安全文化企业安全文化的建设途径.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化企业平安文化的建立途径企业平安文化是企业文化的重要组成部份，是企业员工在长期工作实践中构成的平安行为习惯、思维认识和价值取向的总和。任何东西都有两面性，平安文化也不例外，也有好坏之分。如违章违纪、麻痹大意、逞英雄、差不多等不平安行为和认识确实是企业中的不良平安文化，是企业健康和谐开展的大忌。企业平安文化建立确实是要提高员工的平安消费认识和技能，矫正和消除那些不平安的行为和思想认识，制造一个消费环境井井有条、人人遵章守纪、工作精益求精的良好工作气氛，使平安成为员工的自觉行为。在企业中，平安文化可分为平安制度

2、文化、平安技术文化、平安设备文化、平安环境文化和平安认识文化。以上五种平安文化也是企业平安文化的五个层次，是层层推进的，其中平安认识文化是平安文化建立的最高层次，是平安文化的核心。前四种平安文化是有形的，可以考量。而平安认识文化是无形的，根植于员工心中。企业平安文化建立确实是通过有形的平安文化建立，提炼具有强大号召力、凝聚力和渗透力的无形的平安认识文化。详细确实是要通过前四个层次的平安文化的长期坚持不懈的建立和引导，到达人人讲平安、明白平安、会平安的境地。企业平安制度文化建立。企业平安制度文化建立，确实是要制定科学的、有较强针对性和可操作性的企业平安治理制度、平安作业指导书和平安操作规程，做到

3、事事有章可循，供企业员工共同遵守。平安治理制度是企业平安消费的“法”，其制定要充分识别相关平安法律法规的要求，以确保平安治理制度的合法性；平安作业指书和平安操作规程要具有较强的针对性和可操作性，其制定要在充分总结企业长期积累的工作经历的根底上，借鉴兄弟单位的经历，认真研究现有的工作流程和有关设备的使用说明书的要求。平安制度的制定是要求企业员工共同遵守的，因此，平安制度的建立除了要具备合法性、针对性和可操作性等要求之外，还要表达广大员工的意志。在其制定过程中要发动广大员工积极参与，特别是一线的业务骨干的参与。如此制定出来制度凝聚了广大员工的智慧，容易使员工产生自觉维护和遵守的意愿。平安技术文化建

4、立。平安技术文化包括平安消费知识和平安消费技术，主要通过企业对员工进展长期宣传教育和培训来强化。一是制定企业年度平安培训计划，严格落实新员工“三级平安教育”和在岗员工每年平安再教育制度。二是加强平安培训师资力量，培育企业的内部培训师，或聘请有资质的中介机构对员工进展培训，提高平安培训质量。三是编写企业适用的平安培训教材。四是完善平安培训效果的跟踪评价机制。平安培训的目的是提高员工的平安认识和平安技能，要验证平安培训是否到达预期的效果，必需要对平安培训效果进展跟踪评价。五是开展平安培训的满意度调查。给员工发放征询卷调查表，向员工征求平安培训的需求、建议和意见，为改良和提高平安培训质量提供依照。六

5、是建立平安培训长效机制。由于平安事故的发生具有突然性和偶然性，员工通过平安培训所掌握的平安知识和技能在日常工作中也许没有时机用上就已经淡忘了。因此，必需要做到经常教、经常学、经常练才能稳定已有的成效，并不断提高。平安设备文化建立。齐全有效的平安设备设备是企业平安消费的硬件保障。平安设备设备的投入应以满足企业平安消费的需要为标准，详细要以相关平安消费法律法规的规定为依照。依法装备平安设备设备也是企业平安消费认识的表达。员工能否理解平安设备设备的功能，能否做到正确使用并做好维护保养，则是企业员工平安素养的表达。因此，平安设备文化建立确实是要求企业要按法律法规要求装备企业的平安设备设备，并教育员工理

6、解其功能、做到纯熟操作、会保养平安设备设备。平安环境文化建立。平安环境文化建立要求做到工作环境整洁有序，平安标志、标识、警示语准确、醒目，符合相关平安标准要求。平安环境文化建立可结合“6S”活动进展开展。平安认识文化建立。平安认识文化建确实是要将正确的平安价值观、平安知识、平安技术根植于员工心中，使平安消费成为员工的自觉行为。主要在前四个阶段文化建立中，要分别制定明确的检查考核方案，严格检查，及时纠正，按PDCA循环不断完善和提高，以此强化员工的平安认识。企业文化建立需要全员参与。因此，企业平安文化建立除了要明确阶段目的，层层推进之外，还需要明确企业中各治理层的职责，人人都需要严格遵守和执行。职责不明确容易造成目的不清、执行不严的征询题，表现在工作中确实是开开会、发发文件、来一轮大检查最多再加一个回头看，最后写写总结就完事。如此的工作流程，不但浪费企业的人力、物力、财力，还给员工造成“此项工作只是走过场、不重要”的错觉，结果可想而知。3