安全管理文档安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档平安消费调度指挥中心工作总结及工作规划 2013年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。结合矿情实际，平安消费调度指挥中心（以下简称调度指挥中心）时刻与全矿工作步调保持高度一致，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安消费方针，紧紧围绕“平安、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度治理工作为打破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行，狠抓落实，使各项工作构成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、效劳功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推进了矿井各项任务目的的顺

2、利完成。为总结规律、创始工作新场面，现将本年度工作总结及2014年工作规划汇报如下： 一、2013年工作总结 本年度在矿党政的正确领导与支持下，调度指挥中心不断保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术才能科学组织平安消费，确保矿井高产高效持续开展；以首创精神建立了煤矿调度治理“四化”，即标准化、制度化、标准化、常态化工作机制，稳中求进地推进精细化治理；以高度负责、严谨果断的工作作风完善应急预案，精心组织应急演练，严格落实“调度员十项应急处置权”，全力提升矿井减灾抗灾才能；以强大的使命感，坚持“质量确实是生命，产品等于人品”的质量观，与各

3、消费单位共同密织出一张煤质治理网，确保煤炭发热量逐月达标，极大地提高了企业应对经济危机才能，现将全年主要工作总结如下： （一）精心调度，恪尽职守，充分发挥平安消费综合治理职能 1、2013年，调度指挥中心不断加强对全矿消费系统的动态治理与组织协调，按照矿井消费作业计划，加大消费正规循环监视考核力度，亲切掌握平安消费动态，积极协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其阻碍范围，为消费制造出良好的设备保障与平安保障。及时协调处理消费中出现的矛盾和征询题，对基层反映的平安消费情况以及严峻征询题如实迅速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。截止12月18日，全矿累计产量x万吨，掘进进

4、尺x米。 2、对xx工作面回撤、xx工作面安装及初采初放、xx工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯穿、领导交办的事项等进展跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，构成闭环治理。 3、严格按照矿车治理规定，实行计划用车，设计矿车治理使用一览表及矿车供应台账，重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监视力度，严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加强矿车占压治理力度。 4、在10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液压支架期间，早班提升支架严峻推迟了职工上下井时间，导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对中班的消费组织造成阻碍。综合分析实

5、际情况后，组织机电、安检、运输工区等单位商量研究，并向领导汇报，将提升支架时段改为中班，通过严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加大矿车占压处分力度，协调、调配出矸时间，增加主井分矸提升量，到达了车皮供需平衡的场面，通过以上措施，充分缓解了分矸对整个消费系统的压力，矿车周转率和循环利用率明显提高，职工能够正常休息，各采掘工作面按计划正常施工。 在日常调度治理上，一是修正完善了采掘工作面平安消费根本情况汇总表、采煤区队当班消费情况一览表、采掘工作面煤岩分布素描图、消费区队平安消费重点工作安排计划表，并整合于平安消费综合日志中，为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面理解矿井消费信息及消费区队重点

6、工作的便捷通道；二是严格落实xx煤矿各级治理人员下井带班治理制度、调度值班制度、应急值守治理制度，每月底排好次月治理人员值带班计划表、值带班治理人员参加区队班前会计划表。要求值班人员必须24小时保持通讯畅通，每班至少有一名副总工程师以上治理人员下井带班，深化井下重点区域和关键环节，及时觉察消除隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事件。严格执行请销假制度，关于临时变更班次的情况，及时安排替班人员，以及加强对各消费区队治理人员值带班工作的监视；三是提高每日两会（调度会、消费协调会）会议质量，针对会议提出的各项工作任务及时传达贯彻，并要求各消费单位在每日的消费协调会上，汇报工作任务的完成进度、获得效

7、果，并严格按班、日进展考核、复查，狠抓工作落实。同时每周五组织消费口副总师以上领导、相关单位负责人召开消费平衡会，统一了思想、工作意见、步骤、目的，为全矿平安消费营建出良好的工作气氛；四是接着做好了全年的“三超”平衡工作，牵头组织企管部、消费技术部、销售部、财务部、地测部、人力资源部、运转工区每月召开碰头会，确保了各部门上报及迎检数据的准确统一；五是针对我矿上半年严峻的平安消费情势，按照义矿便发201320号文件要求，组织好住矿人员当日17点至19点签到工作，做好了20点至22点查岗工作，通过加强监视考核力度，保证了此项工作实在获得实效。同时，严格落实调度专项罚款制度，以“三铁”精神抓平安消费

8、治理，截止11月落实罚款金额为61700元。 （二）创新思维，对标治理，阔步向“四化”工作机制迈进 年初，我部既确定了建立煤矿调度治理“四化”工作机制的总目的，并在工作中着力践行。 1、完善修订各项治理制度。为加强调度综合治理才能，强化调度的综合治理职能，按照国家、省市相关文件要求，2013年6月，原调度室正式更名为xxxx煤矿有限责任公司平安消费调度指挥中心，将部门权责进一步细化明确。结合现实情况，本年度我部完善修订了消费系统阻碍考核制度、矿车治理规定、平安消费调度值班制度、各级治理人员下井带班治理制度、调度会议制度、消费协调会制度、专项调度治理制度、出入井人员治理制度、调度汇报制度、紧急情

9、形下停产撤人规定、调度文档材料治理制度等制度，并严格“按章执法”。例如：针对补充修订的消费系统阻碍考核制度，构成了消费阻碍汇报规定，当现场出现消费阻碍时，要求及时汇报调度指挥中心，采掘阻碍超过1小时，消费辅助煤流系统超0.5小时，调度指挥中心及时向带班领导汇报并要求其1小时内到达现场。对阻碍消费超过规定时间的，调度指挥中心安排专人按四不放过的原则进展分析，建立分析档案，出具分析报告，明确事故通过、事故缘故、防范措施、处理意见，及时将各类事故分析报告向矿领导汇报，坚决遏制了类似征询题的重复出现，到达了教育本人、戒备别人，消除消费阻碍的目的。 2、制造性地明确职责及工作标准。在内部治理方面，将部室

10、全体人员分为调度治理井上组、井下组，煤质治理组，后勤综合治理组共四组，并明确负责人。每周定期召开负责人会议，总结本周工作进度及下周工作重点，及时排查出工作难点，找出工作亮点。于此同时，制定了值班调度员（井上下）工作标准、煤质监察队工作标准、后勤综合治理组工作标准，并将以手册的方式印发。 3、质量标准化建立获得实绩。制定了调度质量标准化业务责任分工细则，每月7、17、27日组织调度质量标准化自查自纠活动，针对每人负责的工作，采取对调互查的方式，对查出的征询题明确责任人、检查人、验收人和整改时限，并制定了责任追查制度，每月进展一次自评，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各类大型检查中，调度指挥

11、中心工作零失误，前三季度市煤炭局调度质量标准化检查成绩分别为97.5分、97分、98分。今年，我部在制定工作标准、完善制度修订的根底上，不断坚持着对标工作、按章治理的标准化工作思路，并将以善始善终、善做善成的精神，构成稳定的常态化工作运转方式。 （三）多措并举，常备不懈，全面提升应急处置水平 为实在提高我矿应急抢险处置水平，在矿井出现危及井下职工生命平安的紧急情况下，最大限度地保护好职工生命和财产平安，在应急领导小组的领导下，调度指挥中心修订完善了符合矿井实际的消费平安事故综合应急预案、12类专项应急预案及12类现场应急处置方案。 全年共组织应急演练10次，其中专项综合应急演练2次，分别为井下

12、火灾事故停产撤人演练，灾害性天气停产撤人演练；桌面应急演练2次，分别为顶板事故专项桌面演练，水灾事故专项桌面演练；地面专项应急演练4次，分别为职业病防治危害应急演练，地面消防（通勤车）应急演练，“雨季三防”抢险救灾演练，调度通讯系统应急演练；现场处置方案演练2次，分别为斜巷提升事故现场处置方案演练，顶板事故现场处置方案演练。为实在提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置才能和调度员的心理素养，在矿统一进展的事故综合应急演练中，组织不当班调度员现场观摩；在此根底上，按照各类专项应急预案，制定演练方案，组织每一名调度员按演练方案进展全过程模拟演练，其他调度员现场评议模拟演练过程中存在的征询题和缺乏

13、。 修订完善了xx煤矿紧急情形下停产撤人规定，并严格要求全员将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心；强化调度员责任认识教育，标准汇报程序，即在接到任何汇报时，都要做到“认识敏感、遇事不慌、反响迅速、处理及时、方法得当”，并按照“何事、何时、何人、何地、何因、如何处理”的程序处理日常调度信息和突发应急事件。在2013年11月5日早班，调度指挥中心接到当班瓦检员李学文汇报：xx工作面上顺瓦斯浓度到达1.2%，当班值班调度员韩龙按照xx煤矿紧急情形下停产撤人规定、“调度员十项应急处置权”，立即下达了采面停顿作业、切断一切电源、立即撤出本区域所有人员的命令，随即向通防副总工程师、总工程师汇报，并分析

14、有害气体溢出缘故，安排人员核实，及时消除了发生瓦斯事故的危险性，确保了矿井平安消费。 健全完善了防范自然灾害预警、预告、预防处置机制。今年以来，调度指挥中心及时掌握灾害性天气对山东省造成的阻碍，加强与气象部门的联络，时时向相关单位通报天气变化情况，亲切掌握矿井所在区域的降雨量情况，突出抓好“调度员十项应急处置权”，确保在雷雨、大到暴雨时，第一时间采取有效应对措施，认真落实灾害性天气停产撤人制度。 （四）节支增收，提质增效，主动冲在双增双节战线前沿 在节约消费本钱方面，我部的主要做法为：一是合理安排检修时间，利用尖峰电价期间对采面、煤流系统、提运系统、排水系统进展检修；二是及时制定下发了关于掘进

15、工作面排矸系统运转时段的相关规定，明确规定尖峰电价时段，在不阻碍平安消费的情况下，不得使用排矸系统进展排矸，尽可能在迎头积矸；在峰电价时段，尽量减少排矸系统运转时长；在平电价、谷电价时段加大排矸量；三是制定下发了关于合理调控副井提升人员的治理规定，严格操纵单钩提升，每日9:00以后不再单独安排人员入井，矿值带班人员集齐后安排出入井，严格操纵升井人数，每日固定时段集中安排大班人员升井，在连续上下井时段之外，升井人员缺乏10人不准提升，副井检修后人员不得随意出入井；当有平安消费需要或特别情况，确需安排相关人员出入井时，必须出具申请说明缘故，经单位负责人签字确认后，调度指挥中心按照实际情况进展安排；

16、四是在压缩办公经费的根底上，对调度会议室现有设备进展晋级改造，增设了无线鼠标、键盘、效劳器机柜、VGA分屏器、交换机，同时与矿OA办公系统联网，实现远程传输、操控，在审议作业计划、作业规程及规章制度等方面，既大量节约办公耗材，又为各单位提供良好办公环境。 在煤质治理方面，调度指挥中心坚持“质量确实是生命，产品等于人品”的质量观，像抓平安一样抓煤质，组织各消费单位共同密织出一张煤质治理网。针对xx及xx工作面过断层，岩石量大、副井提升才能有限的现实情况，果断下达了xx工作面放炮矸石进入xx储矸仓，工作面煤机清扫的岩石通过主井直截了当提升的调度指令，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面过较大

17、断层期间，安排煤质监察队及调度员，“三、八”制对采煤工作面、各消费重点环节进展跟班，现场督导煤矸分装分运效果，指挥协调好出煤与出矸时间。采取的主要措施为：一是严抓工作面上网治理，按照采煤工作面顶板岩石情况进展上网治理，上网时顺势上下各延2个支架，上网支架平均到达30架；加强上网质量治理，严格要求按规程联网，联网要结实；拉架杜绝拥网、撕网现象发生。二是严抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，侧护板及上下两台支架错茬符合规程规定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必须插到位；禁止拉架时开后溜、开后溜时拉架；加强放煤治理，严格按规程规定放煤，要求放煤工相对固定，技术过硬。三是严控

18、非消费用水，各设备冷却水做到开机开水、停机停水；巷道降尘喷雾到达最正确雾化效果，在喷雾下搭设雨搭防止水进入煤流，各转载点喷雾以煤的干湿度为标准进展开启；加大支架维修力度，防止滴漏窜液现象出现；及时清理架间浮煤，使煤机冷却水由架间顺势流过75kw溜子底埋设的导水管进入水仓排出。针对xx工作面大角度俯采，要求下巷及时疏通水沟，老塘来水引入水仓，及时推移机头，使工作面底板涌水由75kw溜子底导水管排入下巷水仓，杜绝用冷却水冲刷架间浮煤；要求各漏煤眼制定防止水进入煤仓的措施；巷道除尘工作在工作面停产检修期间进展。四是严抓煤矸别离，严禁煤机超规程规定割底板现象的发生；出现断层后，调度指挥中心组织地测部、

19、技术部、采煤工区共同研究工作面层位调整方案及预测断层变化情况；断层阻碍较大时，及时采取煤矸分装分运措施，采煤工作面在放炮扫矸期间，严格执行调度指挥中心分矸措施，保证做到“两不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工区必须严格执行调度分矸指令，严禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期间必须将煤仓放到最低位，运输工区安排专职人员在储矸仓负责出矸，以保证分矸工作顺利进展；采煤工作面加强顶板治理，严禁架前片帮漏顶；掘进工作面工程煤含矸率超过20%时，必须用矿车运输（通过皮带直截了当进煤流系统的要 经煤矸分流设备）至地面，禁止通过任何方式进入煤流；加强煤流系统治理，严禁各类杂物进入煤流，由皮带工区各

20、转载点司机时时监控煤流中含水、含矸情况，并及时向调度机台汇报。五是加强现场监视治理，煤质监察队及调度员，“三、八”制对采煤工作面进展跟班，现场督导煤矸分装分运工作，要求放炮后崩落在架前浮矸及时清理，监视好煤机扫矸程度、皮带巷洒落矸石清理情况、漏煤眼放矸情况；监视上网质量，严禁水进入煤流，关于阻碍煤质的征询题，严肃追查相关人员责任；调度机台对井上下进展合理配仓，进展分装、分运、分储调控监视治理，并及时调度各煤仓仓底留煤情况；定期或不定期对井下各地点进展煤样采取，每天参与煤厂取样工作。2013年1-11月煤炭平均发热量为5250大卡,最高为5616大卡。各月发热量数值如下表： （五）凝聚人心，适岗

21、为才，全面提升调度队伍整体素养 在人才培养方面，以今年我矿开展的“解放思想、转变作风、严控事故、平安开展大讨论”活动、“企业文化宣贯”、“四德”教育、“文明职工评选”、“忠诚企业、感恩矿山”主题教育活动等活动为契机，充分加强了职工的思想教育。要求大家树立一条船认识，积极行忠诚企业之义，作感恩和谐之桥，鼓舞同志们大胆治理、埋头苦干，自觉维护大局，珍惜工作岗位，强化创新思维才能，主动适应部室的新工作方法，正确处理好个人利益与企业利益之间的关系。同时，深化开展了调度治理合理化建议征集活动，“自查互查、自纠互纠”活动，岗位平安承诺等活动，召开了以“为什么要忠诚企业、感恩矿山？”、“如何样忠诚企业、感恩

22、矿山”主题座谈会。突出地加强了“八种认识”，实现了“四个提升”，构成了保平安促消费，全力以赴谋开展的共同决心。 结合调度工作实际，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训原则，年初制定调度培训计划，积极争取外出学习时机，调度员先后参加了省市煤炭局组织的调度业务培训、煤矿应急调度培训等各类专业培训，并获得了资历证书，除此之外，我们还制定了调度学习日制度，雷打不动地持续开展好每月5日、15日调度学习日及25日调度月度专题研讨会活动，制定学习课件，邀请我矿各方面技术人员授课，全面学习了与煤矿平安消费相关的法律法规、调度治理规定、各种险情的现场处置等知识，将理论知识与消费实践紧密结合；并在25日调

23、度专题研讨会上，结合个人亮点缺点，工作中的热点难点征询题展开大讨论，及时总结出工作中好的经历做法，排查出本身的薄弱之处，并充分发动集体力量进展整改提高。在“外培”、“自培”的根底上，我部还鼓舞员工自学，目前，3人在读，7人已获得煤炭主体专业本科学历。 为提高工作标准，提升工作效率，选树出2名优秀调度员，带动全体调度工作者在组织全矿消费、协调处理消费征询题、突发事件处置、内业材料记录等方面再上新台阶。要求调度员统一着装，使用文明用语，保持良好的精神状态和工作作风，提高效劳水平。 二、工作中存在的征询题 1、调度质量标准化建立工作方面，与建成全集团标杆单位确实存在一定差距。 2、应急治理方面，调度

24、员参加培训较少，应急处置才能有待提高。 3、调度硬件设备设备相对落后，需及时更新。 4、在工作中，个别同志创新思维才能不高，超前认识不强。 三、2014年工作规划 1、认真落实上级治理部门、集团公司及我矿下发的严峻决策、重要工作部署、会议、文件等，并组织开展催促检查，既传达领导指示，又反响各种信息，在工作中努力做到“搜集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，保证全矿上下政令畅通。 2、抓好平衡消费，组织好矿下达的各项消费指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤消费、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持消费预测预告，做到平安消费。 3、建立健全各项规章制度，标准治理流程，结合调度

25、工作实际，将“四化”工作机制长期运转下去，并结合实际不断进展完善，着力保持常态化运转的稳定状态，推进各项工作的稳步开展。完善标准化并对已制定的标准进展试运转，制定相应制度，向标准化、常态化稳步迈进。 4、加强煤质治理，确保煤炭发热量到达市场要求，保障我矿经济效益稳步提升，年底修订完善了xx煤矿煤炭质量治理和考核奖惩方法，坚持以“三三”原则持续抓好煤质治理。 5、应急治理方面，制定36项应急治理相关制度，18项应急保障措施，6项工作计划，保证兼职抢救队人员及应急物资装备齐全充足，着重开展好应急宣教及应急培训工作，定期组织好每月应急平安例会，加强外部联络，积极参加应急平安联席会议，全面提高矿井应急

26、处置水平。 6、针对目前xx工作面接续紧张的场面，加大对xx上下顺槽、四采区胶带下山的重点协调，列入重点工程，重点进展跟踪调度，每班增加调度次数，及时掌握阻碍掘进进度的各种不利要素，及时协调或向领导汇报。 7、对xx、x、x、x工作面的4次回撤，3次安装，加大协调力度，与此同时，做好xx工作面新支架入井、xx工作面支架升井协调工作。 8、做好各类迎检工作，确保顺利通过省、市煤炭局、xx分局及集团公司各项检查验收。 9、全面提高调度指挥中心工作人员的整体素养。定期邀请我矿采、掘、机、运、通专业技术人员授课，不断加强业务水平；同时树立高度的效劳认识，为矿井上下沟通提供良好周到的效劳。与此同时要求调度员深化采掘一线，掌握消费情况，掌握第一手材料，及时向各级领导汇报。 10、加强调度指挥中心软硬件设备建立，年初增设调度综合治理系统，科技保安，提高调度、指挥、协调、效劳、监视工作效率。