2022年机房装修施工方案与措施.doc

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1、一、工程概况、工程概述工程名称：宿州市劳动和社会保障局数据中心机房建立工程建立单位：宿州市劳动和社会保障局设计单位：合肥皖信信息工程有限责任公司工程地点：宿州市成功路质量要求：合格工程宿州市劳动保障局数据中心既是市本级系统中用于存储和处理各项业务数据和支持部门间信息交换、信息查询的数据处理场所，更是全市数据汇总、交换、分析中心，其主要功能是把各种业务数据纳入统一的治理方式，是全市劳动就业和社会保险信息系统统一应用的根底。该数据中心上联至省劳动保障厅、下联至个县劳动保障部门，同时横向连接财政、地税、民政、银行、邮局、定点医疗效劳机构等相关部门和单位，是本系统网络中的关键节点。数据中心机房（下称“

2、本机房”）是劳动和社会保障信息系统的中枢，是系统开发和今后系统维护阶段技术人员的工作场所，是保证计算机网络设备和统一的劳动保障信息系统正常运转的前提和根底条件。数据中心主要功能是把各种业务数据纳入统一的治理方式，是全市劳动就业和社会保险信息系统统一应用的根底机房建立为计算机系统提供平安、稳定、可靠的工作环境，满足今后八至十年业务系统数据处理的需要。保障信息和计算机信息系统的平安。并给机房工作人员提供一个温馨、典雅的工作环境，以提高机房工作人员办公效率。机房的设计与建立以平安可靠、技术先进、经济有用、美观大方为主旨，建成后到达国家计算机机房规定的较高标准，满足业务对数据中心机房的要求及标准。以宿

3、州市劳动和社会保障局和招标代理提供的招标文件及答疑和详细的图纸材料为依照，我公司组织专业技术人员综合机房装饰、智能化、防雷、消防等工程要求的内容、规模、功能反复分析，按照施工组织设计根本原则编制该文件。、编制依照）工程招标文件）工程招标答疑）施工图纸）国家和安徽省地区的各主管部门的现行所有建筑装饰工程的有关文件、法规、标准。）单位现有的人员、技术才能、机械设备、施工治理水平以及多年来参与机房建立工程所积累的施工经历。二、施工总体部署、施工顺序我公司依照业主招标文件对工期和质量的要求及现场情况，认真分析本工程的复杂性、特别性和涉及工程多、工种多、涉及面广等特点，认真组织、合理科学安排，保质保量完

4、成施工任务是我们编制施工组织设计的关键，因而应抓住操纵工期的关键工序、关键要点来确定施工顺序。我们必须确保工程治理人员和工程技术人员的装备良好、资金的充足、机械设备的完好以及优质材料的储藏，合理的施工现场规划（详见附图一：现场平面布置图、），做好充分的预备。我们在确保质量的前提下，积极采取各种措施确保工程进度。、工程部组织机构我公司将重点对该工程以最大的支持，委任工作经历丰富、工作才能强有类似工程经历的同志担任工程经理，再抽调优秀的技术骨干组建精干、高效的工程治理班子，调集专业性强的施工作业工种，组成强有力的施工作业队伍，设工程经理、工程副经理、工程总工程师各一名，下设备工员、质检员、平安员、

5、材料员、材料员、计划造价员、财务负责人、后勤负责人、装饰工程负责人、智能化工程负责人、消防工程负责人、防雷工程负责人、安装工程负责人等。拟为本工程设立的工程部组织机构详见附图二：工程治理班子装备框图）各部门岗位职责工程经理岗位职责：认真组织制订工程部治理人员的职责权限和各项治理制度；科学组织和治理进入工程工地的人财物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供给，及时处理施工中出现的咨询题；对工程部人员违背工序纪律造成的质量咨询题负领导责任，对工程质量目的的实现负直截了当的责任；定期开会，对工程质量不断采取纠正和预防措施，提高工程质量保证才能；对工程工程有运营决策和消费指挥权，对进入现场的人、财、

6、物有统一调配使用权；有对工程治理班子及施工班组的经济分配权；有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求；严格财经制度，加强财务预算治理，正确处理国家、集体、企业、个人四者之间的利益关系。工程副经理岗位职责：结实树立“质量第一”的认识，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量前提下保证进度；搞好施工质量治理，提高施工操作的质量保证才能；在掌握消费进度的同时，掌握质量动态，发觉质量咨询题及时与相关部门联络，对操作质量咨询题所采取的纠正措施的施行负责；抓好消费环境治理，做好平安文明施工；搞好设备的治理，提高设备完好率，保证消费设备正常有效运转。工程总工程师岗位职责：负责贯彻执行国家和上级技术政策

7、、技术法规、标准、标准、规定、制度；执行工程技术治理制度，对工程质量负技术方面的责任；组织有关人员熟悉图纸，招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的总是及时与设计单位、建立单位及监理单位协商处理，并及时办理文字洽商手续；主持编制工程施工组织设计、工程质量计划，协助经理组织与协调质量体系在工程上的运转；组织好接到工程后的第一次设计交底；主持一般不合格品的评审处置工作，组织处理好一般工程质量缺陷，参与严峻的不合格品和质量事故的评审和处置工作；组织开展活动；监视检查施工记录，材料试验记录及施工试验记录，使之符合标准及有关规定；经常检查工程技术档案材料的治理情况；工程竣工后，组织工程技术人员绘制竣工图

8、，编写施工总结报告。后勤负责人职责：负责行政后勤的治理工作，协调负责设备调度、行政保卫、食宿、医疗保健、内外关系等工作，并监视职能部门详细施行，对施行的效果负责。材料员职责：主要负责施工现场的工程技术材料的整理，试件制造、试验及工程申报材料工作。做好工程工程质量保证材料和各项技术材料的聚集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。施工员职责：负责工程轴线及标高测设，及沉降观测；搞好现场技术治理，详细执行施行各项技术文件，会同质检员、平安员等做好班组技术交底工作；负责施工工程的详细施行，检查、指导、监视、操纵现场一切与产质量量有关的事项，保证产品一次合格；做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复

9、核检查。质检员职责：负责详细施行工程质量治理工作，依照设计图、工程质量验评标准、施工验收标准及标准、质量计划等参加工程质量监视检验；负责工程质量记录、技术材料的监视和检查，正确及时填写质量材料。平安员职责：负责对进场施工人员的平安教育和平安技术交底，负责平安消费和文明施工各项措施的详细落实，定期对现场平安消费和文明施工情况进展检查，催促作业班组做好平安消费和文明施工的工作，及时做好各项平安台帐。协助现场施工员做好现场平安消费、文明施工治理工作。计划造价员职责：负责本工程的资金操纵工作，并做好帐目、工资发放及工程结算等工作；负责编制工程预、决算书；委托外加工的洽谈及合同治理、费用审核与支付操纵；

10、负责分包工程的结帐审核和支付操纵；分析预测工程总本钱和阶段本钱，并提出措施建议；做好工程施工过程中的统计、核算。材料员职责：按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进展采购，购进物资应按规定进展检验试验或验证，做好记录和标识；对工程施工过程中的材料进展耗费治理，建立台帐；按照现场平面布置要求，对各类材料实行定位治理；依照接收物资的质量特性采纳适宜的方式、环境妥善储存，确保接收物资质量不会因保存不当而受损；做好电开工具的保管、借用等工作。）工程经理常驻现场保证措施委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经历，并经业主调查确认的工程经理担任该工程的工程经理，为保证工程进度和工程质量，工程经理

11、将常驻现场指挥消费。工程经理代表企业法人在工程质量、工期、平安等方面向业主全面负责，并确保工程总目的的实现。工程经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等，提早一天通知甲方、监理，以便监视。因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开地必须明确行迹，保持通讯和联络。擅离工地或不履行请假制度等，愿接受业主的经济处分。在工作中，工程经理必须严峻自律，同时应加强对工程部施工技术人员的治理和学习培训，努力提高工程部的整体素养与治理力度，主动与业主、监理积极协调配合，确保工程施工的正常运转。工程经理每周至少召开两次以

12、上消费、质量、平安协调会议。假设本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺及作为工程经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完本钱工程建立。、材料、机械设备的组织供给工程所需材料依照施工进度及时编制计划，及时报工程经理审批，按时组织到现场。施工机械设备的组织供给：施工用机械设备台套数量，公司内部均能满足，依照进度要求随时进场，现场设机械设备库及修理工。机械使用的治理要采取“定机、定人、定责任”的三定制度，保持机械设备的良好状态。、施工队伍的组织在劳动力组织方面，我们首先组织纯熟的职工，淘汰不合格人员，组成一支精兵强将的队伍。加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进展

13、针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉复习施工操作规程和验收标准，对施工现场认真踏勘，熟悉、掌握吃透设计意图，抓住要点、难点。为了提高施工机械化程度，我们将抓好机械操作人员的培训。三、工程质量总体保证措施、质量目的充分发挥我公司技术、质量治理方面的优势，对质量治理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量治理等各方面做好严格、详细的规定并贯彻施行，确保工程质量到达合格标准，一次性验收合格率到达。、质量保证体系“质量是企业的生命”，是公司效益的源泉，为完成质量目的，组本钱工程治理的班子，建立健全质量保证体系，落本质量责任制，加强施工现场的质量治理、计量、检测工作。选用一支高素养

14、的队伍，完善施工技术交底及工序的检测工作，提高施工质量。详见附图三：质量保证体系框图加强质量思想教育，树立正确的质量观，树立“质量第一”的观念，全面贯彻“质量第一、客户至上”的方针，将思想认识详细化为“为用户效劳”、“下道工序确实是用户”和“假设我是用户”的思想。在整个施工过程构成大家抓质量，人人为企业争信誉，争一流的工程质量。严格按照施工图纸，工艺规程以及操作规程进展操作，并实行三级质检，工序交接有自检互检记录，施工隐蔽工程分项有专职质检人员和监理公司验收单方可进入下道工序。做好材料、半成品、成品材料的检验工作，所有材料均有合格证件，不合格的材料不得进入施工现场，材料保管人员拒收“三无”产品

15、。经常掌握质量动态，发觉咨询题要分析缘故，分清责任及时处理，把事故消灭在萌牙状态。服从监理公司及业主代表的治理与检查，确保工程质量到达标准。严格执行自检及填写材料精确的试验报告，保证完好的材料档案，以便随时检查核对。、工程质量治理班子的装备我公司将组织工程质量治理班子开展工作，建立一整套完好的质量保证体系。）工程经理在施工前把施工方案、进度计划、质量指标等向各施工班组贯彻执行，并作好记录工作。）工程部总工程师全面负责工程的技术、质量工作，组织各工种技术人员熟悉图纸的内容及要求，与现场情况对照，发觉咨询题记录下来，参加甲方组织的技术交流，图纸会审，并积极提出处理咨询题的方法，供甲方和设计人员参考

16、。汇总各工程图纸变更材料、材料产品合格证，组织隐蔽工程检查，竣工验收及材料的搜集和竣工图的汇总，认定工作。）各专业技术员负责本技术专业范围内的施工技术、工程质量，提出材料供产计划，并认真检查材料质量是否与要求一致，对没有合格证的产品回绝使用，并向工程部报告提出处理方法，认真填写施工日志，分项工程验收报告，工程量的汇总及竣工图的制造等。）各专业负责人负责向班组长，质检员进展技术交底，班组长向每个参加施工的工人进展技术和质量交底，要明确施工内容、要点、技术质量和考前须知，并作好记录工作。）在施工过程中按审定后的图纸施工，发觉咨询题要及时向技术负责人汇报，由技术负责人向甲方反映。）各技术负责人，质检

17、负责人对施工质量的检查和监视，严格按有关施工标准施工，要求做到施工质量自检、互检、专职检，发觉咨询题及时处理，不留隐患，要做好隐蔽工程验收记录，并履行签字手续。）材料、设备采购供给要及时。主要材料、设备的采购按图纸要求或与业主商定的品牌、规格、质量等级进展，其它材料应符合现行国家标准并持有产品合格证书，检测报告及质保书。）材料进场按有关规定向甲方和监理部门办理有关进场手续。、工程质量预控法）全面认真贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量治理，把质量治理从事后检验转变为事先操纵工序及要素，把管结果变为管要素，把质量事故消灭在萌芽状态。）运用工程质量预控表、工程质量要素分析、对策计划表对施工过程进展

18、主动分析，做到预防为主。）依照本工程详细情况，进展综合分析，依照灵敏机动的原则，确定各分项工程的特点、难度和操纵程度。）运用科学的质量操纵方法，施行工程质量有效操纵进展质量操纵教育，围绕总体目的和分工程标，在工程和施工队伍全体员工进展一般质量认识教育，质量治理制度教育、质量目的教育；结实树立“质量第一”的认识。）狠抓预备工作质量。施工预备是抓好施工质量操纵的根底。为此，在每项工作开工时，要求工程部和施工队认真抓好思想来预备，技术预备、物资预备、设备预备、组织预备和现场预备。预备工作做好了，质量操纵工作才能顺利展开。）针对各分部分项工程操纵重点及质量目的，采纳对策，施行质量预控。针对事先要进展的

19、施工重点操纵工程，分析可能易于出现的质量咨询题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。、综合统一放线测量措施测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的注重，详细表如今两个方面：一是没有进展综合、统一的测量放线；二是测量放线的精确度不高；这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化，如何确保门框定位精确和防止标高偏向，就必定涉及到综合、统一测量放线的咨询题。为了防止因分项工程各自测量放线，以满足本身施工的需要，而最终可能造成交接面出现参差不齐、无法收口的现象，从而妨碍装饰效果的现象，综合、统一的测量放线是本次装修的首

20、要条件。、材料质量操纵材料员依照批准后的采购计划进展采购，钢材、水泥、玻璃、地砖、乳胶漆和板材等，必须在调查合格内的厂家进展采购。严格操纵产质量量，对获得质量认证和质量奖励的厂家应优先考虑。采购供给的材料必须到达国家标准或专业部颁发的标准以及设计技术要求。、服从行业主管部门及甲方和监理的指导治理）加强与甲方、监理的联络、沟通，主动接受当地质检部门的检查和监视，并与当地主管部门、公安、环保等单位获得联络，按当地政府的治理程度做到标准治理。）我方原则上全面接受甲方、监理及主管部门的治理，如有严重分歧，双方友好协商处理。）每分部工程完成以后，我方自行检查并将有关工程材料整理后先交监理批阅，再会同业主

21、，监理对完成工程进展检查，依照业主和监理的意见进展修整，直至到达施工质量标准。、成立质量通病防治小组工程经理任组长，对各分部分项工程容易出现的通病进展理论和实际操作上的分析，制定防治方案措施。四、施工进度计划及工期保证措施、工期目的依照我公司同类工程施工经历及综合实力，决定在规定的工期内完本钱工程施工任务。施工总进度计划详见附图四：施工总进度计划横道图和附图五：施工总进度计划网络图。、施工进度的保证措施）、施工进度治理、制定紧密的施工进度计划，实现工期目的的有效操纵，可采纳计划分解，在施工总进度计划下，编定施工计划，做到计划科学合理。、工程经理部、工程经理要注重工期，要加强检查和调整，做好消费

22、要素的合理配置，严格执行施工标准。、明确施工工期、质量、平安目的，并制定奖罚方法。、加强与业主和监理工程师的联络和沟通，完善施工前的预备工作。工程正式开工前，施工方要及时将开工报告送业主及监理工程师，恳求签字认可，双方确认开工起始时间。）、工期保证措施、严格按照施工程序和进度计划表进展施工，做到材料供给及时，合理安排穿插施工，必要时增加施工人员适当延长工作时间。、将每天的工作情况对照施工进度表，看是否按计划进展，工作只能比计划提早，否则就要查明缘故，提出补救措施，确保按时完工。、技术、质量治理工作要做细，提早消化图纸内容，尽量做到有咨询题事前发觉并处理，杜绝返工现象的发生，做好各工种之间，工序

23、之间的衔接工作，防止产生不必要的停工。、加强材料供给的治理，材料供给要及时，做到材料等人，不同意人等材料的现象出现。、加强机具的保养，保证机具的完好率。、制定必要的奖罚制度，关于按计划完成工作的施工人员进展必要的奖励，对未按计划完成施工人员作出相应的经济处分，甚至开除。、工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程工程的重要性，特组建具有丰富现场治理经历、强有力的工程经理部。在工程经理的统一领导下，精心组织、精心安排。倡导前道工序为后道工序效劳，用以下措施来保证投标工期的实现。）劳动力的投入是保证工期的关健，因而当本工程的工作面一旦构成，立即按序调集劳动力，并按总进度的操纵做好后备劳动力的调集工作

24、。在施工顶峰期间时，视详细情况统一调度机械设备与劳动力。）用施工进度的三级动态治理来保证工程工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度计划表）、工程经理部编制二级计划（星期工作计划），各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程星期进度计划）。三个计划要求总体衔接，稳定平稳，通过信息反响，对计划施行的全过程作有效的动态操纵。周计划的编制必须详细、详细，具有实际性和可操作性。）工程经理部每周开好施工的现场协调会议（邀请业主，监理单位参加）对反响的信息立即作出正确的处理，并对周计划加以调整，处理存在的咨询题，确保目的的实现。）依照工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员的构造，材料提

25、早备齐备足，便于加快施工进度。）为了有效地缩短施工工期，原则上应经常加班作业，依照工程进度安排，全体施工人员和治理人员可依照要求取消节假日、休息日。）各种机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。）合理安排装饰、水电等工种的配合。组织公司内部的技术力量开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。、主要施工机械的装备计划（详见附表一）工程质量的好坏，进度的保证特别大程度上与施工机械的先进性有关。关于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地装备先进的机械设备及选择专业水平较高的技术操作人员，最大限度地表达技

26、术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺要求，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本工程的施工中，装备机械设备时，将遵照以下原则：）贯彻机械化和改良机具结合的方针，重点装备中、小型机械和手持电开工具。）充分发挥现场所有机械设备的才能，依照详细变化的需求，合理调整装备构造。）优先装备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的，优替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。）按本工程体系，专业施工和工程实物量等多层次构造进展装备，并留意不同的要求，装备不同类型，不同标准的机械设备。以保证工程质量为原则，努力降低施工本钱。、劳动力需求计划施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键要素，为保证业主要

27、求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工拟投入本工程主要劳动力装备计划详见附表二。、主要材料需求计划依照以往我公司施工经历以及施工进度计划安排，分期分批保质保量有计划进场。详见附表三：周转材料及主要材料需用量计划表。、认真执行质量岗位责任制度）实行主管施工质量的公司领导对工程质量详细负责，工程经理、技术负责人在技术上对工程质量直截了当负责的质量治理机制。）公司设立质检部，装备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专职质量检查员。）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查和专业检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。）各级领导必须坚持参

28、加工程质量的验收工作，在检查中发觉的违背施工程序、标准、规程的现象，质量不合格的工程和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。）各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进展日常的质量治理，详细职责如下：、工程经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划施行，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。、施工员：协助质检员进展各项工程工程验收。主持工程预检及分项分部工程工程检查。、质检员：专职质量治理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，施行质量计划。、施工班长：协助质量治理人员进展工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监视

29、各施工班组按国家施工标准和工程质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进展“四检”（自检、互检、交接检、专检）。、施工班组长：施工班组工人“互检”及“交接检”。、施工工人：参加所施工工程的“自检”、“互检”、“交接检”。五、平安总体保障措施平安责任制是企业中最根本的一项平安制度，是所有劳动保护规章制度的核心内容。有了这项制度，才能把平安与消费，防火与消费有机地统一起来，使平安、防火工作职责明确，有章可循。、平安治理目的工程部每位进入现场的施工人员必须接受一次平安培训，设专职平安员一名，每周一组织对所有施工人员进展上周工作讲评，并布置下周工作考前须知，确保整个施工过程中严重平安事故为零。、建立平安

30、保证体系本工程所有的施工组织，都必须在平安的前提下进展，必须恪守平安第一的原则；动态操纵的原则；全面操纵的原则，在坚持这三个原则的前提下，建立健全平安消费保证体系，由工程经理全面负责，工程副经理协助，专职平安员检查、监视、执行各项平安规章制度。详见附图六：平安治理保障体系框图专职平安员、各兼职平安员必须恪守平安规章制度定期对施工机具、现场临时用电、防火措施、劳动保护等方面进展检查，发觉咨询题、立即整改，并举一反三，实在保证平安施工。建立平安检查制度，工程经理和专职平安员每天巡查现场，检查、发觉纠正施工中的不平安隐患，杜绝违章指挥违章作业，监视施工平安措施的执行。小咨询题当天处理，大咨询题限期处

31、理，危险生命的要先采取措施后再施工。各成员职责：工程经理：对本工程部的工程实行质量终身负责制和平安消费负责制，对发行合约负直截了当责任；执行公司的质量方针，组织在工程部中贯彻和施行公司质量体系文件的各项规定，分配质量治理目的，对工程质量指针的完成负责；组织工程平衡施工和工序治理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、本钱、平安、文明施工等负全面责任；负责公司而后分公司制定的纠正和预防措施在本工程部的贯彻和落实；认真组织好消费过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始材料的完好性、精确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本工程部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。工程工程师：

32、编制平安技术方案，进展平安设备设备验收，特别施工平安交底。工程副经理：负责现场技术质量治理，协调技术治理工作；负责施工组织设计编制；审核并处理现场重要技术咨询题；负责现场全面质量监视操纵；负责组织对分项、分部工程的质量评定；搞好资金治理，操纵工程本钱；对工程的施工进度负责，对工程的施工质量负责；配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收材料，组织写好竣工验收，并组织验收后的整改。专职平安员：协助工程经理负责治理本工程工程的平安工作，贯彻执行党和国家劳动保护和平安消费的方针、政策、法令、法规，推进本施工工程平安治理“达标”工作和平安治理目的的实现；深化班组和现场作业部位，理解本工程工程的平

33、安消费动态，协助工程经理抓好平安消费工作，支消费中的不平安隐患提出整改意见，催促整改，负责及时纠正消费过程中的“三违”现象，催促正确使用平安“三宝”，抓好现场的平安防护工作，催促现场施工用电、机具及各种平安防护设备完好有效、使用平安；检查催促班组长做好班前平安教育工作；做好日常工程施工平安检查情况的记载，协助工程部材料员做好平安治理材料工作，做到记载详细，材料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助工程部提出整改措施，并催促按期施行，当发生严重伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进展事故调查；负责本工程的平安防护设备、机具设备（施工用电等）的验收工作，

34、参与公司组织的复验工作，对各种平安防护设备的平安使用负责监视、检查。工程施工员：协助工程经理执行对顾客的承诺，实现工程质量目的；负责公司质量体系文件在工程工程上的组织施行；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施操纵计划；负责向专业工长进展技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特别过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监视和记录施工方案的施行；组织本工程部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本工程质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。工程质量员：严格执行公司质量方针、目的、积极协

35、助工程经理、施工员做好工程工程质量治理工作，确保工程质量目的的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转如下道工序施工的规定。对本工程工程质量实行全面检查、跟踪，发觉质量馅患及时通知工程部整改，并跟踪检查。协助工程材料员做好检验、试验状态的标识；参加工程部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。工程材料员：依照合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对已进入现场的物资进展验证、送检，及时搜集有关技术文件材料；负责现场物资堆放和标识治理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报

36、，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位记录，做到帐、卡、物相符，定期进展实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；催促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创立文明现场；对环保有要求的物资的储存，要熟悉物资功能，制造必要条件，防止因储存不当而造成损失。工程造价员：正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，依照队组完成质量情况核对签发工作量，严格操纵定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立

37、台帐；负责编制工程月进度验工月报、本钱报表、台帐，正确、及时核算工程实际本钱，计算出本钱超支额，调查引起超支的缘故并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对本钱进展预测，按工程经理要求，定期提出工程的本钱预测报告，监视工程本钱变化情况并及时将妨碍本钱的严重要素向工程经理报告；搜集、整理施工过程各阶段经济材料，及时做好工程竣工决算。各工种班组长：加强班组质量教育，树立“质量第一”认识；负责班组质量指针的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，恪守各种操作规程，严格按图施工；依照施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设备布置、机具设备就位等施工预备工作；对操

38、作工人进展分部、工程工程技术交底，包括质量要求、安装措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进展验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量操纵程序，做好原始记录。、平安治理措施制度）认真贯彻党和国家有关平安消费的方针、政策法令及公司平安消费治理方法。要求第一线施工治理人员和消费工人必须熟知本人的平安职责和应当承担的责任。）建立平安生间保证体系，加强平安消费治理，设立专职平安员，详细负责现场施工的平安消费工作，做到现

39、场有工人施工就有平安人员值班。）结实树立平安第一，预防为主的方针政策，实在做好施工平安的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不损害，坚持平安值日。谁负责施工，谁负责平安。）坚持持证上岗制度，特别工种必须经常培训考核合格后持证上岗，方准独立操作。）所有施工现场需动用明火，电焊操作，均需有平安临督人员在场，业防火灾，各施工地点装备足够的消防器材。）认真执行平安消费技术交底制度，平安交底与施工技术义底同时进展。平安交底必须结合详细操作，有针对性。）建立平安监视制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权回绝违章指挥，并有权将违章指挥行为越级上报。、施工现场平安治理）参加施工的工人，要熟悉

40、本工种的平安操作规程，在操作中要坚守岗位，严禁酒后或带病作业。）正确使用个人防护用品和平安防护措施，进入施工现场，禁穿拖鞋和赤脚，在没有防护设备的高处，必须系平安带。）施工现场的楼梯口预留洞口，通道口和悬空物边檐，应有防护棚，防护栏等隔离措施或明显禁志。距地三米以上作业地点要有防护栏杆、挡板或平安网，操作人员必须戴平安帽，系平安带。）施工现场的脚手架、防护设备、平安标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的要通过工地负责人同意方可拆动。）施工现场内的一切消费、生活临时设备，应当按照施工现场总平面布置图设置并进展治理，做到规划合理，规划整齐，符合平安疏散，防火要求。）施工现场的电路开关、支路配电箱，统

41、一由值班电工接驳、开合，任何人不得擅自开关操作。）做好施工现场的平安保卫工作，采取必要的防盗措施，建立和执行防火治理制度，设置符合要求的消防器材。）做好对职工的平安三级教育，制定平安消费责任制和检查值班制度，贯彻“以防为主，防治结合”听平安方针。）拆好施工现场用电平安治理，要严格按标准，规定要求，使用五芯电缆，铁制配电箱，漏电保护装置等措施，执行“一机一闸，一机一保护”配电开关箱加锁，使和挪动电开工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采纳平安电压照明，使施工用电平安防护到达定型化、工具化。、平安用电措施）施工现场用电必须符合建立部现行标准标准和宿州市的有关规定，采纳三相五线制配电，严禁三相三线制配电。

42、）施工现场的用电治理，操作由获得上岗证的电工担任。必须严格恪守操作标准，无特别缘故和保护措施，不准带电作业。正确使用个人劳保用品。）配电箱一律选用标准箱，挂设高度一点四米，箱前及两侧一米不准堆放杂物，配电箱门锁应有效，配电箱应统一编号；并有检查保养记录卡。按规定作好重复接地。）挪动配电箱间隔设备不应大于三十米，必须坚持“一机一闸一漏一箱”用电和下班断电加锁的原则。）现场照明采纳高光效、长寿命的照明，对需要大面积照明的场所，采纳高压泵灯、高压钠灯或混合用的卤钨灯。）各配电箱必须明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等，使用插座熔断器。、施工机械平安技术措施）机械保管员必须持有公司的操

43、作证上岗，必须严守操作规程，正确使用个人劳保用品。）每台电动机械的开关箱，装设过载负荷、漏电保护装置外设隔离开关。）手持类电开工具必须严格恪守手持电开工具的治理，使用、检查和维修平安技术规程，每季度至少全面检查一次；现场使用必须符合施工现场临时用电平安技术标准中的有关规定。、施工人员平安职责）服从技术领导，严格执行平安操作规程制度，并做好防火工作。有平安防护设备，未经同意不准任意撤除。）每天施工前，每个工人都须对本人使用的机械设备进展检查，对检查出来的不平安咨询题要及时处理，使设备正常使用。）对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故通过，并参事故现场分析，共同接受教训。）必须时刻关怀平安、防火

44、，不断提高对平安防火施工的认识，进入施工工地必须戴好平安帽，防止物材坠落。、消防防火措施）制定消防预案，组织兼职消防队，按规定装备消防器材（如灭火器，沙桶等），非特别情况，任何人不得擅自动用。）施工工中所用易燃、易爆物品必须集中存放，妥善保管，远离火源。）认真执行动火审批制度，使用电焊、气割时必须恪守公司有关平安操作标准，坚持“十不烧”原则；严格签发动火证，动火必须经工程经理及专职平安员审批，并报业主备案。）做好防火平安技术交底工作，并作交底记录；电焊、气割等动用明火作业，必须由持证的专业焊工操作，并设专人监控。）施工现场不准吸烟，违背规定者，平安治理体制理人员有权给予批判指正，并按规定给予以

45、罚款。、平安用电治理为了保证施工的正常进展，保障工人的人身平安，对本工程现场临时施工用电规定如下：）施工用电必须严格执行国家颁发的施工现场临时用电平安技术标准。）施工临时用电设备的安装、维修、改动或撤除必须由电工主管安排电工进展，其他施工人员不得擅自处理。严禁乱拉乱接电源。）各类施工用电机具在使用前必需检查其电气装置和保护设备是否完好，严禁设备带病运转。）搬迁、挪动、撤除或维修施工用电机具，必须切断电源，并妥善处理后进展，严禁带电操作。）由维修电工进展现场临时施工用电设备平安检查，及时处理不平安要素，在毛病没有处理前，严禁重新合闸。）现场电气设备严禁超载使用。）现场设置的配电箱一点八米的范围内

46、严禁堆置可燃性物质。配电箱有门有锁，闸刀、插座、漏电保护器等，配置标准完好。）使用电气机具的操作人员严禁打赤膊、赤足或穿拖鞋作业。）所有参加施工的用电机具电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破损的电线、电缆。）用电施工的电开工具的连接线头必须配置平安插头，严禁采纳裸线直截了当插接。）在潮湿的环境中使用的用电施工机具，必须有保护接零措施。、意外情况的处置措施）火灾防备和处理措施、施工现场组织兼职消防小分队，选派思想素养好，纪律性强，施工经历丰富的职工为兼职消防员，由专职平安员担任消防组长，平时有计划地进展消防知识培训，进展必要的消防演习，兼职消防员能纯熟掌握消防器材的正确使用。、现场备足消防器

47、材，并保证消防器材的完好。、落实好施工现场的消防水源，保证屋内水箱满水，利用原有消防栓管道作为消防水管在作业层留有出水口，出水口做上醒目的记。、明火作业和电焊、气割作业必须严格办理动火手续，实行动火证制度，平安员负责动火证的签发。、现场严禁吸烟，各班组设兼职平安员负责现场巡视。、易燃易爆物品（油漆、松香水、汽油等）分别隔离单独存放，同时密封良好，严禁敝盖。储存区保持良好的通风状态且设有消防器材。、防止电气火灾发生，严禁线路过负载。、一旦出现火情，现场消防小分队立即投入扑救工作，对不同的燃烧介质，应采取相应的灭火器材进展扑救。电气火灾和油类火灾严禁使用水进展扑救。）机械损害防备及处理措施、所有施工机械的传动装置必须防护良好。机械的平安防护装置落实专人每天进展检查。、机械出现毛病应由机修人员负责拆修，严禁擅自拆卸。、机械维修时必须断电停机，严禁在运转状态下进展修理。、处于维修状态的机械必须挂牌示意，并将电源明显断开，防止误操作。、一旦出现机械损害事故，应立即进展现场简单急救后送医院治疗，同时保护好事故现场，便于事故缘故的调查分析。）触电防备处理措施、临时用电的接线必须是有证的值班电工进展。、带电作业必须