安全管理文档煤矿安全精细化管理实施方案.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档煤矿平安精细化治理施行方案 为进一步提高公司精细平安水平，夯实平安治理根底，提高员工平安素养，标准员工操作，有效消除各类不平安要素，防止事故发生，按照XX发2012XX号文件要求，结合公司实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 以科学开展观为指导，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费方针，结实树立“平安为本人、平安为大家”的平安理念，健全完善平安治理制度及平安消费责任制，狠抓贯彻落实，强化平安培训，狠抓班组建立和平安质量标准化建立，标准员工操作，推行手指口述，严格采掘确认，全面开展平安精细化

2、治理各项工作，实在提升公司精细平安水平。 二、工作目的 全年绝对死亡人数为零，重伤人数不超过一人次；全年无火灾及一级非伤亡事故；达平安质量标准化二级矿井；实现班组达标、岗位达标；大幅提高公司平安精细化治理水平。 三、组织机构 为实在加强平安精细化治理工作的领导，确保方案有效施行，公司成立领导组。 组 长：总经理 副组长：各分管副总经理 成 员：各科、队负责人 领导组下设了办公室，办公室设在平安科，办公室主任由平安副总兼任，主要负责平安精细化各项工作的监视落实，精细化治理施行细则的整理汇编，精细化工作进度的检查、分析、考核及平安精细化月汇报工作。公司还成立了六个平安精细化工作小组，并分别指定一名

3、副组长牵头，开展详细工作： 1、班组建立小组 负责人：消费副总 联络方式：138xxxxxxxx 负责部门：调度室 主要职责：加快班组队伍建立，按要求配足人员，严格班组长选拔，突出班组长在现场施工作业过程中的领导才能；健全班前会议制度、交接班制度等班组建立治理制度，并严格执行落实；强化平安培训教育、宣传教育等，积极开展各类平安活动，提高员工平安认识，转变思想，实现“人人讲平安，人人会平安”；健全完善考核细则，加强日常检查，奖优罚劣，充分调发开工平安消费的积极性。 2、隐患排查治理小组 负责人：平安副总 联络方式：159xxxxxxxx 负责部门：平安科 主要职责：做好作业现场、设备设备、人员状

4、态及各系统（通风、瓦斯、机电、运输、防尘、灭火、顶板、防治水等）的平安检查，着力建立三级群监网络，充分发挥群众在平安监管中的作用，同时重点抓好隐患排查闭合治理，做到有检查、有整改、有验收，确保隐患排查治理工作落到实处。 3、操作标准小组 负责人：总工程师 联络方式：135xxxxxxxx 机电副总 联络方式：158xxxxxxxx 负责部门：消费科 主要职责：完善作业规程及各工种技术操作规程，在采掘作业规程中要明确探放水和采掘作业的衔接工序，细化各系统设备、设备的安装、使用和治理，工具、物料的使用和存放等规定，确保对施工作业起到实际指导作用，同时按照不同岗位工种作业特点，制定完善各岗位技术操作

5、规程，并按要求悬挂在作业现场。 4、“手指口述”操作法小组 负责人：平安副总 联络方式：159xxxxxxxx 负责部门：平安科 主要职责：做好“手指口述”平安确认法的宣传、培训教育等工作，并催促各单位推行施行，健全完善考核细则，建立奖罚制度，定期组织开展“手指口述”岗位操作竞赛活动，充分调动广大员工执行“手指口述”平安确认法的积极性。 5、采掘平安确认小组 负责人：总经理助理 联络方式：151xxxxxxxx 负责部门：调度室 主要职责：监视、催促各施工队严格落实采掘平安确认制度，每班班前检查工作面平安情况，觉察征询题要积极组织整改，由班组长、平安员、瓦斯员现场验收并签字确认后汇报调度室，调度室按照整改落实情况下发施工命令，方可组织施工作业。同时要认真执行交接班制度，带班领导、带班长、要害部位岗位人员、平安员、瓦检员必须在现场交接班，认真填写交接班日志。