2022年管理体系明确目标、努力建立HSE管理体系开创安全、环境和健康工作的新局面——前阶段HSE工作总结（2）.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系明确目的、努力建立HSE治理体系创始平安、环境和健康工作的新场面前阶段HSE工作总结（2） 1 建立健全HSE组织机构，为HSE体系的建立工作提供人、财、物的支持和保障 11 理清HSE工作思维，有计划、分步骤地做好HSE体系建立各阶段的工作 巴陵分公司在体系建立前就聘请新加坡NOVO征询公司，对体系的建立工作做了初始状态评估、整体规划，并制定了HSE治理体系工程推进表，成立了公司HSE治理委员会、HSE治理办公室，下设了5个HSE工作组，即危害识别及风险评估、环境要素识别及环境阻碍评价小组，法律、法规识

2、别获取小组，文件编写小组，沟通、宣传、推行综合小组，网络信息小组。公司为各工作组提供了办公场所、配置了电脑等办公器具。各组组员大都从事过ISO9000、ISO14000以及平安、环保、职业卫生工作，根底扎实，业务才能较强。15个二级单位也相应地成立了以行政正职为首的HSE治理委员会，以安环办（科）主任（科长）为首的HSE治理办公室。全公司共成立了47个车间、装置HSE工作小组，20名HSE联络员，并制定了各治理层、各工作组的HSE职责，为各项HSE工作的推进提供了人、财、物的保障。 12 组织严密保证HSE各项工作的进度和质量 在HSE体系的推进过程中，公司还构成了每周HSE工作例会制度，明确

3、要求HSE治理委员会、HSE办公室、5个HSE工作组及15个二级单位的HSE负责人参加会议，会议的主要目的是：小结本周工作，布置下周工作，协调工作进度，处理体系建立过程中存在的各种征询题。目前已编写出了16期公司HSE会议纪要，全面、及时地反映了各单位的HSE工作情况，传达了公司HSE工作的要求，编制了16份周工作计划，不断加强了各级单位HSE工作的责任感和使命感，提高了各单位HSE负责人的业务技能和素养，使HSE体系建立工作克服各种困难，整体进度向前推进。 2 分阶段、有重点地加强HSE的宣传、培训工作，营建浓重的HSE气氛 21 注重宣传、培训的成效，及时举办“HSE认识及技能培训班” 在

4、体系建立初，公司就制定了详细的整体宣传、培训方案，宣传、推行小组不断严密配合各个HSE工作组，在HSE体系建立的一、二、三阶段，有侧重点、分阶段、分层次地举办了10期“HSE认识培训班”、“HSE危害识别、风险识别培训班”、“HSE程序文件编写培训班”、“法律法规识别及获取培训班”等。在体系建立的第一阶段，组织公司领导层、15个二级单位的200多名中层领导干部以及1800多名平安治理员、工艺技术员、设备治理员、消费骨干等进展了HSE认识培训，加强了各级领导干部、职工的HSE认识，标准了HSE行为，促进了各级领导干部对HSE工作人、财、物的支持，强化了全员参与HSE治理的理念。 22 采取灵敏多

5、样、内容丰富的宣传活动方式，发动全员参与HSE体系的建立工作 公司在体系建立初就在已内酰胺、尿素等6个产品部，3个社区的显要处悬挂了23条“HSE宣传标语”。在6月“平安消费月”组织了以“平安、健康、环境”为主题的板报竞赛，35块内容丰富、排版新颖的板报掀起了HSE工作的高潮。在体系建立的第三阶段，公司组织了一次有5700多名职工参加的大规模全员“HSE知识考试。”在体系的推进过程中，公司还建立了HSE网站，编发了2期HSE宣传手册、6期公司HSE之声（半月刊）、平安信息岛等宣传材料，系统地宣传、介绍了HSE体系知识和工作动态，较好地指导和协助了各二级、三级单位开展HSE工作。同时，宣传组还向

6、公司内部报刊、杂志、电视台以及外部新闻媒体发稿14篇，进一步扩大了HSE工作的阻碍范围，加速了体系建立工作的进程。 3 紧扣HSE体系工作核心，深化开展危害及环境要素识别工作。 危害及环境要素识别工作是HSE体系建立工作的核心和重点。在NOVO公司专家的指导下，巴陵分公司危害识别的第一阶段按装置消费性质不同、地理位置不同等分片组织各二级、三级单位的危害识别负责人举办了6期“危害识别、环境要素识别”培训，一批平安治理人员、消费骨干掌握了识别及评估方法，并将识别范围覆盖到了各基层岗位、所有消费运营活动、作业场所中。15个单位的600多个班组通过50多天的识别，共上交了2366份危害识别表，搜集了与

7、HSE体系相关的国家、行业、地点法律法规772条，识别出了适宜公司的法律法规总清单219条，根本识别出了四周实际存在或潜在的危害、危险源等，明显提高了全员的风险认识，事故的发生率明显降低。 分公司危害识别组在识别的3个阶段中不断整理、汇总了各二级、三级单位识别出的风险，并要求各单位制定风险治理措施，操纵危险事件的发生，按要求制定了巴陵分公司严峻危害治理方案，构成了风险评估报告，以采取适当的操纵措施防范、化解风险，改善作业环境及条件，使全员真正感受和理解了开展HSE工作的实际意义。 4 编写切合公司实际、可操作性强的HSE体系文件，进一步标准体系的建立工作 HSE治理体系是一套文件化的治理制度和

8、方法，因此，编写体系文件是企业HSE治理体系十分重要的内容，是建立并保持HSE治理体系重要的根底工作，也是企业到达预定的HSE方针、评价和改良HSE治理体系、实现持续改良和事故预防必不可少的依照。在体系建立初，文件编写组就从公司机关各职能部室到各二级、三级单位搜集、整理了450条规章制度，为编制HSE程序文件、运转操纵文件以及作业指导书打下了根底。在新加坡NOVO公司的指导下，公司结合HSE体系的10个要素，敲定了24个HSE体系程序文件，并将编写任务合理分配到了公司平安环保部、消费治理部、机动能源部等8个业务主管职能部门，组织了一批工作认真负责、文字根底好的编写人员先后对体系程序文件进展了5次大范围的修正。目前，文件编写组已搜集完公司领导及各部门的意见和建议，草拟了公司HSE方针、目的和承诺，完成了HSE体系治理手册的初稿，正在编写81个运转操纵文件。