2022年安全文化浅谈对核安全文化的理解与认识.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化浅谈对核平安文化的理解与认识质量是企业的生命，“平安第一、质量第一”是中广核集团的总方针，也是核电工程工程治理和操纵的根本原则。平安与质量就像一对孪生子，总是联络在一起。任何一个平安事故都会给我们造成各方面的阻碍和损失，平安不能保证，我们什么也做不了，更不用谈质量了。工程质量出现征询题，核平安就得不到保证，即便征询题临时没有暴露，但已留下平安隐患，时间越久，危害越大。平安与质量直截了当关系着企业的效益，不注重平安与质量的企业，迟早会走向衰败。作为国内走在前列的核电单位，我们不断把平安放在首位，保证施工平安

2、，产品平安，将核平安文化贯穿于整个工程建立中，做到工程质量让大家满意，工程平安让大家放心，才会获得最大的企业效益，才能在竞争日益剧烈的电力行业不断立于不败之地。二、“四个凡事”核平安文化既是态度征询题，又是体制征询题，既和单位有关，也和个人有关，是核电人共同的价值取向和行为方式。任何平安征询题在某种程度上都源于人为错误。超过50%的平安严峻事件是人因错误导致。核平安文化作为一项根本治理原则加以推行，以防止和减少人因错误。当每个人都致力于“减少或防止人为错误，充分发挥人的积极阻碍”这一核平安共同目的时，才能获得最高水平的核平安，因此核平安文化强调个人行为的表达。详细到个人，表达核平安文化需要在方

3、方面面下功夫，我认为总结成一条的话，确实是在日常的工作中要做到“四个凡事”。1、凡事有章可循确实是每一项工作，每一项施工都要按照相关方案程序来进展，个人经历不能凌驾于法定程序之上。已制定好的方案程序是公司在几十年核电运转中经历的总结和积累，它描绘了我们完成某项工作的最适宜和有效的方法，都是通过反复揣摩，并通过现场实践证明科学可行的，其中的一些程序更是建立在血的教训根底之上。按照程序执行会起到“事半功倍”的效果，而违犯程序则往往会“事倍功半”，甚至造成严峻后果。可以看到现场特别多事故都是由于没有认真遵守平安方面的制度而造成的。平安培训教材“典型平安事件事故经历反响汇编”中，特别多典型事故都是人为

4、缘故造成的，如施工之前没有按照规定程序进展检查，施工过程中嫌程序苦恼，走捷径，结果导致人身遭到损害，设备遭到破坏，给公司造成极坏的阻碍与损失。凡事有章可循，实际上从一开始就防止了事故苗头的产生，预备工作做好，预防工作做好，施工过程严格按照程序进展，平安质量自然可以保证。因此为了保证整个工程的质量与施工平安，也为了本身的平安，我们必须严格遵照各项工作程序及规章制度。2、凡事有人负责工程工程工程量宏大，技术复杂，施工单位众多，而且在建立过程中穿插施工频繁，完成如此一项工程，必须计划缜密，分工细致，权责明确。只有将施工过程中的每一个环节都明确到人，每一个方面都有人负责，如此才能将计划的每一步落实到人

5、来执行，构成一个完好的链条，按照计划去实现工程的总目的。个人的力量是微弱的，一项工程没有团队的协作是不可能完成的。但是团队协作存在一个前提，那确实是分工，按照个人的长处对工作进展合理的划分，每一项工作明确到人，如此能防止大锅饭的现象，大家各司其职，各自发挥特长，构成一股合力使团队往前迈进。也曾看到过团队由于内部关系没处理好，内部责任没有明确划分，致使面临工作穿插点时，出现人员扯皮现象，导致工作进展不下去或征询题迟迟得不四处理。出现如此的情况就会阻碍工程质量，产生平安隐患。核电建立是一项系统的工程，环环相扣，任何一个小的环节出现征询题，直截了当对后续施工产生连锁的阻碍，严峻的就会出现平安征询题。

6、尽管没到现场，但是在向老同志学习的过程中，也明白现场是可能出现窝工、停工现象的，按照往常的工作经历和考虑，出现这种情况的缘故一是工作划分不够细致，出现穿插盲点，二是人员责任心不强，没有主人翁的精神，碰到穿插工作便互相推诿，互相扯皮。3、凡事有人检查确实是一切工作，从前提条件到进展施工再到检查验收的每一个环节都有专人进展检查，通过检查来觉察平安隐患，然后处理征询题，保证质量。检查是特别重要的一个环节，除了制度上的常规检查，如QC检查等，我们也应经常对本人的工作进展自查和总结，检查出工作中的缺乏以得到及时纠正或改良，有效防止造成进一步的阻碍和损失，也特别有助于我们构成质疑的工作态度和严谨的工作作风

7、。如特别多高空坠落事故确实是由于施工现场没有进展隐患自查，高处平台不标准，不按规定系挂平安带等，而平安制度对这些方面已经做了明确规定。造成类似事故的缘故除了施工人员平安认识淡薄之外，特别重要的一点确实是施工前和施工过程中没有进展严密细致的检查，包括平安人员全程的检查和施工人员本身对工作环境的检查。4、凡事有据可查确实是任何工作都要有详细记录，构成的材料、文件要妥善保存。方便在以后，有值得推行的做法可以查看原始材料进展提炼，出现了征询题可以分清责任，查找缘故进展整改，并总结经历教训，防止再次发生。三、如何在工作中践行核平安文化1、加强本身的专业根底，扩大知识面无知者无畏，不明白或者似明白非明白的

8、人才会犯了错误而茫然不知，如此的人是可怕的，是特别严峻的平安隐患。只有实在掌握了本职专业及平安方面的相关知识，才能做好本人的本职工作，才会明白哪些做法是错误的。我们工作时间还短，目前掌握的知识离工作的要求还有差距，因此要加强学习，尽快掌握各方面的知识，并在日常的工作中提高本人的才能。到了现场以后，协调人员必定要跟各方面接口打交道，协调工作与各专业的施工都有接口，为保证协调的高质量，我们需要接触其他部门、队的专业知识，理解了这些，在实际工作中才能把现场各项施工整合起来，理清之间的顺序与关系，做到合理协调，平安施工。2、严格按照方案程序办事，严格遵守规章制度确实理解方案程序和规章制度是遵守的前提，

9、只有真正理解才可能严格遵守。一方面平时多进展平安制度方面的学习，掌握施工现场各方面平安知识，另一方面要将明白得的平安知识落实到实际工作中，而不是挂在嘴边。3、千里之堤，溃于蚁穴，从小事做起平安无小事，任何微小的质量征询题都有可能酿成大的质量事故。假设将电场比做一条大船的话，我们每个人员就相当于船上的船员，也许我们每个人的一个小错误积累在一起时就有可能导致大错。只有拥有强烈的责任感，才会对小事情也认真起来，要求本人做好。认真对待本人手里的一点哪怕特别小的工作，做之前细心想一想事情是否会有什么不好的后果，以及是不是给别人遗留了圈套，做的过程中努力追求完美，只有如此，我们才能发挥每个人的屏障作用。那

10、么我们的工作中就可以大大减少因处理这些缺陷和失误浪费的时间、人力和物力；减少给公司造成的经济损失和形象损失。4、多考虑多行动，努力提高协调技巧工作现场不是原封不动的，随时随地可能出现突发征询题，征询题处理的好与坏有特别大的区别。处理及时，不会对现场各单位的工作造成大的阻碍，征询题处理圆满，这确实是我们协调人员所追求的目的。处理不好，征询题得不四处理，现场各单位工作互相阻碍停滞，就会导致平安质量下降。这就需要我们在日常的协调工作中要多考虑，一件事情协调起来不同的人会有不同的方法，如何处理才能获得最正确效果。考虑成熟之后，遇到类似情况时便能迅速行动，进展良好的沟通，通过屡次实践来提高个人协调技巧。5