安全文化企业持续发展的基石——安全文化体系.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化企业持续开展的基石平安文化体系随着现代城市经济建立的快速开展，不仅使城市道路交通环境变得更为复杂，也使公交车辆的平安运营遭到严峻挑战。平安确实是生命，营运企业的平安治理工作更是责任严峻，任重道远。假设每个治理干部都能从企业文化的角度去深化考虑，从构建平安文化体系的途径去抓落实、抓治理，不仅可以创新工作思路，其效果也必将更加长远。一、从平安行车中的主要隐患开始分析众所周知，驾驶员是线路营运的核心，车辆的平安营运在剔除道路通行难度、车辆平安机械功能、工资考核分配不合理等客观要素外，驾驶员无疑是制造平安隐患的主

2、要执行者，而平安的保障也取决于他们每日工作的分分秒秒。平安行车隐患主要表现在：1、驾驶员对车辆平安机检查落实不够扎实，存在一定的被动性；2、驾驶员对车辆机械功能原理理解的不深，存在一定的依赖性；3、驾驶员行车中不标准的操作行为时有发生，如：不按规定速度行驶，不按规定使用灯光，通过人行横道、铁路道口、坡道车速高，跟车间隔过近，进站走车不标准、行车中打、吸烟等。可以说，适应性违章是酝酿事故的前奏曲。从驾驶员队伍上反思：优秀驾驶员平安隐患的概率相对较小，事故也就特别少。他们的共性表达在：具有高度的责任心、平安认识强、技术功底好、业务精、观察细、遵章守纪自觉性高。从驾驶员心理上分析：有的人易紧张，好奇

3、心强；有的好冲动，争强好胜；还有的人则是存在惰性心理和幸运心理。从干部治理过程中分析：1、要改变传统性治理。基层干部缺乏对平安新课题的深化研究,创新才能差，仅凭经历进展治理已经不能适应平安工作要求。如：线路发生了多少事故，查处多少隐患，导致的缘故在哪？那些隐患急需处理，那些可以期限整改，开展的活动那些需要总结，那些经历要汲取必需要做到心中有数。2、要克服盲目性治理。对公司领导布置的工作缺乏系统性考虑，压力过大，情绪急躁，急于求成，抓不住要害。如：信息反响慢，岗位部门间协调衔接不畅。3、要杜绝外表性治理。平安治理来不得半点虚假。有的基层干部在工作的执行中，应付差事，浮于外表，使制度流于方式，其工

4、作落实的效能大打折扣。如：车队发动会后，检查效果不大。二、应对策略的考虑据我个人观察分析，凡知名度较高、能成为平安先进的企业都具有两大明显特征：第一，具有先进的平安文化理念。准确到位的平安理念，才使得平安文化建立有了灵魂，围绕理念才能使企业的各项工作有的放矢，才能使企业治理手段不断创新，才能表达出平安活动的特色，才能抓出工作成效。贯彻平安理念，就需要治理人员积极寻找切入点，而这些切入点往往确实是我们平安工作的最大亮点。第二，特别注重平安的细节治理。俗话说：“祸患常积于忽微”。平安细节决定成败，没有细节平安就没有整体平安。治理越成功的干部越关注细节，只有注重细节治理，做到工作缜密，才能做到重心下移，重心越向下，治理越能表达人性化。构建平安文化体系是企业平安消费的导向，它不但对平安消费可以起到积极的鼓舞作用，还可以加强企业的凝聚力，促进企业消费运营，并能在社会上更好地树立企业形象。2