安全管理文档创建“安全生产达标班组”活动方案.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档创立“平安消费达标班组”活动方案 进一步促进班组做好平安治理工作，提高公司整体班组平安建立水平，维护好广大员工对平安消费的知情权、参与权和监视权，建立一支高素养、高技能的职工队伍，推进平安治理工作。全面创立 “平安消费达标班组”的活动。 一、指导思想 坚持“以人为本”的平安理念，以奋力建立幸福美丽新西钢为主旨，提升职工素养，明确工作目的，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面提升班组平安建立水平，着力推进创立“平安消费达标班组”，力争用三年时间，根本建成“平安创立，环境提升，平安和谐的资源节约

2、型、环境友好型企业”。 二、创立目的 把国家、省、市平安消费、环境保护方针政策、法律法规和公司的规章制度落实到班组的所有环节，强化每个员工的平安素养，标准每个员工的平安行为，实现班组无事故，岗位无违章，平安消费标准化的目的。 三、目的要求 (一)强化根底治理，贯彻各项制度。贯彻公司各项平安消费治理规章制度，履行岗位平安消费职责。执行平安技术操作规程。 (二) 确定创立目的。班组创立目确实实定要由分厂一层领导与班组长、段长一起商讨。创立目的不仅仅是各类指标数值，还应描绘出通过大家几年的努力，班组有明显优势的目的。 (三) 建立隐患排查机制。消费班组在平安治理中要开展班组危险源辨识及班组平安隐患排

3、查和各类平安检查，杜绝平安事故的发生；坚持一班三检制，即班前、班中、班后进展平安检查，对检查出的隐患征询题，制定相应的整改措施并及时整改。 (四) 作业标准化及文明消费。班组推行平安消费标准化，严格执行平安消费标准化作业文件。现场按照定置治理标准进展治理。 (五)班组平安教育培训。制订班组年度、月度平安培训计划，建立员工培训档案，班组新上岗、转岗、换岗人员上岗前班组必须对其进展班组平安教育，经考试合格方可上岗。日常平安教育注重实效。 (六)应急治理。班组员工掌握触电急救、消防灭火处置，熟悉本岗位应急措施，施行岗位应急措施演练。 (七)平安文化建立。各消费单位制订平安文化建立方案，筹划平安文化宣

4、传方案并按计划推进，施行开展班组平安文化建立，建立平安文化园地，营建平安气氛，促进员工从“要我平安”到“我要平安”的观念转变，重新树立职工平安价值观。 四、施行步骤 第一阶段： 宣传预备阶段 创立目的：各消费单位制定创立平安达标班组推进计划。使所有班组到达创立活动开展条件。 创立重点：注重根底，优势打破。 在创立过程中，班组平安根底治理要扎实，创新施行一系列好措施好做法，特别是在班组平安治理创新、平安创效方面要获得优势，本阶段开展好创立活动的分析工作，明确优势所在，选准创立切入点和打破口。 第二阶段： 组织施行阶段 创立目的：具备创立活动条件，开展创立自评 创立重点：高点启动，精心落实。 要在

5、明确优势的前提下，以高标准、高的起点，确定较高的创立目的，明确分工，落实责任，精心组织，良性运作，真正把创立工作落到实处。 第三阶段：达标考评阶段 创立目的：对创立平安达标班组进展公司考评，提出达标整改要求 创立重点：严格考评，查找征询题。 分析各创立班组的特点，查找班组存在的征询题，给予指导性的建议 第四阶段：整改评比阶段 创立目的：通过持续整改使所有班组到达平安达标班组的标准 创立重点：优势互补，持续改良 对考评觉察的征询题分析整改，树立典型，互相取长补短，持续改良。 第五阶段：稳定提升阶段 创立目的：构成浓重的达标班组创立气氛和长效机制 创立重点：完善机制，构成特色。 通过前五个阶段的施

6、行，要全面完善宣传组织、经历交流、考核评价等学习机制，构成标准化、制度化、标准化运转的良好机制，并逐步构成一套具有本单位鲜明特色的系统创立方式。 五、建立长效机制 1、加强领导，健全机构。 创立平安达标班组活动是一项系统工程，需要各部门通力合作，齐抓共管。按照创立活动总体目的，成立创立活动领导小组。 领导小组的职责：指导活动的开展，协调各单位的关系。 工作小组的职责：负责该项活动的整体开展工作，包括组织、检查、评比、总结等。 工作组由公司治理处和党群工作处相关人员组成，设在股份公司安环处。各单位要成立分厂级、作业区级创立平安达标班组组织治理机构，加强对本单位“创立”活动的组织施行。负责本单位“

7、创立”活动总体方案的制定和活动的推进、指导，并按公司总体部署，进展考核、总结、宣传、推行班组创立方面的经历。同时，要建立联络员制度，各单位要确定一名联络员，明确联络员工作职责和详细要求，并对本单位的创立经历和创立情况进展归纳、上报及交流。 2、构成体系，达标创立。创立平安达标班组是一项长期的工作，必须建立运转机制，表彰奖励机制，对平安工作实行基层管控。前四阶段创立完成后公司每年进展一次平安达标班组授名，半年复查一次，随时抽查；各单位每半年对创立班组进展复查一次，于7月底、12月底将考评结果上报公司创立领导小组工作组，按照考评结果，进展一次总体测评，对不达标的班组随时取消称号、责令整改，实行动态

8、治理。达标班组上报公司创立领导小组进展备案。 3、计划推进，狠抓落实。各单位要实在采取措施，将职工平安教育培训纳入人力资源系统教育的范畴。认真制定、落实职工教育培训计划推进和各项保障措施，要把创立平安达标班组活动与创立星级班组活动、争当创效明星职工活动、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动有机结合起来，充分发挥广大职工的主观能动性，不断提高企业的竞争才能。 4、文化建立，和谐开展。各单位要把创立平安达标班组作为企业文化建立的重要内容，把创立班组融入创立平安和谐友好型企业等活动之中，为实现美丽幸福新西钢的宏伟目的做出应有的奉献。 5、加强学习，提高才能。公司将不定期举办班组建立经历交流会，为创立平安达标班组活动的有序开展提供保证。班组要制定系统的学习计划，确保时间、人员和内容的落实到位，各单位坚持每月举办一次班组达标创立学习班。 6、积极宣传，构成气氛。各单位向西钢报、西钢有线电视台、西钢广播电台等媒体，宣传报道各单位开展创立平安达标班组活动的一些做法、经历和成效。 附：平安消费达标班组达标创立审查评价表 二一三年十二月五日