 中华人民共和国公共平安行业标准GA745-2008; 中国民用建筑电气设计标
7、准(JGJT16-2008) 建筑弱电工程设计手册 工业电视系统工程设计标准 (GB50115-2009); 民用建筑闭路电视系统工作技术标准GA/T368-2001 ; 平安防备工程费用概预算编制方法GA/T70-94; 平安防备系统通用图形符号GAT74-2000; 施工现场临时用电平安技术防备(JGJ46-2005 ); 建筑施工平安检查标准(JGJ59-2011); 智能建筑设计标准GBT50314-2006; 建筑和建筑群综合布线工程设计标准GB/T50311-2007; 建筑和建筑群综合布线工程施工及验收标准GBT/T 50312-2000; 大楼通讯综合布线系统(YDT926.1
8、)2009所有计算机硬件系统均符合下述标准:电磁学标准:FCC Class B或CISPR22 ClassB平安标准:UL Listed(美国)或EN60950(国际)第二章 工程概况1工程内容。 地块智能化-弱电安装工程-位于: 。依照甲方要求,本次能化系统弱电集成系统工程包括以下16个子工程:1、建筑设备监控系统;2、综合布线;3、视频监控系统;4、门禁系统;5、巡更系统;6、电梯操纵系统;7、公共广播及背景音乐系统;8、有线电视系统;9、客控系统;10、智能化照明操纵系统;11、卫星接收系统;12、防盗报警系统;13、停车场系统;14、车位引导系统;2总工期要求按总体建立工程根本要求,以
9、及贵单位针对本工程工程的计划、要求,总承包施工单位施工进度要求,制定相应的工期计划,并保证按计划施工,按期保质完本钱工程。本工程工期要求: 个工作日。要求质量标准:优良。第三章 工程施行组织计划 1工程进度安排依照贵单位对工程建立的总体要求,以及在同类工程建立中的经历,我们按照以下步骤施行的整体思路,提出弱电系统工程工程建立的施行进度计划。本工程弱电安装工程计划工期约为 个工作日(以开工通知书为准)。工程一旦开工,须按以下步骤开展工作:工程工程治理及技术进入现场进展现场勘测及图纸会审,完善确定室内外线路走向和施工环境,此工作3日内完成;同步开场工程预备工作(如搭建临时设备,人员住宿等)。进场后
10、,需科学的安排施工进度,并积极与业主(甲方)和土建方获得配合,防止人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会,由工程经理主持,及时调整人员安排,合理化安排工程进度。施工过程中工程工程经理要定期和不定期的抽查工段施工质量,并及时对工程质量和平安消费进展监视,保证好工程质量,搞好平安消费。工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好根底。工程施工完毕后,及时提交验收表格申请组织工程验收,做好工程结算工作。我公司将协同相关施工治理单位,按照工程施行进度计划,完成对工程建立的各个环节,包括人员组织、技术小组的工作进展、工程建立进度和质量、系统阶段的验收等方
11、面,施行全面的治理和监视。并通过工程阶段性总结,报告工程施行情况,调整建立进度,全面保证工程能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2工程治理机构的组建我公司高度注重本工程的建立,已把该工程列为重点工程,采纳标准化治理方式,即成立工程工程经理部,实行工程经理负责制。我们将“优质、高效、平安、文明”地建立好本工程,为公司制造良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品。建立健全工程经理、技术负责人、各专业工长、施工技术员等岗位责任制,确保预定目的的最终实践。组织强有力的工程工程经理部,依照本工程的特点,工程治理机构由两个层次组成,治理层及施工作业层。2.1工程治理层工程经理部组成的工程经理负责制,对
12、工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面负责,确保工程按照既定质量、进度目的交付使用。本工程工程经理部领导班子由工程经理、工程技术负责人等组成。下设:各专业工长、施工技术员等详细施行工程部的职能。2.2工程治理层施工作业层精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经历的各专业班组3施工组织治理架构3.1施工工程部组织构造表工程现场治理人员工程负责人工程经理工程经理技术负责人工程技术负责人高级工程师技术助理技术组长工程师质检员质检员质检员施工员施工员技工材料员材料员材料员材料员材料员材料员13.2工程治理人员岗位职责职 务职 责工程经理负责与工程有关的一切总事务,有权奖罚。工程技术负责人负责
13、工程技术工作,包括质量检查、新技术应用以及文件材料操纵、检验试验、纠正预防质量审核等要素的详细施行、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案。各专业工长对施工质量、进度负直截了当责任。3.3施工施行组的职责职责:提供安装建筑设备监控系统、综合布线、视频监控系统、门禁系统、巡更系统、电梯操纵系统、公共广播及背景音乐系统、有线电视系统、客控系统、智能化照明操纵系统、卫星接收系统、防盗报警系统、停车场系统、车位引导系统、光缆敷设等各工种的线缆、管道敷设、前端设备安装及调试。标准及工艺:建筑设备监控系统、综合布线、视频监控系统、门禁系统、巡更系统、电梯操纵系统、公共广播及背景音乐系统、有线电视系统、客控系
14、统、智能化照明操纵系统、卫星接收系统、防盗报警系统、停车场系统、车位引导系统、线缆敷设的安装过程中必须保证人身平安,保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术标准。将依照甲方建议及时的调整系统安装配置4施工组织计划深圳市美兆能源科技对系统施工人员有严格要求,参与施工的治理人员、工程师都是有多年工作经历的骨干,同时都参加过多个类似系统工程的施工及治理,具有安装和调试同类工程五年以上的工作经历。还拥有一批质量过硬,经历丰富的系统施工人员,他们是具有不少于6年以上建筑智能化行业、强电配电工作经历的纯熟工人。拥有如此高水平的施工队伍,对 地块智能化弱电-安装工程来说无疑是增加
15、了特别高的质量保障。4.1工程组织本工程我公司派出以工程组为单位的施工人员组成工程部组织施工。 工程经理负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程工程进展情况,并依照工程工程的需要,及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程工程设计、施行经历,技术知识、技能全面,负责组织本工程工程的,设计和现场工程技术。 技术负责人具有大中型弱电系统工程工程的治理与施行经历,监视整个工程工程的施行,对工程工程的施行进度负责;负责协调处理工程工程施行过程中出现的各种咨询题。 施工工长要求具有丰富工程施工经历,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的施行,对工程施行过程中出现的进度等咨询题,及时上报工程经理。
16、4.2工作流程工程组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬互相协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。施行由工程经理负责组织及统筹后援,由技术组,施工组施行。在整个施行过程中,以操纵工程质量为主,以操纵工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依照,以工程验收标准为检验依照,保证工程顺利完成,直至工程验收4.3规章制度 验收制度由业主、有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名。 工程组工作制度必须按时上下班,有事必须向总指挥或工长请假。遇到原则性咨询题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意(或提出处理意见
17、)且签字后,方能处理。在严重原则咨询题处理上,应征得工地总指挥同意且签字后,方可处理。必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格恪守业主制定的施工现场治理规定。5工程治理机制为习惯本工程施工需要,在施工现场设立工程工程经理部,实行工程经理负责制。公司各职能部门配合效劳于工程经理部为完本钱工程为目的,工程经理负责对工程各消费要素进展优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。工程经理保持畅通,与公司无阻沟通,让公司时时理解工程情况。6施工工程高效动作机制6.1. 明确工程经理的责、权、利6.1.1依照工程经理部的工作实际,详细明确每个工程治理人员的责、权、利,使全体治理人员有条不
18、紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高工程经理部的工作效率。有效促进治理整体实力的强化,使工程治理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到工程整体高效、有序。6.1.2工程经理全权处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选择权以及资金使用权。6.1.3工程经理部设本工程资金专用帐户,工程上的一切开支由工程经理签字后方能支付;工程经理有权奖罚治理人员及施工班组。6.1.4为加强机制治理,工程经理有权按合同要求解聘不称职的治理人员及施工班组。6.1.5工程所需的材料、机械设备、周转材料由工程经理部按工程进度自行配制。6.1.6工程经理部在施工中实行全面质量治理。组织好
19、各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目的交付使用。6.2. 树企业形象,创工程精品市场需要精品,用户需要精品。精品工程是由施工治理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本工程将建立“施工考核机制”,并在工程中大力推行和运用,详细作法是将考核标准详细落实到人头并与他们的收入直截了当挂钩,以构成自觉抵抗施工质量、故弄玄虚等不良行为,施行用户满意工程。7保证工程高效动作机制的措施7.1由工程经理部处理施工现场一切事务。7.2组织强有力的工程班子,由工程经理选用思想好、业务精、才能强、善合
20、作、效劳好的治理人员进入工程治理班子。7.3建立健全工程技术员、工程工长、施工质量、平安等岗位责任制,定期对各专业进展考核。对工程经理、业主认为不称职的治理人员及施工班组立即更换。7.4强化鼓舞与约束机制,制定奖罚方法,定期组织工程经理部治理人员会议,检查工作质量。7.5定期召开现场办公会,重点处理工程的资金、质量、速度等难题,以确保资金为前提,带开工程各项工作的高效运转。7.6每周召开由工程经理主持的班子碰头会,对本周工作进展总结,对下周的工作进展协调安排。7.7实行劳动用工治理,选用组织才能强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。7.8工程资金由工程经理签
21、批支配。7.9工程经理部加强对工程职工进展素养教育,强化敬业精神,提高工作技能。鼓舞参战人员艰辛创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极投入工程建立。7.10工程经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联络,及时处理工程中的重点、难点咨询题,保证工程有条不紊地进展。第四章 工程施工方案及工艺方法 1综合布线系统施工方案1.1施工前的预备工作1.1.1在设备材料进场后必须进展现场检测验收,检查如下:(甲供材料,由甲方自检)材料检验一般要求如下: n 工程所用缆线、器材型式、规格、数量、质量在施工前应进展检查,无出厂检验证明材料与设计不符者不得在工程中使用。 n 经检验的器材应做好记录,
22、对不合格的器件应单独存放,以备核查与处理。 n 工程中使用的缆线、器材应与订货合同或封存的产品在规格、型号、等级上相符。 n 备品、备件及各类材料应齐全。 缆线的检验要求如下 : a) 工程使用的电缆、电线和光缆型式、规格应符合设计的规定和合同要求。b) 电缆所附标志、标签内容应齐全、明晰。 c) 电缆外护线套需完好无损,电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求,应附有本批量电缆的技术指标。d) 光缆开盘后应检查光缆外表有无损伤,光缆封头是否良好,并应检查光缆合格证及检验测试数据。并进展衰减及长度测试,看是否光纤衰减是否符合要求及有无断纤现象存在。e) 光纤接插软线,两端的活动连接头端面应装有
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