安全管理论文浅谈如何加强煤矿企业班组安全管理.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理论文浅谈如何加强煤矿企业班组平安治理 煤矿企业是一个高危行业，地质条件多变，消费工艺复杂，所有消费任务都要落实到班组去完成。班组的平安治理也是企业平安治理的最终落脚点，班组平安治理工作的好坏直截了当阻碍着企业平安目的的实现。在企业深化改革、不断开展的新情势下，搞好企业平安的关键是抓好班组的平安治理，以班组平安来保证企业的经济效益。因此，加强新情势下的班组平安治理具有十分重要的意义。 一、选拔高素养的班组长 常言道：火车跑得快，全凭车头带。班组长是班组平安消费的第一责任人，负责现场指挥和协调班组的各项工作。

2、班组长本身素养的高低，直截了当阻碍着班组的平安消费，只有班组长这个“前线指挥员”把住平安关，班组的平安才会有保证。因此班组长必须具备以下素养。 首先，工班长的思想素养是总体素养的根基。详细的说，确实是班组长要从思想深处对煤矿平安消费工作的重要性有足够认识；对班组职工有高度的责任感；有搞好班组平安消费的强烈事业心。在实际工作中，班组长要有坚持原则，以身作则，办事公正的良好作风，要有吃苦在前，享受在后的敬业精神，不断把班组职工的利益放在首位。只有如此，才能在班组职工中树立威信，赢得职工的尊重和信任，得到职工的支持和配合，班组才有活力，各项工作才能顺利开展进展。 其次，工班长的专业技术素养是致关重要

3、的。随着科学技术的进步，新设备、新技术在煤矿企业应用得越来越多，也给消费带来了新的征询题，这对工班长的技术素养也就提出了更高的要求。要求班长不断学习新技术，不断提高理论知识，应纯熟掌握根本作业规程和操作技能，明白得设备、工具的功能，能独立操作，排除缺点，对在消费过程中出现的不平安要素有一定的分析、推断和预测才能，能及时准确地采取有效措施消除这些不平安要素。一个工班长假设不明白消费技术，对消费过程容易发生的事故不能了如指掌，在安排工作时不能做到心中有数，就难以做到平安消费。 三是工班长的治理素养要强，应具有治理班组的才能。在平时的工作中擅长总结工作中的经历教训，扬长补短，有丰富的治理经历和职业道

4、德，合理安排工作，掌握灵敏多样的工作方法，擅长用道理去说服和启发人，在平安消费治理上要敢于严抓细管，处处做到严格要求本人和员工，既不违章指挥，又能及时制止违章现象。同时，班组长要关心保护职工。工作中要吃得苦，吃得亏，生活、工作中随时理解和掌握职工的心态，及时稳定职工的思想情绪，通过平时耐心细致的工作，培养班组凝聚力和荣誉感，构成良好的班组作风，职工的智慧和力量才能充分发挥。班组的工资分配公正、公平、合理，做到困难面前冲在前，责任来了敢承担，确信能得到班组职工的尊重、信任和支持。自觉、愉快的投入到工作中，如此班组才能制造出更好的经济效益。 因此，工班长必须在平时的工作中，不断学习理论知识和专业知

5、识，提升思想素养和专业技能，适应煤矿科学开展的需要。不断创新治理方式，克服困难、处理困难、提高治理才能。 因此企业应注重班组长素养的全面提高，努力为其制造一切有利条件使他们的才能得到发挥。 二、提高班组员工操作技能 随着煤矿企业的不断开展，机械化水平的提高，新技术、新工艺、新设备的不断应用，班组员工整体素养的高低，操作技能水平的高低，是决定平安消费与否的一个重要要素。因此，首先是让职工从思想上认识到平安技能的重要性，为职工营建一个良好的培训学习环境，以调动职工学习技术的积极性，加强培训效果。二是班组应将日常平安技术培训工作的重点放在作业现场，要针对职工理解才能强、机械经历差的特点，扬长避短，更

6、多地采纳师带徒、岗位练兵的方法，让班组技术精的员工带着。在工作现场讲解平安技术知识和传授操作技能，对职工正规操作和施工的技术要求加以详细指导，随时觉察和纠正职工施工中和操作中出现的各种征询题，以便更好地提高职工的技术操作才能，如此可以使职工学的快，记得牢。三是建立配套的鼓舞机制，严格考核，奖励爱学习、技能提高快的员工，如此才能自加压力，使班组职工技术素养不断提高。 三、加强现场平安治理 首先班组长在现场治理上，必须在整个消费过程中，对消费的工艺流程和消费作业过程进展平安跟踪、监视检查，使平安消费在每时、每处、每个环节和角落都得到保证。时刻做到眼勤，脑勤，嘴勤，腿勤，手勤 一是眼勤，消费中勤观察

7、，每班施工前，班组长必须对作业现场细心进展标准平安检查，觉察不平安隐患及时组织处理，确认平安后在组织大家干活，二是脑勤，在班组平安治理中，勤想，多考虑，对本班的平安工作做到心中有数。要经常揣摩加强班组平安治理的有效方法，用制度约束职工的上岗行为，用经济杠杆调动职工平安消费的主动性和主动性。让遵章守纪的职工面子上荣耀，“票子”上实惠；让“三违”职工及丢面子又丢“票子”，以加强班组职工遵章作业、上标准岗、干平安活的积极性，夯实班组平安根底。三是嘴勤，勤交代，勤叮嘱，不要怕员工说你有一张“婆婆嘴”，经常告诫职工“平安为天，预防为主”，做到先平安后消费，不平安不消费，警钟长鸣，时刻紧绷平安弦。班组长平

8、时没事时，多和本班职工进展交流，谈心，讲平安消费的重要性，讲违章作业和平安事故给本人与家庭带来的痛苦和不行，时刻提示大家，平安才是最大的幸福。四是腿勤，消费中要勤走动，勤查看，使平安隐患及消费中遇到的难题在走动中被觉察，在消费现场及时得四处理处理。五是手勤，班组长要既当指挥员，又当战斗员，和职工并肩作战，用本人遵章作业、按章指挥的详细行动做给职工看，带着职工干。用班组长的言行带动和引导班组员工，使上标准岗、干放心活成为全班每一名职工的自觉行为。 其次班组员工要在现场作业中，不管干什么工作，都要结实树立平安第一的思想，时刻绷紧平安弦，加强平安认识和自我保护认识，杜绝和消除平安隐患说起来重要、干起

9、来次要、忙起来不要的“假平安”现象的发生。其次班组平安治理是个动态过程，必须靠班组每位员工在本人的岗位上，集中精力，精心操作，随时观察检查设备的运转情况，及时处理消费中的不稳定要素，不遗留征询题。把好每一道工序操作平安关口，按标准操作，标准操作，班组的平安治理才能有保证。 三是要在班组平安治理中健全群监、青年平安监视岗点，划分平安消费责任区，明确考核标准和奖惩细则，坚持每周一考核、一通报，加强了群监员、青安岗员立足岗位抓平安责任认识。为了确保监视到位，杜绝平安治理的盲区和薄弱点的存在，要利用班组自查、班次互查的平安检查方式强化平安监视治理；选拔明白技术、明白业务、责任心强的职工平安骨干，分组动态进展平安督导。要有效掌握平安消费的主控权。 总之，班组平安治理是煤矿企业治理的一个重要组成部分，煤矿企业的平安工作要靠每个班组的平安、平衡、稳定运转作保证。充分发挥好班组的平安治理作用，做到不断学习新技术，掌握新工艺，提高操作技能，在平安治理上互相监视、互相提示、自保互保，才能夯实煤矿企业平安消费的根底，保证企业的持续、健康开展。