安全文化浅议企业安全文化建设的意义和途径.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化浅议企业平安文化建立的意义和途径随着时代的开展和进步，企业逐步实现了由消费型向运营型的转变，由此涉及的平安文化作为一种价值观和“以人为本”的全新理念，在人们的工作生活和企业的开展中发挥着越来越明显的作用。那么，什么是平安文化？平安文化的意义是什么？作为一个企业如何才能更好地建立平安文化？下面我就简要地谈一下本人的粗浅看法。一、企业平安文化的概述“平安文化”的概念产生于20世纪80年代的美国。随着科技进步和经济建立的开展，平安文化的内涵在不断的优化，而被给予了新的时代特点和新的内涵。我认为，平安文化是企业(

2、或行业)在长期平安消费运营活动中构成的，或有认识塑造的又为全体职工接受、遵照的，具有企业特色的平安思想和认识、平安作风和态度、平安治理机制及平安行为标准,是保护员工身心健康、尊重员工生命、实现员工价值的文化，是最终得到企业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同平安价值观。企业平安文化一般分三个层次即物质层、制度层、精神层。首先是表层文化，即物态的平安文化。包括消费设备的平安防护设备，个人劳动防护用品、消费现场的本质平安化以及各种平安技术和科研成果；其次是中介文化，即制度文化。包括平安工作规程、平安规章制度、运转规程，以营建一种强迫力，对员工的不平安行为和危险动作给予有效的监视和约束，从而标准员

3、工的行为；第三是深层次的文化，即观念文化。它包括了平安方针、平安目的、平安理念及对员工行为的平安引导，培育“三不损害”观念，强化“我要平安”认识。这三个层次之间是不可分割的、浑然一体的，精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化建立的核心和灵魂；制度层制约和标准着物质层和精神层的建立，没有严格的规章制度，平安文化建立也就无从谈起；物质层是企业平安文化建立的外在表现，是精神层和制度层的物资载体。在现代日益竞争剧烈的社会，高科技的运用在给企业带来效益、推进经济飞速开展的同时，也不同程度地造成了环境污染，给企业和员工的健康平安构成威胁。这一征询题的严峻性引起了国家领导人的高度注重，党的十六届五中全

4、会明确提出了“平安开展”的新观念。这一新的严峻战略思想，奠定了平安消费在国民经济开展战略中的重要地位和作用，同时也为企业平安消费指明了方向；从企业本身的开展要求看，他们为了确保企业健康稳定开展，以获取更大的经济效益，也把企业开展战略和方针政策想平安文化建立上倾斜；作为企业主体的员工，需求早巳超越理处理温饱的时代，他们对获得尊重、实现价值、本身开展及工作环境中的各种要素都特别注重，他们需要企业提供更加宽松、温馨、平安的软硬件工作环境，而现代的市场竞争主要是人才的竞争，如何吸引、培养、留住人才，是关系到企业盛衰存亡的大事。为确保平安消费，实现可持续稳定开展，就必须进展企业平安文化建立，但企业平安文

5、化作为一项新的平安治理方法，目前，由于没有系统配套的理论作支撑、典型成功的经历也特别少，其功能没有充分发挥出来，进而直截了当阻碍了企业平安文化的进一步建立。假设想实现全员、全过程、全方位、全天候的平安治理，构成自我约束、自我治理的平安消费长效机制。我们应明确平安文化建立的意义、找到平安文化建立的途径。二、平安文化建立的意义2.1提高员工素养企业的高效健康开展也包含了人的素养的提高，要保证企业高效健康开展必须从营建浓重的平安文化气氛出发，全面贯彻以人为本、依法治企、以德治企的治理思想，不断创新平安治理与教育方式，注重培养职工的平安知识、平安技能、平安认识、敬业精神、职业道德、法制观念、品德、修养

6、，促使员工自觉遵守国家平安消费法和企业的各种平安规章制度，树立正确的平安思想作风和平安价值观。这既为员工健康平安提供一个良好的人文环境，又相应地提高了员工的素养。2.2树立良好的企业形象平安治理由经历型、事后性的传统治理向依托科技进步和不断提高员工平安文化素养的现代化平安治理转变，是平安治理的开展趋势。在这一转变中，没有先进的平安文化做指导，平安消费工作就会迷失前进方向，现代化的平安治理方式也不可能真正建立起来，这种新型的治理方式能将平安治理的重心转移到提高人的平安文化素养上来，转移到以预防为主的方针上来，通过平安文化建立提高职工队伍素养、树立职工新风气，提高企业平安治理的水平和层次，树立企业

7、新形象。2.3制造企业经济效益企业要想获得良好的经济效益，平安文明消费是最为可靠的保障，而平安教育是平安消费不可缺少的组成部分。因此，一个成功的企业应将平安教育摆在一个较高的位置，结实树立平安出效益，平安本身确实是效益的理念。平安投入应算是一种间接的投资，是表达在消费过程中，可以保证消费的正常和持续地进展。这种投入的直截了当结果是企业不发生或减少发惹事故和职业病，而这个结果是企业持续消费、保证正常效益的必要条件。简言之，平安可以为企业制造效益。2.4实现治理标准化企业事故发生的直截了当缘故，可分为物的不平安状态和人的不平安行为两类。其中，物的不平安状态是发惹事故的根本缘故。治理手段的有效性特别

8、大程度上依赖于被治理者的态度。假设被治理者对平安规章制度漠视或抵抗，必定会表达在不平安行为上，而大量不平安行为的结果必定导致事故发生。但平安治理人员不可能时时、处处、事事监视每一位作业人员遵章守纪，这必定带来平安治理上的破绽。而平安文化注重人的观念、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文要素，通过教育、宣传、奖惩、创立群体气氛等手段，不断提高职工的平安修养，改良平安认识,从而使职工从被动执行治理制度转变为自觉地按章操作，进而弥补平安治理手段的缺乏，提高治理绩效，实现治理标准化。2.5为企业开展提供人文支持企业的开展离不开一定的文化环境。企业平安文化作为一种相对独特的“现象”，不仅以其潜移默化的方式指导着每一位员工的心路历程和行为方式，而且对企业的稳定与开展起到宏大的能动作用。企业在开展过程中，总要制定一个个战略目的，而企业平安文化的开展通常内含着企业消费治理所必需的理想、目的、方式途径、精神动力和员工认同等要素。由于企业的消费运转离不开一定的人文基石的铺垫和支撑，而这种人文“支撑”需要借助企业平安文化的熏陶和感染，并去逐步强化员工对企业理想的心理体验，更加坚决实现理想的态度。4