安全管理制度防突队安全管理激励制度及考核办法.doc
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1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。平安治理制度防突队平安治理鼓舞制度及考核方法 为使每个干部职工的工作绩效有评定标准,充分发扬“比、学、赶、帮、超” 的精神,充分调动本队干部职工参与矿井平安治理的工作积极性和主动性,促进我队各项工作再上一个新台阶。特制订防突队平安治理考核方法如下:一、副队长工作绩效评定标准副队长工作绩效根底分为100分,每日由主管队长指派专人进展评定。1、值班一次,计30分;跟班下井一次,计20分;非跟班下井一次,计15分。值跟班应有记录可查,否则不计分。下井应填写平安信息卡,否则扣10分。2、值跟班期间查出本队隐患并处理每条计
2、5分,被其他科室查出分管范围的隐患,每条扣5分。查出一起三违或不标准操作计10分,被矿上查出分管范围的三违或不标准操作,一起扣10分。3、完成当天工作任务计10分,一项工作未落实处理扣5分,造成严峻后果的,当天工作绩效为0分,并按有关制度进展处分。4、按本队会议治理制度要求,按时组织或参加会议,组织一次会议计10分,参加一次会议计5分。无故缺席,一次扣5分。未按时主持召开会议一次扣10分。5、为本队赢得了荣誉,遭到矿上表扬的或为本队赢取了矿绩效分的个人,视矿给绩效分多少,均给予加1050分。二、班组长工作绩效评定标准1、班组长工作绩效考核由分管副队长每10天按照班组长工作业绩、班组“三违”情况
3、、学习情况及团队精神四个部分进展,其他副队长参加审议。2、每一部分考核分为A、B、C、D四级,三A一B以上进甲级;三A一B以下、二A二C以上、三B一C及以上进已级;三B一C以下、二C二D及以上进丙级,否则进丁级。3、甲级班组长工资根底分上浮10%、已级班组长工资根底分上浮5%,丙级不浮动,丁级工资下浮10%。4、连续一年考评为甲级的,作为年终评先及选拔干部的按照。5、连续半年考评为丁级的,撤销班组长职务。6、甲级班组长评选时团队精神具有一票否决权。l 工作业绩考核方法:1、旬内能够保质保量完成队里下达的消费任务,无严峻阻碍矿井消费任务的,评A级。2、旬内出满勤的,本项考核上浮一级。3、保勤少一
4、天的本项考核评B级,保勤少二天的本项考核评C级,保勤少三天的本项考核评D级,4、班组治理不到位,严峻阻碍消费的一次直截了当降为D级;5、旬内有一天不能完成消费任务的,一次降一级,直到降为D级。本项考核中假设有两个或两个以上不能到达A级的,本项考核降一级。l 违章(纪)情况考核方法:1、全月班组成员无违章(纪),本项考核评A级,一般违章(纪)一次评B级,一般违章(纪)二次评C级,一般违章(纪)三次或严峻违章(纪)一次评D级。2、查处本班组违章经落实属实本项考核上浮一级,查处一般违章(纪)一次本项考核上浮一级,查处严峻违章(纪)一次本项考核上浮二级。l 平安学习考核方法:1、积极参加队里及矿方举办
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- 安全管理 制度 防突队 激励 考核办法
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