安全文化班组安全文化建设存在的问题及对策.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化班组平安文化建立存在的征询题及对策众所周知，煤矿企业是一个高风险的行业，为了标准人的不平安行为，操纵物的不平安要素，柏林煤矿通过许多年的工作实践，先后出台了特别多平安治理制度，平安标准，不断标准着我们的平安工作行为，使我们的企业稳步走向平安开展轨道。但在开展的过程中，仍然存在着居高不下的违章行为和平安隐患，为企业持续的平安开展带来了隐患。特别是现在川煤集团、达竹公司、柏林煤矿都在积极推行平安文化建立，将平安文化建立的重心落实到班组，企业的平安文化也正在决定着员工的平安行为，而班组平安文化是企业平安文化的主

2、要表达和重要组成部分，因此，对我们煤矿班组而言，需要进一步加强班组平安文化建立。班组平安文化建立存在的征询题及缘故分析近年来，柏林煤矿积极推行平安文化建立，提出了柏林煤矿“63333”平安文化建立思路，即“编写六种平安文化教材，打造三大平安文化板块，办好三大平安宣传教育阵地，开展好基层区队三项日常平安教育活动，抓好三级平安思想作风整顿”，获得了一定的效果。但总的来说，平安文化建立也存在重检查考核，轻详细指导；重方式，轻内容的情况，特别是在平安文化向区队、班组延伸方面，还存在一定的征询题和缺乏。主要表现为：职工平安文化素养偏低，不能适应打造高素养平安型员工的需要。职工总体文化程度偏低，平安素养低

3、，职工中中高级技工比例偏低，特别是在今年推行平安文化建立、标准职工平安行为的进程中，抽查职工背诵条四周常见的“三违”行为及隐患、平安事故案例、本工种手指口述操作要领的过程中，差距较大。个别职工平安思想观念不强，不能适应当前平安消费的需要。“不违章出不了煤，不死人办不了矿”的消极观念在极个别职工中仍然存在，少数职工认为煤矿作业全靠力气，不需要多少技术，发生设备缺点和事故是运气不好，规程、标准认识及协作配合认识淡薄，现场操作随意性大，严峻阻碍平安消费。个别职工按章操作观念不强，不适应标准平安行为的需要。平安文化建立对职工平安操作技能提出了更高的要求，而目前职工平安操作技能还不适应平安文化的开展需要

4、。主要表现在：大部分职工没有构成标准化作业、团队协作和标准操作的适应，造成现场违章现象屡禁不止，隐患重复出现，而且隐患在现场未能得到及时处理。目前，随着平安文化在内的企业文化推进，对职工平安操作技能的要求越来越高，作业行为要求越来越标准，而职工操作技能低下和行为不标准的现状与之构成了较大反差。班组平安教育针对性不强、教育方法单调。各区队工作内容不同，教育的对象存在着多种层次的差异。个别区队在职工学习、班前会上说教式教育的多，方式多样、内容丰富的互动式教育少，有的甚至队长、书记一言堂，在组织学习事故案例、四周常见的违章行为及隐患、各工种手指口述操作要领方面坚持得较差，特别是极个别区队的班前会质量

5、不高，学习纪律松散，根本未开展抽查职工事故案例、四周常见的违章行为及隐患、各工种手指口述操作要领等知识，导致学习效果较差，职工学习积极性不高，甚至有个别职工学习动力不够，存在厌学情绪。班组平安文化建立的主要对策及措施建立班组思想文化。平安工作是最大的政治、最大的效益，最大的责任。我们各级治理者及每一个职工就必须责无旁贷地担当起这个责任，尽心尽力地做好平安治理的方方面面工作。当前，达竹公司及柏林煤矿平安消费情势十分严峻，在平安治理中仍然存在平安认识不强、作风不实、治理不严、平安责任不到位，现场落实不细等征询题，要有效遏制事故发生，完全改变平安消费的被动场面，把握平安消费的主动权，必须处理平安认识

6、征询题，要把思想政治工作贯穿于平安消费全过程。要用思想政治工作推进班组平安文化建立，处理思想征询题同实际征询题、处理个性征询题与共性征询题相结合，认真地分析和掌握职工思想动态，坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，党政工团齐抓共管，力务实效，共同构筑结实的平安消费思想防护体系。要培养班组群体的平安价值观和平安消费的主人翁认识。要通过建立平安警示牌、平安标语等方式，营建良好的平安气氛，使“平安是职工的最大福利”的思想深化人心。建立班组治理文化。建立班组平安治理文化，一要着力提高班组成员的业务素养和治理水平，因此班组长的选拔和培养是班组平安文化建立的关键。二要给予班组平安治理更大的自

7、主权。尊重员工的民主权利和创新精神，最大限度地调动广大员工的积极性，是班组平安文化建立的不竭动力。要持之以恒地加大对班组平安装备和文化设备的投入，实在把改善工作环境、维护职工健康放在首位，并因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动，为提高员工实践技能、业务素养和思想根底效劳。各队要将平安绩效考核、事故处分权限以及相关责任分解，逐步纳入到班组治理的工作范畴。通过将平安治理关口前移，重心下移，充分发挥了班组的主观能动性，使平安责任真正落实到人头。建立班组制度文化。一要切合实际地建立平安机制。平安机制是探究和施行班组平安文化建立措施的根底，为深化班组平安治理提供了必要的组织保障。二要建立健全的班组平安活

8、动制度。班组平安活动是创立平安文化的有效载体。结合当前基层班组平安活动多样化的开展趋势，我们今后要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章，不断加强基层班组成员间的团结协作认识。建立班组人本文化。人是消费过程中最爽朗的要素，是平安消费的实践者。煤矿要搞好平安工作，必须坚持以人为本，提高班组员工素养。多数事故教训告诉我们，80%以上的平安事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此，要加大对班组员工的教育和培训。通过教育和培训把先进的治理理念、平安技能，潜移默化地融入到每一名员工中，从而促使班组队伍整体素养提高，人人参与平安治理，人人注重平安工作，做到横到边、纵到底，不留平安死角。总之，班组平安文化建立不是立竿见影的，而是需要长期熏陶，同时要讲究科学性、普及性和可操作性，在施行途径上要做到日有行动、月有安排、季有计划、年有筹划，同时在施行过程中要立足于班组平安文化建立的标准化、完好性和有用性，通过持续不断地进展改良，班组平安文化建立一定会在平安消费中开展宏大作用。4