2022年办公楼消防施工方案.doc
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1、大唐电力消防工程施 工 方 案编制日期: 2015年6月18日第一节 工程概况一、工程概况1、工程建立地点:滨州2、工程详细情况:(一)消费及检修楼。总建筑面积:3141.82平方米;建筑高度11.10米。地上三层,部分二层。包含消火栓灭火系统及附属水泵接合器施工。(二)行政办公楼。总建筑面积:4859.58平方米;建筑高度11.1米。地上4层。包含消火栓灭火系统、自动喷水灭火系统及附属水泵接合器施工。3、工程内容:本工程图纸所示范围内的消火栓灭火系统、自动喷水灭火系统及附属水泵接合器施工。(管线出墙1.5米止)工程质量等级:合格第二节 编制依照一、编制依照(1)、招标答疑文件。(2)、法律法
2、规及标准中华人民共和国、行业和市政府公布的现行有效的建筑施工的各类标准、规程及验收标准。 建筑给排水设计标准GB50015-2005 建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-2002自动喷水灭火系统设计标准GB50084-2005自动喷水灭火系统施工及验收标准GB50261-2005建筑设计防火标准GB50016-2013建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003建筑设备施工安装通用图集(91SB3、6)施工现场临时用电平安技术标准(JGJ46-2005)文明平安施工治理暂行规定和施工现场平安施工补充标准建筑安装工程材料治理规程(DBJ01-51-2003)山东省施
3、工现场治理有关文件和标准(现场防护、文明施工、消防保卫、环境保护等)。GB/T19001-2000质量治理标准、GB/T24001-2004环境治理标准、GB/T28001-2001职业健康平安治理标准。我公司质量、环境及职业平安健康治理手册、程序文件及其支持性文件。我公司有关质量治理、平安治理、文明施工治理等规定。现场和周边环境的实地踏勘情况。第三节 系统简介1、消防自动喷洒灭火系统本工程办公室内设自动喷水灭火系统,火灾危险等级为中级。系统最不利点喷头工作压力0.05MPa。本工程自动喷水灭火系统采纳园区统一加压设备。本工程自动喷水灭火系统流量21L/s,自动喷水灭火系统干线进户处资用压力满
4、足拟建工程需求。系统均采纳玻璃球闭式喷头,喷头温度68。配水支管所带喷头数量不大于8个。无吊顶房间喷头为采纳直立型喷头上喷,直立式喷头向下安装。其溅水盘与顶板的间隔不应小于75MM,不应大于150MM。当在粱或其它障碍物底面下方时,其溅水盘与粱或障碍物底的垂直间隔不应小于25MM,不应大于100MM。粱下布置时喷头溅水盘与顶板的间隔到达550MM,仍不满足距梁位置要求时粱下增喷头。失火时,火灾部位闭式喷头内的玻璃球遇高温爆裂,水自动喷出,系统管网内有水流出,湿式报警阀的压力开关动作信号可直截了当启动喷洒泵并将信号送至消防操纵中心。水流指示器动作,向消防操纵中心报告失火区域。消防操纵中心启动喷洒
5、泵。喷洒泵的启动信号返回操纵中心。另外,消防操纵中心可自动和手动启、停喷洒泵。操纵器显示喷洒泵的工作状态。2、消火栓灭火系统室内消火栓系统用水量按15L/s设计考虑,,灭火延时按2小时考虑,室外消火栓系统水源为外线接入,室内消火栓系统水源接自室外消防泵房及消防水池结合供水。室内消火栓消防管网在一层及顶层与室外地下消防泵房给水环管连成环状,消火栓箱为墙上明装,箱内配置:SN65减压稳压栓一个,DN65口径25米麻质有衬里水龙带1条、DN19口径水枪1支、25米消防卷盘一套;室内消火栓管道采纳无缝钢管,焊接连接,管道内、外侧均要求做防锈处理,管道施工完毕须做压力及防渗试验。埋地管道采纳钢质骨架聚乙
6、烯复合管,溶口连接。第四节 施工工程特点及难点分析一、工程特点二类公共建筑,为整个厂区的一部分。建筑构造方式为框架构造。已经存在主操纵柜,消防水泵房等,施工过程中不确定要素可能非常多,包括设备引进、预留洞开设、与原有系统设备连接等。二、工程施工难点依照招标文件界面划分,消防分包单位提供套管,土建单位负责墙体、地面预留孔洞安装套管。孔洞预留位置尺寸是否精确,直截了当妨碍以后消防管道的安装是否合理,整体是否美观。这是整个整个系统保证质量的重点。于原有消防设备及系统连接。第五节 施工预备工作一、工程组织机构建立及职责成立消防工程工程经理部”。由具有丰富施工经历和组织指挥才能的人员任职,统一组织、治理
7、、协调,下设工程技术、质检、平安、物资等部门。装备相关物业工作人员,并层层把关,全方位操纵工程的进度计划,技术质量、安检和日常工作。二、工程经理部配置以下治理人员(一)工程经理:全面负责整个工程的质量、工期、平安,施工中各种资源的调配使用,与各施工相关方的沟通,组织编写各类计划、方案和制度,在公司总部与施工作业层建立畅通的信息渠道,组织整体智能、消防工程的验收和交接工作。(二)技术负责人:组织施工图纸的审核及深化设计工作,组织编写施工技术方案和参与技术交底工作,组织处理施工中出现的严重技术咨询题,与各专业施工方进展必要的技术会商和协调,检查技术方案、标准、标准的执行情况。(三)合同经理:1、主
8、要负责合同签约。2、对合同条款内涉及到现场施工中需要留意的内容,对相关人员进展交底工作。3、协助工程经理监视执行合同的履约等工作。(四)工程副经理:主要是协助工程经理的工作,其中还包括如下工作:1、负责现场消费治理,催促专业按制定的施工计划进展施工。2、合理调配机械设备的使用,保证工程坦然平衡持续施工。3、负责现场的文明施工及平安交底。4、指导材料采购仓储的日常工作,确保工程物资按期进场。5、负责工程的后勤保障工作。6、负责施工现场的平安保卫工作,主持成立成品保护工作小组并指导施行。7、进展施工现场标准化治理,负责对内宣传教育,对外形象推介工作。8、全面负责工程与地点各职能部门的接待工作。(五
9、)质量治理员:1、负责本工程的施工质量,带着专、兼职质检人员履行质保体系规定的职责;2、 负责对施工过程的所有环节施行质量操纵;3、 组织经常性的质量教育,催促和参加班组的质量检验活动,及时处理施工中的质量咨询题,完全去除隐患;4、参与分项工程、重要工序、关键部位的质量检查,协助专职质检人员搞好质量评定;5、负责对本专业质量检评材料的整理与归档。(六)材料治理员:1、负责设备材料采购工作,发放及接受设备材料的工作,要遵照公司采购相关程序的要求进展运营。2、 依照公司使用设备信息的反响,选功能价格比优秀的产品,选择质量功能稳定的产品,确保客户出现平安意外时、在紧急情况下设备能够正常使用。3、 不
10、能出现设备材料未能按期到场,因而妨碍在施工程工程的正常进度,对供货方建立信誉质量、技术功能、价格、环保综合分析评审记录,做到对供货市场心中有数.4、分项分类做好不同设备.材料采购合同及清单统计工作,防止出现重复订购.及时汇总.上报不同阶段的,不同设备.材料采购清单。5、操纵记录工程工程设备.材料采购的增项,更换,退货等临时变更调整工作.对须办理洽商增加设备,材料的工程工程要有完好的文字记录。(七)材料负责人:负责工程部内的所有材料图纸的治理。(八)专业工程师:1、负责设计图纸相关专业的交底工作。2、负责施工图、施工方案、竣工图确实认。3、负责技术部勘察、设计、交底等技术支持工作的分配和协调。4
11、、负责施工过程中处理图纸中需要变更等详细工作。5、 负责配合其它相关的技术支持工作。(九)预算造价员:1、核算工程的直截了当本钱。2、负责工程结算工作。(十)平安员:1、协助工程经理做好本班组平安工作,受现场专职平安人员的业务指导,协助工程经理做好班前平安布置、班中平安检查、班后平安总结。2、组织开展本班组各种平安活动,认真做好平安活动记录,提出改良平安工作的意见和建议。3、对新工人进展岗位平安教育。4、 严格执行平安消费的各项规章制度,对违章作业有权制止,并及时报告。5、 检查催促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。6、发惹事故要及时理解情况,维护好现场,并及时向领导汇报。(十
12、一)计划治理员:协助工程副经理提供施工各阶段各专业的施工进度计划,人员装备计划、施工机械的调配计划等工作。附:工程部组织机构图:工程经理工程部材料部应急小组组长组员材料员材料员水暖质检员水暖施工员专职平安员技术负责人三、施工区段划分将整个建筑作为一个施工区段,将按照分项内容的特点对工程进展施工划分,考虑到劳动力的合理优化和资源的合理配置,按图纸组织流水施工。四、设备、材料预备设备的选型、主材的审定将严格遵照以下原则:严格按照招标文件关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料,严格按照本公司质量治理程序,在本公司的合格供给商名录中选择功能价格比高的优质产品。设备、材料订货前
13、,严格按程序向业主提供技术材料及供货依照,其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告。主要设备、材料到货时间要依照工程部的安装计划进展详细安排,要预先做出计划,留出充足的进场检验、确认时间,同时还要考虑到可能发生的退货、换货情况,以免造成工期延误。设备、材料进场后,立即按程序组织验货,并将有关材料和可呈交之样品呈报业主进展检测和确认。五、技术支持与配合预备工作工程部依照本工程特点,认真组织好图纸会审、认真领会其内容和要求,如需要进展图纸深化设计,将于签订施工合同后10天内提交,并针对本工程的建筑设计防火审核意见书及工程的特点和实际需要制定施工方案。依照方案要求和有关技术、质量标准,做好对施
14、工人员进展技术交底和技术培训的预备。施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进展技术交底、工程内容交底、工艺流程交底,使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的功能、特点及合约规定,做到胸中有数。通过认真审查施工图纸及有关施工材料,及时精确地做出施工预算,经批准后由物资供给部门筹备。依照图纸及国家标精确定采购标准、运作程序,订货质量、到货日期。依照工程特点和现场实际情况,制订有关技术、平安等详细治理措施。现场配齐指导施工的各种受控文件和标准图集 第六节 施工各项治理目的一、工期目的确保工期不长于40日,完成招标书范围内的全部工程内容。二、 质量目的确保本工程到达中华人民共和国建筑工程施工
15、质量验收统一标准的合格标准,同时满足招标文件、技术标准及图纸要求。三、 平安及职业健康目的严格执行GB/T28001-2001职业健康平安治理标准,认真贯彻落实建筑工程平安防护、文明施工措施费用及使用治理规定(建办(2005)89号)和建筑工程平安防护、文明施工措施费用及使用治理规定的通知文件,确保不发生严重伤亡和火灾事故;杜绝死亡事故;轻伤频率操纵在3以内;做好施工现场防疫工作,杜绝食物中毒和传染病;按照“山东文明平安工地样板工地”的标准治理。四、环境保护和文明施工目的(一)、环境保护目的:认真贯彻落实建筑工程平安防护、文明施工措施费用及使用治理规定(建办(2005)89号)和建筑工程平安防
16、护、文明施工措施费用及使用治理规定的通知(鲁建施(2005)802号)文件,严格按照ISO14001标准,采取有效环境保护与操纵扬尘污染措施,保证施工过程中无污染。(二)、文明施工目的:山东省文明工地。五、验收及售后效劳目的在甲方验收进展前,必须作一次全面的自我测试,测试的内容必须完全符合消防验收的要求,并做好各种记录。我公司承诺负责协助业主与有关部门和机构的联络与合作,使工程顺利通过有关部门的检测和验收。保证建筑安装工程的平安和使用功能要求,在维修期全面履行保修合同,对建筑物内的系统设备进展全面的维护和功能性效劳,消除业主的后顾之忧。效劳守则:效劳主动周到;信息交流通畅;反响及时快速;质量保
17、证完善。组织保证体系:为保证用户效劳目的的实现,到达用户效劳标准,公司将以工程为主体,围绕本工程成立专门的用户效劳领导小组,负责对系统使用过程中各环节的严格操纵和治理,对工程竣工后保修期完毕后为业主提供各种延伸效劳工作的领导、监视和检查。第七节 施工总体的保障措施一、质量保障措施(一)、建立现场质量保证组织,人员落实,职责分清。(二)、具备全部指导施工的质量操纵文件和其他技术文件。(三)、设备、材料采购按规定程序和制度执行,保证合格品使用于工程中。(四)、施工过程和产品有可追溯性,明确责任,落实到人,记录完好。(五)、严格检查消费操作人员的上岗资历和综合才能。(六)、施工工艺按标准制定,施工前
18、有交底,过程有记录。(七)、施工机械设备要工况良好,平安可靠,满足消费要求。(八)、检测和检验标准及制度明确,手段有效,检验人员责任心要强。(九)、对施工中容易出现的质量咨询题要有纠正预防措施。二、工程总体进度计划保障措施首先要理解每个建筑的最正确施工时段,明确针对每座建筑的消防进场施工改造的时机,依照施工顺序和特点编制专业施工进度总计划,计划要详细列出各阶段的施工内容和完成时间,在总计划的根底上,编制月进度计划、周进度计划,直至日进度计划,计划应报送业主审批,并应依照指令及时调整进度计划,使工程整体进度计划协调一致。详细保障措施:计划安排科学合理,符合实际,操作性强。人员、材料、机具、资金等
19、预备充足,满足进度计划的施行。严格检查计划的落实情况,有调整措施,防止窝工和停工。计划要及时报送,加强与各方的沟通,出现咨询题及早处理。施行工程经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、施行、监视六项根本职能,确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。工程经理部除工程经理主管工程的总体协调操纵以外,还设置主管计划协调操纵的工程副经理,详细负责工程的施工进度计划协调治理,他将对我们本身工作内及指定的供给商进展总体操纵。公司的工程部为施工进度计划协调中心,配合进度计划的编制、下达、调整、更新、操纵、反响、对外协调等职能。以施工总进度为根底,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为操纵重点,逐
20、月检查落实,施行奖罚,以保证工期目的的按时实现。施工中将建立一系列现场制度,诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工机械设备使用申请和调度、材料堆放申请制度等。由于本工程中的施工难点,必要时聘请专家提供技术支持,协助处理施工难点,以保证工程质量和施工进度。加强与业主方合作与协调,对施工过程中出现的咨询题及时沟通,达成共识。加强施工协调与合作进度操纵,依照工程进展及时通知施工队进场,并为施工队施工制造良好条件。三、施工资源配置保证措施加大资源装备与资金支持,确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足装备和及时进场,保证各种消费资源及时、足量的供给。(一)、劳动力保证:在投标阶段我公司就已筹备劳务队
21、选择,通过对劳务队业绩和综合实力的考核,在合格劳务队中选择,工程中标后即签订合同,作好施工前的预备工作,确保工准时进场。劳动力计划表本计划表是可能的劳动力计划表,本计划表是以每班八小时工作制为根底的。单位:人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况预备阶段施工阶段设备安装系统调试系统验收管工2101053电工22222焊工05511杂工15522调试工程师人力资源配置情况:现场治理人员 工程经理 1名 技术负责 1名 安 全 员 1名 资 料 员 1名 材 料 员 1名火灾自动报警及联动系统人力资源的装备:电气工长 1 名 电气质检员 1 名 电 工 10名 壮 工 12名水灭火系统人力资源的装
22、备:水暖工长 2 名 水暖质检员 1 名 水 暖 工 40名 壮 工 12名焊 工 1 名(二)、材料设备保证:我公司有完善的材料、设备供给商效劳网络,拥有大批重合同、守信誉、有实力的供给商,能保证工程所需材料、设备随时进入现场。依照工程进展,各专业工程师提早做好材料需求计划,工程材料部门及时采购。工程材料员对进场材料及时取样(见证取样)送检,并将检测结果及时业主工程师。配置高效、环保功能好的机械设备,保证工程所需材料能及时加工并运输至施工现场,同时减少对周边环境的妨碍。为保证施工机械在施工过程中运转的可靠性,工程加强对设备的维修保养,对机械易损件的采购储存,落实定期检查制度,保证设备运转状态
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