安全管理文档热力公司2017年工作总结.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档热力公司2017年工作总结 2017年9月，自公司成立以来，骑马山热力在开发区（头屯河区）和建投公司的正确领导下，在建投系其他兄弟企业的大力支持下，紧紧围绕“保民生、保稳定、保开展”的目的，全体干部职工精诚团结，齐心协力，同舟共济，克服了时间紧、任务重、压力大、条件艰苦等诸多困难，圆满地完成了开发区（头屯河区）二期延伸区今年供热保障工作任务，确保了供暖质量，较好地完成了本年度各项工作任务。一、抢时间、抓重点，克难题，全面完成各项工作任务（一）认真履行职责，较好地完成了建投公司和董事会下达的工作任务，确

2、保今年供暖保障工作稳定运转。2017年，公司运营治理层在建投公司和公司董事会的正确领导下，以加快热源工程建立、加强平安消费治理、强化效劳功能、稳定职工队伍为中心任务，夯实根底治理，克难攻坚，求真务实，实现了工程建立的快速推进，确保了试消费期间平安、稳定运转，开展壮大了员工队伍，较好地完成了建投公司和董事会下达的各项工作任务。2017年9月，骑马山热力集中供热热源工程在建投公司和热源小组的正确领导下，在施工单位的艰苦努力下，在公司相关部门的积极配合下，克服了任务重、工期紧、工程建立难度较大、自然环境差等诸多不利要素，以平安、质量、进度为关键操纵点，通过强化治理、优化施工方案、统筹兼顾、超前谋划等

3、措施根本完成了热源工程建立目的的实现，到达了供热消费的根本条件。2017年10月底，由于电力迟迟供应不上，公司领导班子积极与相关部门沟通协调，10月27日通电后，领导班子带着全体职工通过四天三夜的艰苦奋战，克服了气候条件差、设备安装不完善、技术要求高、操作难度大、工作强度大等重重阻力，实现了公司两台65吨热水锅炉稳定运转，及时为开发区（头屯河区）二期延伸区维泰大厦、格林威治城、坤泰园小区等诸多重要用户提供供热效劳，圆满完成了本年度供暖保障工作任务，得到了区委、管委会、区政府及建投公司领导的一致好评。（二）强化平安消费治理，保持平安消费良好场面平安消费是一切工作的前提和根底。在消费运转期间，公司

4、不断坚持“平安第一，预防为主、综合治理”的工作指导思想，贯彻“以人为本，尊重规则，注重细节，超前预防”的平安治理理念，紧紧围绕“从企业文化高度审视平安，从人本思想入手治理平安，从根底工作抓起保证平安”这一工作主题，认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任，实现了责任落实、制度执行和监视考核“三到位”，确保了供热消费稳定运转。主要工作和措施：一是构建平安消费治理机构。公司组建了以公司董事长为组长的平安消费工作领导小组，并下设办公室，详细负责公司平安消费治理各项工作，强化了平安消费治理和平安监视；二是抓体系建立。完善了公司平安工作网络和各项

5、规章制度，并制定了公司平安消费事故应急救援预案。三是抓标准操作。按照作业现场标准化要求，在热源厂各岗位推行了标准化作业治理，制定了违章操作惩办方法，严峻查处“三违”现象，加大了“三违”行为的处分力度，提升了标准化作业治理水平。四是抓平安检查。积极开展隐患专项排查工作，全面加大供热运转的平安检查；对热源厂、换热站设备设备、检测仪表及用电平安、防火措施等进展隐患整改；对供热管网、阀井小室以及管道设备进展隐患排查整改；采取定期和不定期平安检查相结合的方式，对消费各环节进展严格监视检查；大力推行“一线到底，三级共担”的平安治理方式，从根本上确保了平安消费竖向到底、横向到边，实现了空间上的无缝隙覆盖，过

6、程中的无连续对接。按照不同时期的工作重点，组织开展厂级平安检查 3次、日常平安检查3次，下发整改意见3份，整改平安隐患3处，平安隐患整改率100%。五是抓平安教育。公司关于平安教育工作给予了大力支持。自公司成立以来，先后组织了2次全公司级、4次厂级平安教育，提高了员工平安认识和平安素养。六是加强了综合治理和安保工作。实行了24小时领导带班制度，按照“定人、定岗、定责、定车辆”的“四定”要求，标准了值班人员值班行为，加大了值班巡检力度，积极做好有效处臵供暖突发事件的预备，实在保障各项平安措施落实到位。（三）加强设备维护，把好物资、原料引进质量关公司在强化平安消费的同时，加强了设备治理及原料引进的

7、管控力度，实现了供热稳定运转的工作目的。一是建立健全了设备治理各类规章制度，使设备治理、维护、平安等方方面面都有章可循，有制度可查。二是加强设备治理，设立了设备治理员进展定人、定机、定期检查维护。精心组织人员对热源厂、换热站的设备进展全面维护与保养，详细记录了设备运转参数，做好了设备操作规程、说明书、图纸等材料的档案治理工作。三是标准了大额物资、原料采购招投标程序，组织技术人员对新进设备进展严格验收，做好了煤质化验等工作，严把物资采购和原料引进的质量关，力争做到质量可靠、价格合理，为锅炉的平安、经济、稳定运转打下坚实根底。（四）精心供热，用心效劳，多措并举促收费公司本着“用户的满意，我们的责任

8、”的效劳理念，严格执行乌鲁木齐市供热行业效劳标准和乌鲁木齐市供热行业综合信誉评价暂行方法推行标准化、标准化的效劳，以优质的供热质量和耐心细致的供热效劳态度做好了本年度热费收取工作。一是在供暖期内加强对热源厂及换热站的监视检查，要求各操作人员，务必按照气象预告，及时调整运转参数，确保优质的供热质量。二是开通了24小时效劳，详细记录用户反映的各类征询题，有效处理用户来电来访。三是从热源厂抽调人员，配合客户效劳人员，对维泰大厦等用户供暖系统进展检修，并定期回访、测温。四是制定了年度收费绩效考核方案，明确了收费考核目的和责任，最大限度地提高工作人员积极性，采取多种措施，催促收费进度。（五）强化企业治理

9、根底，建立现代企业治理方式2017年是公司的开元之年。在“抓消费、保平安、保供暖”的同时，公司求真务实练内功，下大气力理顺内部关系，扎扎实实抓内部治理，夯实开展根底。一是搭建公司组织机构和定编、定岗、定员工作，明确职能。成立了公司董事会、总经理办公会议决策机构，明确领导班子成员分工及各部门职能。二是建章立制，标准治理。汇编了公司各部门各项治理制度及岗位责任制，坚持以制度为打破口，把治理科学化、制度化、标准化贯穿于每个工作环节，构成制度管人、制度管事的工作机制，提高工作质量和效率，促进治理水平的提升。三是从加强内部资金运营上入手，开源节流，实行适度从紧的财务政策，全面推进预算治理。四是标准公司资

10、金治理，严格支付审批程序，确保公司各项资金使用平安有效。五是建立了消费指挥和操纵评价系统，定期召开消费运营调度分析会和平安消费例会，总结分析消费运营运转情况，找出存在的征询题，并制定了相应的处理措施。六是加强了后勤保障体系建立。设立了公司食堂，为员工提供了品种多样、营养丰富、口味适宜、价格合理的饭菜；设臵了乒乓球室、羽毛球场地等体育文化设备；在公司资金特别紧张的情况下，为公司全体正式员工发放了伙食、交通补贴，购臵了交通车，办理了补充医疗保险，大大减轻了职工经济负担。（六）全面推行人才强企战略，努力提高员工整体素养 一是公司坚持人才强企战略，按照“按需引进、集重缓轻、逐步到位”的要求和市场化原则，通过各类渠道，克服了因地理环境和配套设备不完善等不利要素构成的“招工难”征询题，面向社会公开招聘了38名正式合同制员工和15名季节性/临时性工人，根本满足了公司本采暖期用人需求。二是按照建投公司对公司岗位设臵的要求，完成了定编、定岗、定员的“三定”工作；三是初步建立了薪酬体系与考核挂钩鼓舞约束机制，加强对公司员工工作质量、劳动纪律、文明办公等方面的监管，鼓舞员工转变工作作风，提高工作效率。四是组织职工进展专业培训。今年组织电工技术培训2人次和平安培训34人次，全面提高员工的职业技能和整体素养。