2022年安全管理班组安全工作如何创新和发展？.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理班组平安工作如何创新和开展？ 近年来，随着企业改革改制工作的不断深化，要求班组平安治理工作也要不断创新和开展。而要实现班组平安工作的创新与开展，就要做好以下四个方面的工作： 一、 必须以观念、制度创新为先导，加强班组平安治理工作的原动力。班组平安工作的创新，其根本是思想观念的创新。我们明白，过去，尽管上上下下三令五申强调平安治理工作不能放松，但收效甚微，其主要缘故：一是思想观念滞后，适应了应付上级，对付下级，班组的各项平安活动成为一种方式，没有到达加强职工平安认识的目的。二是工作方法滞后，平安治理缺乏超前

2、认识，对班组平安工作出现的新情况、新征询题缺乏调查研究。三是班组长责任心需要加强。假设班组长的责任心不到位，各项规章制度的落实就会大打折扣，平安工作确信会出现直截了当的或间接的失控。 二、 必须坚持以企业平安创效为中心，把握班组平安治理工作的根本方向。坚持以企业的开展和平安创效为中心，是班组平安工作的根本方向。必须做到三个定位：1.要把班组平安治理工作定位在提高企业经济效益和保护职工平安健康上来。通过平安教育、技能培训、反事故演练等活动，把职工的热情引导到平安创效上。2.要把消费监视重点定位在劳动平安上。平安治理部门必须把劳动平安作业重点，发挥好三个作用：即发挥好执法监视作用，定期检查劳动保护

3、措施的落实情况；监视标准消费行为，纠正消费过程中违犯劳动保护规定的行为；发挥职工代表的监视作用，坚持调查研究，提出劳动平安料想方案，催促有关部门、车间及时消防隐患；不断强化群防群治，发动和依托班组职工做好平安工作。3.要把开展平安合理化建议定位在攻克难题上，使平安治理工作与企业实现扭亏增盈目的有机地结合起来。 三、 必须尽快完善适应市场经济开展的平安治理措施，变行政命令为经济扛杆调理的根本工作方法。首先，在确立运营承包之前可按承担的风险责任大小，责任人预支一定的平安风险抵押金。如此做可最大限度地加强承包责任人的平安责任心，变被动为主动，使班组平安治理工作不出现断档、脱档。其次，尽快修订、补充企

4、业的平安消费奖罚条例，实行事故处理连带责任制。在工作中，往往事故发生时，谁碰上谁倒霉，认为平安工作是领导、班组长的事，与本人关系不大，觉察四周职工有违章违纪行为也不制止、不报告，或只是轻描淡写地提示一下就不了了之，结果导致不该发生的事故发生了。因此，一旦建立起事故处理连带责任制，确立事故现场人都同样遭到经济制裁时，平安才会有保证。 四、 必须以职工满意为前提，这是坚持平安治理工作的根本标准。平安消费的实践主体是人，“以人为本”是班组搞好平安治理工作的重中之重。因此，应尊重职工、相信职工、依托职工，按照职工的意愿开展平安工作。首先，要以企业平安先进典范人物的事迹感染教育职工，使职工学有目的、赶有方向。其次，要以企业平安文化培育职工，构成鼓舞机制，为职工营建一个学平安、保平安的浓重气氛。此外，还要为职工制造标准有序的平安消费环境。