2022年管理体系更新管理理念 强化风险意识 全面创建HSE管理体系——下一步工作重点（4）.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系更新治理理念 强化风险认识 全面创立HSE治理体系下一步工作重点（4） 本网据平安、健康与环境报道： 体系发布运转后，下一步采油厂将以基层队HSE施行程序的建立为重点，以体系文件宣贯为根底，以监视检查为切入点，以内审和治理评审为持续改良手段，全面推行和不断完善HSE治理体系。 3.1抓好体系文件与实际运转的衔接 在对各项规章制度、标准、操作规程进展修订和完善的根底上，对体系文件进一步充实和细化，使之更具有用性和可操作性，成为采油厂平安治理的根底平台，确定机关各职能科室、各基层单位在整个HSE治理体系中所处

2、的详细位置和任务，建立本部门工作职责清单及相关记录表格。理解和掌握每个治理程序设置的目的，分辨出工作的改良部分，明确本身要做的工作，努力抓好与实际工作中的衔接。 3.2抓好HSE治理知识的培训与宣贯 制定详细的培训方案，落实培训时间、内容、人员、分三个层面把HSE系统性的理论、理念宣贯到治理层、机关科室、基层职工，使治理层提高对HSE的认识程度，做到亲身参与和支持；机关科室通过与HSE办公室人员的征询和交流，理解本身在HSE治理中的责任，执行的详细职能；基层干部职工通过强迫性的培训，SHE宣传手册的指导，纯熟掌握本岗位的HSE制度标准，自觉按照程序施工和操作。 3.3抓好HSE治理体系的内部审

3、核和治理评审 内部审核是维护体系有效运转的主要手段，今年，我们将开展SHE治理体系内部审核活动，对体系是否正常运转以及能否到达预定的目的做出系统性的验证和评价，为下一步体系的调整、完善和改良提供科学依照。厂领导亲身组织参与体系筹划、把握进度，进展治理体系评审，以确保体系的持续客观性、公正性和有效性、催促治理评审构成的结果、结论及时予以落实，实现HSE治理体系的持续改良。 通过HSE治理体系的建立和推行，我们充分认识到，HSE治理体系是一个系统化、科学化、标准化的全新治理方式，它强调“超前预防”的主导思想，以风险评价为中心，将平安、环保和健康科学、有机地纳入企业的一体化治理，并不断实现持续改良。因此，采油厂将体系建立作为一个全面提升内部治理水平、改善企业形象，加强外部市场竞争力的良好机遇，积极发动全员参与，坚决目的，持续推行和改良，真正建立起平安消费的长效机制。