安全管理文档重安全 抓质量.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档重平安 抓质量 为进一步落实工程“平安第一，预防为主，综合治理”和“百年大计，质量第一”的平安、质量方针，公司于1月6日学习省公司2014年平安消费工作会会议精神，针对各个基建现场存在的诸多征询题，详谈本人2014年的工作计划及改良措施如下：一、平安第一，全员注重 平安工作无处不在，无时不在。在基建施工中只要有人就存在平安征询题，它不分大单位和小单位，也确实是说平安工作的普遍性要求施工负责人和施工人员内心要时刻装着平安，要把平安工作当成份内之事，给予高度注重。 1、催促各工程部平安治理人员认真组织召开

2、班前班后会，将工作中存在的危险点做到分析透彻、精细化、详细化，并制定有针对性的防范措施，做好会议记录。对现场施工机械平安治理重点做好针对性措施，现场平安防护围栏设置、平安工器具的使用情况是否符合规定，大型机械入场材料及驾驶人员资质审查。严把基建平安常态巡检工作，加强输变电工程平安防护设备标准化落实，提高平安工作实效。2、业主工程部催促监理对施工单位高空作业人员的资质、平安带等高空作业所用的平安防护用品、消防器材进展抽查，对已过期或损害严峻的防护器具进展更换。（重点检查平安带的真伪，由于在冬查时觉察平安带有伪劣产品）3、现场监理平安人员必须由通过专业培训并长期从事该项工作有丰富经历的人员担当，不

3、得脱岗、缺岗，重要工序须有平安监护人到位的现场必须设专人监护，如无监护人或缺岗、脱岗，将进展严峻的处分，必要时给予清场处理。二、预防为主，防范杜绝 平安和消费是一对与生俱来的矛盾，不可防止也不可回避，因而更应该正确对待。工程负责人一定要对工程建立工程做好危险点辨识分析工作，并结合现场实际落实相应的平安措施，确保平安时刻处于在控、可控的状态；要有事前抓平安的思想认识，有效地防止事故的发生。1、逐级对员工进展平安教育培训，树立起平安认识，高度注重平安消费，学会考虑如何做、如何样做才保平安。2、认真学习历年的事故案例，从中总结经历教训，警钟长鸣，要在思想上经常敲响“不怕一万，只怕万一”的平安消费警钟

4、。业主负责人、监理要经常下现场，查隐患、查破绽，坚决制止“三违”。3、针对玉树电网建立当中人员素养薄弱、平安治理机制不完善这一实际，各业主工程部、施工工程部、监理工程部要充分认识面临的情势，在2014里要高度注重平安消费，通过平安教育培训，进一步统一思想，提高认识，强化全员平安认识。三、落实到位，责任到人事故的发生往往是由于现场的平安措施没有得到特别好的落实，如何才能更好地落实呢？1、建立健全完善的平安消费责任制、平安责任考核制、平安责任奖惩制，同时将平安消费责任制精细化、详细化，做到全员、全方位、全过程的治理；对平安责任落实好、突出的单位和个人给予重奖，对平安责任落实差的单位和个人给予处分，

5、并在工程例会上进展曝光，从中要倡导重奖重罚的原则使考核、奖罚相结合，将平安责任制落到实处。2、把抓平安工作的落脚点放到现场、作业面、施工队伍当中，从四周的点滴小事抓起，不放过每一个可以的细节，不讲情面，坚持原则，只有狠抓落实才能防止事故的发生。四、严格把关，确保质量百年大计，质量第一是工程建立的根本。质量的优劣关系到电网的平安稳定运转，由于玉树地区的特别性，工程的设计、施工会得不到注重，导致工程质量大打折扣。为了保证工程的质量，必需要提高工程质量的施工措施。1、催促监理单位严格审查施工组织技术和施工方案，加强施工过程的治理，完善施工日志，加强平安技术交底，要求施工人员必须确认签字，使施工工程时刻处于可控、在控状态，有人管、有人征询、有人落实、有人监视、有人负责。2、强化质量治理，特别是工艺质量治理，防止出现“抓大放小”的现象；对设备所存在的缺陷，要求供货商及施工队及时到现场处理，不得留有隐患；做好过程操纵，严把工序关，不得由于抢工期而姑息迁就，简化必要程序。