2022年管理体系谈推行HSE管理体系——洋务运动失败的启迪——启迪一：学习HSE管理体系必须首先接受HSE的管理理念（5）.doc
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此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系谈推行HSE治理体系洋务运动失败的启迪启迪一：学习HSE治理体系，必须首先接受HSE的治理理念（5） 何为HSE体系的治理理念？其精华可以简单概括为“高、严、细、狠”，即标准高、要求严、治理细、处理狠。标准高，首先是行为标准高，所有操作都有标准可依，甚至举手投足，都有一定之规；其次是安装标准高，所有设备安装就位必须到达本质平安程度，决不同意“因陋就简”、“土法上马”。要求严，确实是有法必依、有章必遵、有令必行、有禁必止。治理细，确实是要求精细治理，杜绝粗放治理，细到员工一个姿势、一个动作的标准，细到场地一个物品、一个工具的摆放，细到报表一个符号、一个数据的填写。处理狠，确实是令行法随、绝不宽贷，直至开除“走人”，决不同意“上有政策、下有对策”。推行HSE体系，假设只“比着葫芦画瓢”，按部就班地编制体系文件，而不接受HSE的治理理念，不明白使用HSE的思维方式去考虑征询题，所建立的体系只是“花拳绣腿”。不仅不能起到强化治理的作用，甚至适得其反，有不如无。 郝志强
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