安全管理文档送变电分公司年度安全总结及安全计划.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档送变电分公司年度平安总结及平安计划 一、2012年工作总结（一）主要平安指标完成情况 2012年，在公司的正确领导下，送变电分公司各部门认真贯彻2012年平安会议精神，在进一步抓好根底治理工作的同时，加大平安监视队伍建立工作力度，完善风险治理、应急治理工作，构成平安消费事故隐患排查治理长效机制，实现了重伤及以上人身平安、严峻机械设备事故、严峻火灾事故、发生行风事件，经济案件、严峻交通事故“五个为零”的工作目的，为公司全年各项消费任务的顺行完成提供了保障。（二）重点工作完成情况1、筹划先行，有序开展平安

2、治理工作 年初编制、下发了送变电分公司2012年平安、环境目的、指标及平安工作计划，明确了全年的平安、环境目的和指标责任制。2、注重现场平安教育，完善平安制度宣贯 为确保三月份复工前的平安教育获得实效，组织施工治理人员进展平安教育培训，并经考试合格。3、认真开展平安检查 （1）开展了复工前的平安检查，对各在建工程进展了平安性评价检查和落实公司部署进展了平安大检查。 （2）对分公司承建的7个工程部进展了春季复工前平安文明施工大检查。 （3）按照公司要求，积极开展创立“无违章公司、无违章班组、无违章个人”活动，充分发挥每个岗位、每位员工的主动性、积极性，强化全员参与认识，提高了活动效果。 4、应急

3、治理工作稳步推进一、进一步标准了分公司领导、职能部门和所属单位的消费事故现场到位行为，做到各司其责，亲切配合，并在全公司范围内大力宣贯。二、为完善预告、预警、预防等应急治理工作，加强各单位、部门间协同配合才能，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置才能以及职工自我保护认识，将6月份定为平安月，各工程部按照公司要求开展了不同内容的平安培训。进一步强化了应急治理机构及职能定位，做到应急治理的监视、指挥体系专业化、预案治理动态化、联动体系标准化。（三）工作的打破与创新 1、为进一步加强现场平安治理，及时协调和处理作业现场存在的征询题，健全现场领导干部和治理人员到岗到位工作标准，建立了领导干部和治

4、理人员到岗到位工作制度，实现了针对不同的严峻风险作业内容施行与之相对应的人员到位标准。现执行情况良好，填补了公司领导干部和治理人员现场集中监管的空白。2、为加强平安消费信息统计、分析工作，及时掌握工作动态，制定预防措施，提高平安消费治理水平，制定了平安消费信息报送长效机制。二、存在的主要征询题和困难（一）主要征询题1、一些工程部贯彻落实文件不到位。对公司下发的文件搜集、批阅、传递不及时，没有完全按公司文件要求开展工作。2、现场平安文明施工责任区域没有按专业、单位工程和施工范围划分，区域平安文明施工责任不明确，区域内平安设备维护标准不明确。3、各工程部平安信息上报不及时，信息上报人员对信息上报的

5、要素解析力不够，使得上报内容与要求有差距。（二）主要困难 公司人员编制缺乏。目前全部人员41人，成立了7个工程部。近来来，公司高度注重平安治理工作，已逐步由原先的粗放式治理方式向着严、细、实的工作目的开展，同时对平安治理提出了更新、更高的要求。为了完成这一目的，抓住平安治理的大好时机，紧跟时代步伐，我们及时转变工作思路和作风，对公司工作内容和流程进展了重新整定和划分，制定了一系列工作标准。因人手缺乏，常因同一时间内的工作冲突顾此失彼，此工作场面，不利于公司平安治理工作的正常开展。三、2013年重点工作安排（一）明确工作目的，严格责任落实 一是加强组织领导，制定明确目的，按照公司基建标准化治理规

6、定的要求，对公司2013年工程平安、质量治理工作进展筹划，并做好宣传贯彻与组织落实工作。二是做好公司2013年平安文明施工标准化治理工作，推进平安治理各项工作扎实有效开展，确保公司平安消费场面的稳定和提高，认真制定并落实好平安技术措施计划。三是加强监控，超前防范，认真组织开展平安性评价工作，实在加强对公司各工程严峻危险源监视治理工作的指导，确保制定的工作目的和工作计划能够落实到人，全程抓好公司平安治理工作。(二)加强现场管控力度 公司将接着坚决不移地执行消费领导、治理人员现场到岗到位规定，建立现场监管长效机制，对关键施工过程和严峻风险作业实行领导干部和治理人员到岗到位监视。使公司平安治理更趋标

7、准，平安监视治理更加到位。（三）抓好平安根底工作 进一步明确各级领导和职能治理部门有哪些平安职责、需要做哪些平安治理工作、该记哪些治理记录。进一步落实工程部、各级治理人员的分级把关作用，确保平安治理根底工作落实到位。（四）做好平安培训工作 按照公司要求编制2013年平安教育培训计划，按计划开展岗位平安职责、风险认识和知识培训。结合现场实际情况，强化各级安监人员平安健康环境治理的有关理论知识，进一步提高治理人员的理论水平和本身素养，为更好地效劳于消费奠定根底。（五）认真开展平安检查 2013年要在贯彻落实公司工程标准化治理规定的根底上，认真组织开展工程现场的平安评价、平安文明施工现场检查，专业、

8、专项平安检查和工程部间平安穿插互查等活动。通过检查，及时觉察并消除各类作业风险和存在的征询题，正确引导、标准人员行为、养成良好的工作习惯，落实平安责任。同时对检查结果及时通报，鼓舞先进、鞭策落后，进一步促进和标准平安治理标准化建立工作。（六）加强平安设备建立，防范平安风险加强工程现场平安防护工作，工程现场要实在落实各项人身平安防护措施，确保平安围栏、孔洞盖板、平安通道的设置符合规定。高处作业现场和作业人员上下通道必须设置便于悬挂平安带的防坠落装置或平安带挂点。进一步强化在平安设备制造与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的治理力度。同时，加大对平安设备的保护和维

9、护，加强平安设备的二次周转和重复利用，最大程度地利用有效资金，使施工现场做到“有边必有栏、有孔必有盖”，现场平安网齐全可靠，为作业人员制造出良好的工作环境，保证了作业人员的人身平安。（七）统筹平安工作，认真开展“平安消费月”活动 为完善预告、预警、预防和应急救援预案，加强公司各部门协同配合才能，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置才能，以及职工自我保护认识，本着面向一线、面向职工，贴近实际、贴近生活的工作思路，进一步宣传贯彻国家平安消费的方针、政策，普及平安消费法律法规和平安知识，认真开展好2013年“平安消费月”活动，催促各工程部积极开展应急演练。提高公司对自然灾害和突发事故的综合预防

10、才能。(八）、强化应急治理，有效应对突发事件 我们将接着贯彻公司的平安部署，结合施工实际情况全面做好应急治理工作。一是进一步提高认识，不断完善应急预案体系。二是加强应急教育、培训和演练，全面提高应急才能。三是开展严峻危险源辨识和风险评价，建立应急信息系统平台。四是建立与政府和社会的应急联动机制，加强应急救援工作的统一领导和协调。 2013年，我们将接着围绕做好平安文明施工标准化治理工作这一主题，进一步从治理程序、平安设备、操作行为及文明施工等方面进展标准和完善，进一步强化在平安设备制造与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的治理力度，坚持抓好工程现场详细的筹划与落实工作，从保稳定、促开展的高度，警钟常呜，常抓不懈，结合本身实际，实在抓好平安消费工作，建立健全平安监视长效机制，落实各项平安防范措施。总结前阶段工作，针对存在的征询题和薄弱环节，采取积极措施，稳定整治效果，逐步实现公司本质平安。 2012年11月28日