2022年管理体系领导重视全力以赴扎实做好HSE管理体系创建工作——务实、严谨全面推动HSE管理体系的试运行（3）.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系领导注重全力以赴扎实做好HSE治理体系创立工作务实、严谨，全面推进HSE治理体系的试运转（3） 本网据平安健康和环境报道： 从2002年7月迄今，河南石油分公司创立HSE治理体系历时1年多的时间，现整个体系在河南石油所属的19个分公司已全面进入试运转阶段，为确保整个体系顺利、良好地运转，我们有针对性地抓了以下工作。 1 明确培训层次、培训内容，反复进展全员培训 从体系创立开始，河南石油就特别注重全体干部、员工的HSE认识的培训，保证了试点单位和全省HSE工作的推进速度和工作质量。因此，在试运转期间，河南石

2、油分公司仍然把HSE培训工作放在重要位置。 2003年3月18日，河南石油分公司在开封召开HSE治理体系试运转工作会议，公司副总经理以及平安储运处处长亲身到会讲解HSE体系施行工作的重要意义和试运转方案。要求各市分公司HSE领导小组负责人及编制人员在试运转过程中，实在抓好各级领导层、各职能部门、基层单位的HSE知识培训，特别是要抓好HSE平安员、骨干人员和承包商、供应商、临时工、外来人员的培训。为此，试运转期间各市分公司HSE领导小组成员充分发挥领导、催促作用，采取举办培训班、班级活动学习、知识抢签赛等多种方式，组织各级治理人员和班级职工反复学习HSE治理体系根本知识、治理架构、方针政策、目的

3、责任制、十要素，以及法律法规、应急预案和各部门危害识别清单等知识。据统计，试运转中全省共培训各级干部、职工达10000余人次。通过试运转系统培训和学习，使广大职工更加深化、全面理解了HSE治理体系的内涵和长远意义。 2 认真理解、区分程序文件职责，运用于试运转工作环节中 程序文件是HSE治理体系文件的第2个层次，具有特别强的可操作性及检查性，是要强迫执行的法规文件。但程序文件如何强迫执行，并要在各消费环节充分发挥作用，表达出先进科学的治理效能，是河南石油分公司首先想到的征询题。为处理好这一征询题，公司规定全省所属各处室、各基层单位在试运转期间，必须针对27个程序文件细分出相关职责和相关记录。明

4、确本身在整个HSE治理体系中所处的详细位置和任务。即在设计、检查、监测、事故、培训、审核、变更、沟通等工作程序中识别出本部门的工作内容，构成各部门工作职责清单及所使用的相关记录表格。 按照上述规定，各处室、各基层单位指定专人负责，讲解程序文件内容，协助大家快速理解，掌握每个程序设置的目的，分解较以往工作不同的部分，明确本身要做的工作。在对岗位人员记录的详细分解工作中，觉察程序文件中存在有一定征询题和缺乏，我们组织职工按照工作经历和实际操作展开讨论，在充分酝酿，集思广益的根底上进展修正。促使各部门、各单位学习、理解程序文件，并将其运用到体系试运转工作环节当中。 此外，为进一步明确HSE责任，我们

5、还补充完善了各岗位责任制，投入专项资金在全省各分公司油库的危险区域、要害部位安装了设计独特、色彩艳丽的HSE标识牌，以此划分范围，明确责任方便督查。 3 针对危害要素编写治理方案，不断修正完善作业指导书 危害识别和风险评估是整个HSE治理体系的中心环节，体系试运转前，公司所属46座油库、1411座加油站及19个车队全部开展了危害（环境）识别和风险评估工作。公司针对识别出的危害要素，利用工程操纵、行政操纵及个人操纵的手段对各类危害要素进展操纵，并结合河南石油分公司2003年HSE目的、指标，做出治理方案1000余个，实在将隐患和危害操纵起来，有效地减少和消除了各类威胁平安环境和健康的事故隐患。

6、作业指导书是指导我们日常开展HSE工作的准则。我公司试点单位的油库、加油站、车队按照实际工作特点，做出模板16个，涉及到汽车发油、火车栈桥卸油、油罐储油、计量、化验、营业、消防、门卫、加油站加油、卸油、清罐、驾驶车辆等诸多岗位。试运转中，各基层单位都按照作业指导书方式，对照本岗位工作职责和操作规程认真进展修订、完善，以适宜本岗位职工使用。同时，各基层单位、班组对方式中遗漏制定的岗位作业指导书，按照编写要求进展重新编写。试运转期间全省共修订、编写作业指导书5000余个，更加全面考虑了各岗位培训潜在的危害和风险，更加准确地指导岗位人员进展操作。 4 结合各项应急预案演练，对不符合HSE的部分进展修

7、订 由于企业运营的特别性，我们作为重点防火单位，随时可能发生着火、爆炸等突发事件，为有效操纵事故范围，减少事故损失，HSE治理体系试运转期间，我们将各项应急预案的修订和演练作为重点工作内容之一。全省所属油库、加油站和车队按照应急治理程序要求进展模拟演练，通过演练，调查原有预案的实际效果，对原有预案的不符合部分进展重新修定和完善，增加了应做到的程序，剔除了许多陈旧、繁琐不实在际的内容。并以此制订出新的应急预案。新预案制订以后，按照新预案组织干部职工进展演练。通过屡次演练使广大干部、职工明确本人在预案中所处的角色及担负的责任，做到紧急时刻拉得出，上得去，配合得当，忙而不乱，真正发挥出预案所能起到的

8、应有作用。 5 落实HSE治理体系文件的记录编号、存档工作，确保可追溯性 为满足HSE治理体系的可追溯性和纠正预防措施的制定及施行，提供治理体系运转的可靠按照，河南石油分公司专门编写了记录治理程序，以确保各项记录搜集及时、齐全、完好归档。同时制定了HSE治理体系文件编写要求，详细对HSE文件体系构造进展规划，制定出体系文件的版面与编码要求和治理体系手册、程序文件、运转操纵文件、作业文件、记录编码编写要求，以确保各种记录的有效性和可追溯性。 公司领导十分注重此项工作，在HSE治理体系试运转发动会上，特别强调各单位要务必设专人负责，做好HSE文件的搜集、归档和编号工作，编号要列出清单。经检查，各基层单位在试运转期间，都能按照记录治理程序，认真做好各项记录和填写、编号和搜集、归档工作，较好地满足了HSE治理体系文件的施行运转要求，为HSE治理体系的计划编制、施行检查、改良和持续完善提供了科学按照和根底材料。 （中国石油化工股份河南石油分公司）