安全文化电气运行车间安全文化建设实施方案.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化电气运转车间平安文化建立施行方案按照国电电力开展股份平安文化建立方案的总体要求，为适应国电电力“更大、更高、更快、更强”开展需要，夯实“新能源引领转型，实现绿色开展”工作根底，全力打造“国内领先、国际一流综合功能源企业”，确保平安开展、和谐开展、科学开展，进一步提升我车间平安消费治理水平，提高各级人员的平安修养和平安认识，改良其平安行为，确保企业的平安根底进一步结实，构成稳定、良性、长治久安的平安消费和平安治理场面，构成适应于我厂车间的平安文化属性，特制定本方案。一、主要目的平安是消费企业永久的主题，平安

2、文化是企业文化的重要分支和组成，是表达人的生命和健康不受威胁的平安价值观，核心是以人为本，主体是企业员工，关键是平安职责的落实，重点是各类平安文化活动的开展，目的是提高全员的平安认识、平安技能，让人人都能“明白平安、要平安、会平安、能平安、确保平安”。通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与NOSA安健环治理理念的有机结合，坚持整体规划、有序推进的工作思路。创立群体气氛，构成适应于本车间的平安文化属性，不断提高企业职工的平安修养和平安认识，改良其平安行为，弥补平安治理手段的缺乏，促进平安理念文化、平安制度文化、平安行为文化、平安评价体系的完善和提高，从而使职工从不得不服从治理制度的被动

3、执行状态，转变成主动自觉地按平安要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动治理。实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的平安文化环境，确保企业的平安根底进一步结实，二、指导思想以科学开展观为统领，坚持“以人为本、平安第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕厂平安消费各工程标任务，唱响平安开展主旋律，营建电气运转车间有利于平安消费的言论气氛和平安文化气氛，建立个性鲜明的平安文化，实现我车间的自主平安治理，强化全员平安认识，提高全员平安素养，推进平安消费主体责任的落实，为实现本质平安提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。三、总体思路通过平安文化建立，构成富有我车间特点的平安文化理念，通过广

4、泛开展平安文化进工程、进班组、进岗位、进家庭，创新平安文化建立方式，树立平安文化建立典型，使全员的平安知识、平安认识、平安才能、平安素养得到普遍提高，推进本质平安型部门、本质平安型车间、本质平安型班组、本质平安型员工创立。通过学习和借鉴国际国内先进的平安治理思想和平安文化理论，结合我厂平安治理实际，通过提炼总结，逐步构成平安文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，构成适宜于我车间的平安文化气氛，逐步构成上下同欲、知行合一的平安文化，推进我车间健康、和谐开展。四、主要原则（一）坚持与上级要求相一致的原则。坚决贯彻执行国家、国资委、集团公司和国电电力等上级部门有关平安消费和平安文化建立的

5、方针政策和安排部署，结合我厂的实际情况，建立具有国电电力特色和我车间特点的平安文化。（二）坚持与开展战略相结合的原则。平安文化建立要与国电电力“更大、更高、更快、更强”的开展要求相适应，与公司“国内领先、国际一流的综合功能源企业”战略目的相适应，要充分发挥平安文化对平安消费、平安开展的指导起到推进作用。（三）坚持继承与创新相结合的原则。要继承原有的平安文化传统，结合平安消费的实际情况，借鉴国内外先进的平安文化建立经历和成果，对本单位现有的平安文化进展挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的平安文化。（四）坚持与企业文化相和谐的原则。平安文化是企业文化的重要组成，要坚持与国电电力开展股份“严

6、格、高效、改革、创新”的企业精神、“为企业制造丰厚报答，为员工制造美妙生活”的企业主旨和“家园、舞台、梦”的企业愿景等核心理念，为平安文化建立提供了正确的导向，要将平安文化与企业文化互相贯穿，构建与企业文化相和谐的平安文化。（五）坚持依托员工并效劳员工的原则。平安文化是企业全体员工共同的事，平安文化也是关系全体员工及家属利益的大事，平安文化建立要依托全员的参与和支持，要让全体员工都能分享到平安文化建立的成果。五、工作目的（一）总结提炼构成我车间的平安文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；（二）全员平安认识和平安技能得到提高，员工平安行为得到标准；（三）企业平安消费、平安治理根底更加结实，与

7、平安相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行；（四）平安环境和平安气氛更加优化，具有国电电力和我车间特色的平安文化体系根本构成；（五）良好的平安消费场面得到保持和稳定，各项平安消费指标到达先进水平。六、组织保证1、成立平安文化建立领导组组长：姚磊、张林强、王志超副组长：刘殿勇、李磊、张德平、李健一、刘砚鸿、朱万磊、张立民、张喜涛成员：全体运转职工职责：（1）统一思想、统一认识，校正观念、修正偏向，注重平安文化建立。（2）负责确定平安文化工程的施行方案。（3）负责协调处理平安文化工程的人和物。（4）创立有利于平安文化工程施行的内、外部环境，建立健全奖惩机制、治理机制。（5）标准环境设备和条件。积极推进标准化建立，强化平安操作认识，努力改善基层职工的消费工作条件和环境，到达标准、平安、标准，减少环境对作业人员的压抑，从而保证职工上岗及作业精力集中、心情舒适。（6）强化车间宣传言论体系，发动各班组全体员工，大力宣传和积极推进平安文化建立工程。4