2022年管理体系浅论HSE管理体系在销售企业安全管理中的应用.doc

《2022年管理体系浅论HSE管理体系在销售企业安全管理中的应用.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年管理体系浅论HSE管理体系在销售企业安全管理中的应用.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系浅论HSE治理体系在销售企业平安治理中的应用 随着国外石油销售公司逐步进入中国石油销售领域，给国内的石油销售公司带来了特别多新的理念、方法和治理经历。HSE治理体系是其中之一，这是一种目前在全球范围内，特别是在石油销售行业中广泛推行的先进的体系化、标准化、科学化、制度化的治理方法。它成为企业参与国际市场竞争必须具备的条件。本文就结合销售企业平安治理工作，谈谈HSE治理体系在平安治理中的应用。一、HSE治理体系的根本概念HSE治理体系是指施行健康、平安与环境治理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等构成

2、的整体。它由许多要素构成，这些要素通过先时的、科学的运转方式有机地交融在一起，互相关联互相作用，构成一套构造化动态治理系统。从其功能上讲，它是一种事前进展风险分析，确定其本身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和操纵措施防止其发生，以便减少可能引起的人员损害、财产损失和环境污染的有效治理方式。它突出强调了事前预防和持续改良，具有高度自我约束、自我完善、自我鼓舞机制，因此是一种现代化的治理方式，是现代销售企业制度之一。HSE治理体系是三位一体治理体系。H(健康)是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S(平安)是指在劳动消费过程中，努力改善劳动条件、克服不平安要素，使劳动消

3、费在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命平安的前提下顺利进展；E(环境)是指与人类亲切相关的、阻碍人类生活和消费活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然要素的组合，还包括人类与自然要素征询互相构成的生态关系的组合。由于健康、平安与环境的治理在实际工作过程中有着密不可分的联络，因此把健康(Health)、平安(Safety)和环境(Environment)构成一个整体的治理体系，是现代石油销售企业开展的必定。在油库和加油站平安治理中采纳HSE治理体系是趋势。二、在平安治理过程中的应用HSE治理体系的最大特点确实是突出人的平安价值，人的平安被置于不容置否的最高地位。按照国有企业机关

4、平安消费责任制的要求，平安工作是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事。因此在HSE治理体系中机关治理组织的作用可以看作为平安消费责任的延伸。1、HSE体系中平安治理机构和标准体建立HSE治理组织机构，HSE组织以企业法定代表人为第一责任人，设HSE治理部门，由HSE治理部门负责人对HSE事务总体负责(直截了当责任人)。各级HSE主管部门、油库、加油站由HSE治理人员组成。各单位按照HSE治理人员装备要求，机关各处室各装备一名HSE治理人员，油库、加油站由平安员担任HSE治理人员，接受HSE体系的专业研究机构的指导和监视。HSE方针：平安第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康

5、；科学治理，持续开展。HSE追求的目的：追求最大限度的不发惹事故，不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。遵守国家法律、法规，实现治安治理“零”事件。HSE治理小组制定HSE计划、符合要求的HSE作业的各个方面，另外还有一套与之相配套的记录表格。每一个作业人员都必须把作业规程及事故应急预案作为最根本的要求来执行，同时进展定期考核。直截了当由企业一把手领导的HSE贯标小组和现有HSE治理体系制度，为各作业期间的HSE治理工作提供了组织保证，确立了行动纲领。2、HSE理念和企业文化所有的HSE治理人员对HSE治理业绩负有责任，每位员工不管身处何地，都有责任把HSE治理的工作做好。“良好

6、的HSE治理业绩是我们企业成功的关键”“一切事故都是可以预防的”，这是HSE治理体系理念的集中表达。强调企业文化对做好HSE治理工作的重要阻碍，良好的HSE理念，需要每一个公司员工的理解和认同。主要从三个方面强化HSE认识。一是领导以身作则，接受监视。经理办公会都必须把HSE作为重点的工作进展讨论。把参与HSE列入对公司员工的考核内容。第二个方面是全体员工参与和分担HSE活动的各项责任。每月度都制定HSE计划和活动。每天对HSE活动进展记录，每月有小结。第三是广泛的宣传。通过计算机内部网络、宣传图片，横幅标语等多种途径进展广泛的宣传。对各类事故进展通报，而且把所有有借鉴意义的事故教训和政府部门

7、的相关信息通报给大家。 新的平安治理（HSE）理念和良好的企业文化气氛，使参与作业的员工普遍明白为什么做、做什么、如何做。积极、主动地参与到HSE活动中去，为维护良好的HSE治理秩序，获得良好的HSE治理业绩，作为共同努力的方向。3、HSE培训主要可归纳为二个方面。一是对新进公司员工都进展HSE根本要求培训，培训目的是使他们理解公司HSE根本的规定和作业流程。二是公司全体员工都要接受HSE治理体系的认识、风险评价及识别危害等培训。培训目的是使全体员工对HSE治理体系要求有一个全面、一致的认识，以确保严格执行。4、风险分析在平安工作过程中，HSE采纳风险分析方法对每一个作业和流程进展不平安要素的

8、评价，其目的是通过风险分析找出最大最主要的不平安要素，通过现场调查、材料文件的批阅及其他各种信息搜集不平安要素，再通过整理分析排出与当前作业有关的不平安要素，从而消除隐患，防止事故的发生，确保作业的平安。这些风险分析都表达在HSE治理体系风险评价中。5、作业过程操纵HSE治理体系施行必须在有效的监视之下才能得到严格的执行。要求所有的作业人员100%工作时间在现场，只要工作人员在现场作业，HSE认识应该在现场表现出来。例如基建作业过程操纵主要包括：审查专业分包和劳务分包单位资质，审查电工、焊工等特种作业人员资历，检查承包商应雇佣具备平安消费根底知识的一线操作人员等方面。催促承包商建立、健全施工现

9、场平安消费保证体系，催促承包商检查各分包企业的平安消费制度。协助承包商从立法和组织上加强平安消费的科学治理，贯彻、执行国家公布的各项有关劳动平安方面的法规。审核承包商编制的施工组织设计、平安技术措施、高危作业平安施工及应急抢险方案。催促承包商做好逐级平安交底工作。监视承包商按照工程建立强迫性标准和专项平安施工方案组织施工，制止违规施工作业。施工和挪动电器使用情况的检查。对施工过程中的高危作业等进展每天规定次数的巡视检查。觉察违规和存在平安隐患的，要求承包商整改，并检查整改革结果，签署复查意见；情况严峻的，下达工程暂停施工令；承包商拒不整改的向平安监视部门报告。催促承包商平安自查工作；参加平安消

10、费检查。复核承包商施工机械、平安设备的验收手续。对高危作业的关键工序施行现场跟班监视检查。理解新技术、新工艺、新构造、新材料、新设备，检查相应的平安技术规程和施行的手段。当设备在制造、安装、调试的过程中，觉察隐患，催促承包商处理；对违章指挥、违章作业，立即制止。针对施工中的不平安要素，采取有效的平安技术措施，改善劳动条件，消除不平安要素，预防事故的发生，参与组织平安事故的调查、分析和处理。研究施工过程中有损职工身体健康的各种职业病和职业性中毒的防范措施，变有害作业为平安作业。在平安治理中重点留意“人的不平安行为”和“物的不平安状态”。应以人的行为作为平安治理的重点，同时加强对物质、环境的条件进展平安监视和检查。保证了施工活动有秩序地进展。三、结论HSE治理体系的核心与主线(即方针目的、危害识别、风险评估、降低和操纵措施的制定、运转与操纵、检查与监视)在平安治理中的贯穿与施行，真正表达了“平安第一，预防为主”的方针在整个平安治理中的贯彻与落实，真正做到了把事后的处理变为事前治理，超前防范，使作业者在作业开始前就明白每个操作环节所存在的危险源及发生的可能，从而使期可以做好防范措施的落实；使治理者和现场监护者在事前就明确了作业中的必检点和严控点，及时检查预防措施在现场的落实情况，觉察并及时纠正不符合标准的现象和征询题。HSE治理体系将是今后销售企业平安治理的方向和要求。