2022年安全管理推行岗位标准作业流程 夯实煤矿安全生产基础.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理推行岗位标准作业流程 夯实煤矿平安消费根底 神华集团是以煤为根底，集电力、铁路、港口、航运、煤制油化工为一体，产运销一条龙运营的特大型能源企业。现有消费矿井62个，产能4亿吨，分布在内蒙古、陕西、山西、宁夏、新疆等省区。近年来，通过推行岗位标准作业流程，加强了煤矿平安根底建立，促进了煤矿平安消费情势的持续好转。20xx年，煤矿百万吨死亡率0.005，平安消费处于国际领先水平。我们的主要做法是： 一、创新探究，研究编制标准作业流程 多年来，神华集团不断坚持“以人为本、生命至上、平安第一”的理念，深化推进煤矿

2、平安消费根底建立，推进平安消费关口前移。但由于所属矿井分布战线较长，条件千差万别，实际消费中，治理粗放，员工作业较为随意，盲目作业、经历作业等情况仍时有发生，导致煤矿零打碎敲事故比较频繁。如何有效标准员工的作业行为，保障平安消费成为我们面临和亟需处理的难题。为此， 20xx年神华集团组织专家、技术人员近200人，用时近3个月时间在国内领先编制了覆盖井工、露天、洗选装车共计206个岗位的1668项标准化作业流程。 标准化作业流程科学划分作业步骤，统一作业内容，明确作业标准、平安标识提示等，其核心是对作业环节的关键点进展细化和量化，从而使员工明晰明了地掌握作业步骤、作业内容、作业标准、作业人员、作

3、业表单、相关制度、平安提示等内容。为了推进标准作业流程的落实，同步研发了标准作业流程信息化应用系统，在一个平台上实现标准作业流程的编审、学习、应用、检查、统计等功能，便于职工学习掌握、运用标准作业流程。 二、加强组织，全面推行，结实构筑平安消费根底 标准作业流程的推行应用改变了传统的作业方式，是标准煤矿现场平安操作及提升平安治理水平的一场变革。为了确保执行到位，集团采取了强力的推行措施。 一是构建推行应用组织机构。在集团层面构建了集团、分子公司、矿（厂）三级治理体制，制定了推行应用“流程”治理方法，做到任务职责明确、治理考核到位、培训学习到位、检查督办到位、应用提升到位，实在保障标准作业流程的

4、全面推行应用，不留死角；在分子公司层面成立了以总经理为组长，分管消费、机电、平安的副总经理为副组长，由消费主管部门牵头、其他业务部门参与的流程治理组织；在矿（厂）层面由主要领导牵头，各业务领导主抓，其他业务领导配合，各业务科室（区队、车间）负责人为流程应用的组织者。 二是建立推行应用考核体系。集团公司制定了标准作业流程治理方法，明确标准作业流程的推行人员与职责，制定了增补、修订、检查与应用考核等治理规定，实在保障标准作业流程的全面推行应用。同时，集团每年对各分子公司进展检查，并纳入“五型企业”绩效考核；各分子公司每年对执行应用标准作业流程的先进煤矿进展评比奖励；各煤矿对推行应用好的区队、班组、

5、先进个人进展奖励。 三是多措并举持续加强培训学习。首先组织专题培训，集团组织专家团队，分区域对下属15家煤炭分子公司1200多名治理人员进展了理念和操作培训，从治理层面抓好宣贯；其次发挥教练作用，由各公司参加标准作业流程编制和修订的技术人员担当分子公司标准作业流程治理、应用的业务骨干，在本单位进展标准作业流程的培训讲解，使基层作业人员更好地理解执行标准作业流程对现场作业的指导和平安保障作用，更准确地掌握本岗位应知应会的标准作业流程内容，在作业层面抓落实。与此同时，各单位还组织开展了班前会讲坛、班组长讲解、知识竞赛、月度推行例会、专项检查、对标、有奖征文、制造图解看板、拍摄典型流程视频、开通学习

6、群体、制造3D动漫等方式多样的学习活动，协助员工加深对标准作业流程的理解，提高了培训和学习的效果。 四是人岗匹配保证流程执行有效落地。能否满足现场使用是标准作业流程能否得到落实执行的关键。集团在两个方面采取措施。首先是细化内容。针对现场工况、消费工艺、设备类型等条件的差异性，各区队（车间）技术人员组织岗位人员，结合本单位实际对作业内容、作业标准、平安提示等内容进展补充和细化。其次是实现人、岗、流程匹配。让员工明白本岗位必须纯熟掌握执行的标准作业流程。目前，神华集团煤矿（选煤厂）已经有90%的员工匹配了岗位标准化作业流程，保证了标准作业流程执行落地。 三、提高了效率，减少了“三违”，流程应用成效

7、明显 神华集团推行标准作业流程3年来，主要获得了以下4个方面的成效。 一是大幅度减少了“三违”，提高了平安保障水平。岗位标准化作业流程明确了作业中的风险与平安的防范措施和作业标准，与现场平安治理、风险预控治理相结合，为消费现场平安治理提供了有力支撑，作业人员严格按照标准流程作业，工作有章可循，有效防止了“三违”和不平安行为的发生，煤矿零打碎敲事故率也明显下降。20xx年，员工“三违”和不平安行为次数同比下降了40%。 二是提高了消费效率，降低了消费本钱。标准作业流程涵盖了消费现场的组织和设备的维护两个方面，优化了作业顺序，减少了不标准的操作，促进了良好习惯的构成和标准的作业，实现了精益消费，提

8、高了消费效率、保证了平安；同时，减少了设备损坏和材料的浪费，降低了消费本钱，并标准了设备操作和维护的标准，保证了设备的完好和系统的可靠，实在降低了设备的缺点率，提高了设备的完好开机率，充分利用了系统、资产的效能。井工矿，20xx年与20xx年比较，发生严峻阻碍消费的设备缺点由189起减少到64起，下降66%；综采单产同比提高1.8%；连采、掘锚、综掘单进同比提高4.2%；综采设备综合效率同比提高2%。露天矿20xx年比20xx年出动率提高1.18%，实动率提高2.24%。 三是缩短培训周期，提高了岗位技能。在没有应用标准作业流程前，培养一名成熟的支架工，最少需要4个月的时间，而应用标准作业流程

9、后，最多2个月就能独立顶岗。自20xx年推行标准作业流程以来，神华技能鉴定人员通过率提高了30%。 四是固化经历技能，提升了技术水平。标准作业流程把消费作业人员积累的先进技术和经历构成标准，并予固化，防止了技艺流失，同时消除了技艺不能广泛应用的壁垒，实现了集团、分子公司、矿级多层面技术、经历的资源共享，防止了因专业技术人员、纯熟岗位人员的流淌而给企业消费带来的阻碍，标准作业流程便于员工之间实现技术共享，为培养“一岗多能”的复合型人才提供了有效的平台。 神华集团多年坚持应用标准作业流程的实践说明，应用标准作业流程是进一步提高平安消费水平的有效手段，其通过标准人的行为，有机交融了消费现场人、机、环、管等主要要素，有效地减少了“三违”，减少了事故的发生，在煤炭市场日益严峻，煤炭企业“出不起”事故的今天，推行应用标准作业流程，对预防事故发生，促进煤炭企业健康可持续开展具有特别的重要意义。