安全文化从杜邦公司看安全文化.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化从杜邦公司看平安文化美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的化工企业。这家化工企业已经走过了207年的历史，在全球500强大企业中名列前茅，高居化工行业榜首，其平安业绩举世知名：平安事故率比工业平均值低10倍，杜邦公司员工在工作场所比在家里平安10倍，超过60%的工厂实现了零损害，许多工厂都实现了连续20年甚至30年无事故。杜邦CEO贺利得在庆祝企业200岁生日，分析本人何以长盛不衰的缘故时表示，杜邦生存开展200年的核心是永不动摇的四个承诺：平安、职业道德、环保与健康、对人的尊重。杜邦的十大平安理念

2、：一切事故都是可以预防的；各级治理层要抓平安工作，同时对手下员工的平安负直截了当责任；所有危害要素都可以操纵；平安地工作是雇用的一个条件；所有员工都必须通过平安培训；治理层必须进展平安大检查；所有不良要素都必须立即纠正；工作之外的平安也特别重要；良好的平安制造良好的业务；员工的认识与参与是关键。如今杜邦已经成为“平安”的代名词，杜邦公司的平安治理已经具备品牌价值。其所获得的成绩与其建立的平安文化理念有着亲切联络。从杜邦公司建立的平安文化理念看，主要突出了以下几个特点：1、预防为主：一切事故都是可以预防的。工作场所从来没有绝对的平安，决定损害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。应使行为可以

3、被不断的指导变成更平安的行为，杜绝不平安行为，抓事故预防确实是抓治理者、抓员工的认识和参与，预防事故的发生。2、治理优先：各级治理层对各自的平安负责，治理层必须进展平安大检查。为了获得最正确的平安效果，各级领导一级对一级负责，在遵守平安原则的根底上，尽一切努力到达平安目的。平安治理涉及各个层面，做到层层对各自的平安治理范围负责。每个层面都有人治理，每个员工都要对其本身的平安和四周工友的平安负责，每个决策者和治理者以及班组长对手下员工的平安都有直截了当的责任。3、行为操纵：关注细节，不能容忍任何偏离平安制度和标准的行为。杜邦公司的任何一员都必须坚持公司的平安标准，遵守平安制度。假设不如此去做，将

4、遭到严峻的纪律处分，甚至辞退。这是对各级治理者和工人的共同要求。另外，工作以外的平安行为治理和平安细节治理，是杜邦独特的平安文化。公司要求“铅笔不得笔尖朝上插放”，以防伤人；不要大声喧哗，以防引起别人紧张；打开的抽屉必须及时关上，以防人员碰撞；走楼梯请用扶手等，关注和注重每一个细节。4、重在员工：员工的认识与参与是关键个人知识、承诺和标准员工具备熟识的平安知识，员工本人对平安行为做出承诺，并按规章制度和标准进展消费；确定平安为受雇的条件平安是员工受雇的条件，任何违犯企业平安规章制度的行为可能会导致被辞退；个人认识与价值平安认识深化员工之心，员工把平安视为个人成就，把平安作为个人价值的一部分，为了本人，也是为了家庭和亲人；关注留心别人员工在工作中不但观察本人岗位上而且留心别人岗位上的不平安行为和条件，关心协助其他员工，关注其他员工的异常情绪变化，提示平安操作；实践和习惯行为平安无时不在员工的工作中、工作外，成为其日常生活的行为习惯；团队奉献与集体荣誉员工将本人的平安知识和经历分享给其他同事，并把平安作为一项集体荣誉。“你将到达的平安水平取决于你展示你愿望的行动。”这是杜邦的至理名言。透视杜邦公司案例，我们对这种教育与养成一致的平安理念、平安精神就会有一种全新的理解，这才是真正意义上的平安文化。“从科学出发，一切事故均可防止！”实现平安消费，实现零损害、零事故的目的并不是不可能的。3