安全管理论文浅谈水电站施工现场安全管理.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理论文浅谈水电站施工现场平安治理摘要：作者分析了当前我国水电站建立施工平安所处现状，结合实际从注重平安、认真落实平安措施、提高职工素养、强化职工认识、加强考核、主动治理、营建平安气氛、事前操纵为主八方面对施工现场平安治理进展了讨论，并提出要创新监管手段，构建平安消费监视治理的长效机制，确保平安消费事故能真正得到操纵。 关键词：施工平安 平安治理 操纵 落实 前言 当前我国水电站建立工程多、战线长，特别是水电站建立中抢工期、压造价、平安投入跟不上的现象，已给电站建立平安埋下了严峻隐患。据平安文化网等媒体消息全

2、国大中小型水电站建立平安事故不断，人身伤亡时有发生，因此，当前我国水电站建立平安征询题不容无视。面对水电站建立施工中不断发生重、特大人身伤亡事故，作为水电建立的一员，施工现场的平安治理人员，深感责任的严峻。如何提高现场的平安施工治理水平，防止和减少平安事故的发生，作为一名现场平安治理者，下面就本人的观点和看法对这个征询题进展讨论： 1、注重平安 平安工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着平安征询题。它不分地表仍然坑下，不分大单位仍然小单位。也确实是说平安工作的普遍性要求领导心中要时刻装着平安。要把平安工作当成份内之事，给予高度注重。领导的注重着重表达在：责任，把平安征询题纳入议事日程；

3、认识，要具有高度的平安敏感；落实，觉察征询题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查平安；引导，要擅长用典型来抓平安，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不注重或注重不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导注重了，就能起到一个表率作用，就能带动职工注重平安，把隐患消灭在萌芽中。 2、落实到位 事故的发生尽管有许多不同的客观缘故，但有一点是一样的，那确实是在现场的平安措施没有得到特别好的落实。蜻蜓点水看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓平安工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能防止事故的发生。 3、提

4、高职工素养 这是一个与现场作业人员相关的命题，领导者的素养在此关联不大。许多事故的发生，与一线职工的本身素养不高有着亲切关系。一线职工素养好，往往就可以防止特别多事故的发生。反之，本可以防止的事故也就发生了。如：未到时间看回头炮，导致事故的发生确实是典型的事例。这是操作人员本身素养征询题。他的素养高，分析征询题的才能也就强，就不会发生征询题。对此，平安部门要加强培训，提高一线职工的平安素养，标准操作。 4、强化职工认识 一个企业的平安工作能否做好，首先要看全体职工有没有较强的认识。多年来的实践证明，平安认识与事故的发生是成反比的。平安认识强事故发生就少，否则，就多。这也确实是说提高一线职工的平

5、安认识是抓好平安工作的主要内容。因此，抓基层打根底，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现平安消费的百年大计，是减少伤亡的根本措施。比方前面提到的看回头炮导致事故发生一例，是素养征询题又是平安认识征询题。假设职工的平安认识强，他在看回头炮时，想一想，假设炮突然响了如何办？那他也就不会看回头炮了。 5、加强考核 考核的目的是为了挽救、保护职工，防止事故发生的一种十分有效的鼓舞和约束手段。事先考核如交纳平安风险抵押金，目的是为了加强平安认识。个人的平安是与切身利益亲切相关的。如此可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违犯那一条就要严肃处理，毫不模糊。同时，要大张旗鼓地宣

6、传，引起职工的高度注重。要引以为戒，从中汲取教训，把个别事故变为搞好平安消费的宝贵财富。 6、主动治理 治理是企业的永久主题。同样，平安也是企业的永久主题，关于平安的治理也存在着主动治理与被动治理的征询题，两种治理在平安上会出现两种截然不同的结果。主动治理确实是严格治理，确实是真抓实干，从四周的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，堵塞了事故的源头，也就防止了事故的发生。被动治理确实是应付治理，给上级领导看的。方式上轰轰烈烈，实际上晴蜓点水，没有触及到本质征询题，结果是自食苦果。 7、营建平安气氛 有关部门做过统计，得出结论是：气氛与事故成反比。从历年来的实践经历看，抓平安有两种方式。一种是静

7、悄悄，一种是轰烈烈。静悄悄的是发动全体职工群众来参与。从平安消费周到平安消费月到“百日无事故竞赛”的全面展开，这几个时段均是事故发生顶峰期。针对这几个不同时期的共同特点平安事故高发期，有必要展开声势浩大的全民抓平安活动，营建出“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的气氛。真正构成一种强大的群众言论监视气氛。这种良好的气氛对各单位注重平安、抓好平安，起到了积极的推进作用。 8、做好预防工作，事前操纵为主 平安和消费是一对与生俱来的矛盾，不可防止也不可回避，要正确对待。要在组织消费的同时组织抓平安。但在现实中，抓平安又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚

8、乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，觉察了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程建立工程做好危险点辩识分析工作，并实在落实相应的平安措施，确保平安时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓平安，才能有效地防止事故发生。 9、完毕语 保证水电站建立中的平安，是所有水电建立人员的神圣职责。我们要创新监管手段，实在采取有效措施，加强新情势下电力建立施工平安治理工作，遏制建立施工事故发生，通过各方共同努力，以构建企业平安消费监视治理的长效机制，确保平安消费事故能真正得到操纵。 参考文献 1. 电力建立平安法规 中国电力出版社 2. 电力建立企业安定性评价与平安检查中国电力出版社 中国水利水电第四工程局根底处理工程分局