安全管理论文浅析精细化管理与煤矿企业文化建设.doc

《安全管理论文浅析精细化管理与煤矿企业文化建设.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理论文浅析精细化管理与煤矿企业文化建设.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理论文浅析精细化治理与煤矿企业文化建立摘要: 精细化治理是煤矿企业的现实选择。精细化治理与煤矿企业文化建立是一种互相阻碍的关系。一方面，精细化治理构成了煤矿企业文化的重要内容，是加强煤矿企业文化建立的重要途径;另一方面，企业文化建立的水平又制约着精细化治理的有效施行。关键词: 精细化治理;煤矿;企业文化一般认为，企业文化是企业价值观念和行为标准的总和，而精细化治理是煤矿企业提高治理水平的必定选择。对精细化治理与煤矿企业文化建立之间的关系进展系统讨论，有利于理清煤矿企业文化建立的思路，充分发挥精细化治理在煤矿

2、企业文化建立中的积极作用。精细化治理作为一种治理思想和方法，构成了煤矿企业文化构成的治理根底，是煤矿企业文化的重要内容;而煤矿企业文化的建立水平则对精细化治理的施行起着重要的制约作用。1 精细化治理对煤矿企业文化建立的阻碍11精细化治理本身是构成煤矿企业文化的重要内容我国煤矿所发生的事故说明，约占90%的事故是由人的不平安行为造成的1。“人”是煤矿企业文化尤其是平安文化建立的中心。精细化治理是一种将精细化治理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的治理方式，这种方式必将各项治理活动和作业流程推向深化，向工作态度、工作方式、职业素养、职业道德等深层次方面开展2，并进而改变员工的价值观念和行为方式。因此

3、，加强煤矿平安文化建立离不开精细化治理。要在施行精细化治理的过程中，通过开展全员培训，实在提高员工的认识水平。要向全体员工灌输精细化治理的重要意义，利用各种方式让员工理解精细化治理的内涵，全面把握精细化治理思想的精华。从思想上要求员工构成精细化的思维方式，将精细化的理念植根于员工心中。要教育员工按照精细化的要求认真做好每一件“小事”，要将微缺乏道的工作做到完美，追求出色，树立“细节决定成败”的治理理念。正是这些“小事”和“细节”，决定了煤矿企业能否平安消费。因此，精细化治理不仅是一种治理思想，一种治理方法，更是一种治理理念，是一种治理文化，是构成煤矿企业文化的重要内容。煤矿企业只有着力培养这种

4、“精细化”的治理文化，才能做到本质平安。12精细化治理制度是构成煤矿企业制度文化的重要内容精细化治理制度是精细化治理施行的根本保证。精细化治理要求建立和完善精细化治理制度体系，从战线到区队，从班组到岗位，全面开展治理制度的“精细化”。一般而言，精细化治理要从每个岗位职责的细化量化开始。岗位是企业的根底，是煤矿企业平安消费最根本的“细胞”。没有治理严细的岗位，就没有作风严细的企业。因此，煤矿企业必须建立和完善岗位标准，不仅仅是企业定员、岗位定编、材料定额，而是要做到每项工作、每个岗位都按照“做什么、为什么做、何时做、谁来做、如何做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么责任、如何整改”等

5、程序和内容，严格规定岗位的权利、责任和义务，立足“人人有事干，事事有人管”和“把每件事做好，每件事都考核”的思路，对全矿的岗位职责和治理制度进展梳理，使每个岗位、每项工作都有章可循，并构成全方位的、精细化的治理绩效考核体系。不仅如此，在制度落实过程中，也要坚持做到“精细化”，严格按照企业制度的规定来管人、管事，实现“依法治企”。因此，精细化治理离不开配套的治理制度体系，由此而引起的制度建立自然成为企业文化建立的重要内容。13精细化治理是实现煤矿企业理念与治理相结合的有效途径企业理念作为企业文化的核心内容，对员工行为起着重要的引领作用。而行为的结果是否符合理念的要求，则取决于对员工行为的制度约束

6、，取决于理念与治理制度的紧密结合。精细化治理强调治理制度和工作流程的紧密结合，不管什么岗位，什么工种，一律运用该岗位和工种的精细化治理制度来协调。在这一过程中，精细化治理一方面起到了保证文化理念与员工行为相符的手段作用，另一方面起到了结合理念与行为的桥梁作用。因此，施行精细化治理，可以有效地处理企业日常治理中的各种征询题，在保证根底治理水平不断提高的同时，有助于实现治理流程的不断优化，促进企业治理标准化和标准化。通过对企业各个治理对象实现全过程量化操纵，从企业岗位确实定到岗位绩效的评价，消费和治理活动的每一个环节、每一个岗位都处于精细化治理体系的管控之下，各个环节、各个岗位之间紧密地衔接在一起

7、，使煤矿企业的整个消费过程实现全过程治理，各项治理活动有章可循，治理责任明晰明了，真正做到“事事有人管，人人有事干”。因此，理念对行为起着重要的引导作用，而精细化治理的施行将为企业理念与治理的结合提供便利，促使企业理念外化为行为适应，并进一步促进理念的升华。14精细化治理是煤矿平安文化建立的保障精细化治理最根本的特征，确实是重细节、重过程、重根底、重详细、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精。精细化治理是煤矿企业治理的必定趋势。不断以来，曾有人认为“煤矿是以粗放型的消费方式消费粗放型产品”，“精细消费远远超越了煤炭企业实际3”。熟不知，煤矿消费组织是一个多系统

8、、多岗位、多工程、多地质条件变化的复杂的系统工程，是自然科学与人文科学的有机结合。在消费组织的过程中，任何一个系统和一个岗位上的忽略、麻痹、幸运、违规操作，瞬间都可能导致事故的发生4。而任何平安事故据逻辑验算皆是有330个平安隐患的忽略而造成的5，是一个从量变到质变的过程，每一个小的细节的忽略都可能引起一次大的平安事故。精细化治理正是通过加强对每个细节的治理，及时查堵破绽，大到一条巷道，小到一颗螺丝都按照标准要求从严从细治理，使平安文化理念渗透到消费现场的每个人、每个环节，为职工编织起一道平安防护网。“海不择细流，故能成其大;山不拒杯土，方能就其高”。只有把小的地点看得到、做得细、做得精，才能

9、保证平安长效。因此，煤矿企业的平安文化建立必须倡导高度的责任心、敬业精神和严谨务实的工作态度，要坚持高标准、严要求把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能大大减少工作失误，才能保证平安消费。 15精细化治理是加强煤矿企业文化建立的有力手段精细化治理本身不仅是构成煤矿企业文化的重要内容，而且日益成为了煤矿企业文化建立的有力手段。目前，尽管大部分煤矿企业已经认识到企业文化建立的重要意义，并在文化建立中投入了大量的人力、财力和物力，但仍然存在着一些难以处理的征询题。比方，仍然比较侧重外在的外表方式，文化建立仅仅成为空泛的口号，而未能内化于心并外化于行;文化建立缺乏员工根底，失去了文化扎根的

10、土壤，企业文化单纯地成为“领导的文化”，得不到员工的认同;文化建立缺乏对建立成效的科学定量评价，导致文化建立“看得见”，但“摸不着”;再如，文化建立缺乏个性，不同煤矿的文化建立不管是内容上仍然方式上都较为类似，缺乏特色，无法与煤矿实际紧密结合，导致了文化与治理“两张皮”现象。这些文化建立中的征询题，几乎都是由于在企业文化建立过程中缺乏精细化的思维方式和制度安排。精细化治理作为一种先进的治理方法，凸显了其量化、细化的优点，尤其是其重细节、重过程、重落实、重效果等治理特征，为处理以上煤矿企业文化建立中的征询题，提供了有效的处理途径。正如孟凡驰曾指出，要“推进企业文化向精细化开展”，所谓精细化，确实

11、是“设计要精细化，做到理论体系的科学性;实践要精细化，做到与运营治理相结合;评价要精细化，做到考核评价要有量化标准6”。可见，开展“精细化”的企业文化建立已然成为煤矿企业文化建立的必定趋势和现实选择。2 企业文化对精细化治理施行的重要作用21优秀的企业文化是精细化治理施行的前提企业文化本质上是以人为本的治理文化，倡导用文化治理来引领企业开展。其最大的优势就在于以“柔性”治理来弥补“刚性”的制度化治理的缺乏，以充分发挥员工的积极性和能动性。而构成比照的是，精细化治理则以量化、细化为特征，在制度执行上集中表现为严格、细致和侧重“刚性”。尽管精细化治理思想强调每个人都要参与到精细化治理过程中来，倡导

12、以人为中心，但只有在以人为本的前提下，才可能实现“全员精细化”。因此，以人为本是精细化治理的前提，精细化治理的有效施行离不开“柔性”的企业文化。与此同时，在精细化治理施行过程中，难免有一些员工由于种种缘故不能保质保量地完成岗位职责，而遭到精细治理制度的处分，职工的工作积极性和主动性遭到阻碍。现在，可以充分发挥企业文化柔性治理的积极作用，针对性地开展员工培训和沟通，加强员工的精细化认识，通过加强企业文化建立，发挥文化的渗透作用，在潜移默化中构成员工的精细化思维，并约束本人的工作行为做到精益求精，从而有效防止员工的工作倦怠情绪。因此，优秀的企业文化可以为精细化治理的推行提供协调机制，从而实现刚柔并

13、济，保证精细化治理顺利施行。22优秀的企业文化是强化精细化治理认同的必要条件煤矿企业在由“粗放”走向”精细”从而实现治理变革的过程中，如何建立并强化员工对精细化治理的认同，直截了当关系到精细化治理的顺利推行和到达预期的效果。在传统的治理方式下，员工的思想认识、思维方式、行为适应等方面构成了既定的范式，而精细化治理施行的量化、细化和标准化、程序化会从根本上改变员工的行为方式，两者之间必定会产生冲突，一些员工特别是长期以来已经适应旧的治理方式的老员工，可能会感到不适应、不适应，认为精细治理太过苛刻从而产生抵触情绪。因此，大到岗位标准、工作流程的设计，小到工服着装、行为标准的变化，都可能引起部分员工

14、的不合作。思想决定认识，观念决定行为，特别难想象在没有构成认同的情况下，员工会严格按照精细化治理制度来执行。而只有在企业文化建立中，用文化来引领，用制度来约束，并通过长期实践磨合，才能逐步实现认同。对精细化理念的认同要求煤矿企业构成变革创新的文化气氛，上至领导，下到职工，都具有敢于变革、敢于打破传统的精神，排除一切干扰，自觉树立精细化治理理念，坚忍不拔地推行治理变革。因此，优秀的企业文化可以加快职工对精细化治理的认同，为精细化治理的有效施行扫清思想和认识障碍。23优秀的企业文化是提高精细化治理制度执行力的保证煤矿企业的精细化治理所以有赖于治理制度的健全、治理责任的明确和治理标准的细化，但这些只

15、能从制度本身的完善上来保证精细化治理的落实。制度的完善对精细化治理的推行起着根本性决定作用，但要保证其顺利施行，还依赖于员工对精细化治理理念构成高度认同根底上的文化气氛和环境，依赖于全体员工的执行力。执行力文化是企业文化的重要内容。员工是否具有一丝不苟、不折不扣地贯彻、落实、执行治理指令的工作作风和工作态度，反映了执行力文化的建立水平。作为煤矿企业而言，平安源于执行，因此要高度注重执行力文化的培育。特别难想象在粗糙、急躁、马虎、草率的企业文化气氛中，煤矿企业可以实现有效的精细化治理，并实现平安情势的好转。而企业文化对员工凝聚力和执行力的阻碍，在治理实践中发挥着不可估量的作用。优秀的企业文化孕育

16、了优秀的执行力文化，优秀的执行力文化将保证精细化治理制度的顺利推行。因此，精细化治理的施行要求煤矿企业必须有良好的企业文化环境，尤其是要构成优秀的执行力文化。否则，精细化治理只会流于方式，而得不到贯彻落实。总之，精细化治理与煤矿企业文化建立是一种互相作用、互相阻碍的关系。一方面，精细化治理本身及其制度建立是构成煤矿企业文化的重要内容，是企业文化理念与治理实际相结合的载体，是平安文化建立的保障，同时又是加强煤矿企业文化建立的有力手段;另一方面，优秀的企业文化又是精细化治理施行的前提，是加强对精细化治理认同的必要条件，是提高精细化治理制度执行力的保证。参考文献:1杨玉生创立平安文化实现煤矿本质平安J煤炭科学技术，2006(9)2王守华精细治理是企业快速开展必经之路3刘国英煤炭企业施行精细消费初探J煤炭科学技术，2003(6)4张志刚，高泉煤矿企业平安文化建立的几个征询题J中国煤炭，2003(10)5平安文化网推进企业的精细化治理构建企业平安文化EB/OL(20070416)201003016李祖荣走向科学化精细化的中国企业文化J企业文明，2006(12)