安全管理论文浅谈房地产企业班组安全管理探析.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理论文浅谈房地产企业班组平安治理探析 平安消费关乎职工的生命，关乎企业的开展，关乎社会的稳定， 已成为社会的共识。以人为本，为班组、为职工提供一个良好的生活条件，为班组、为职工制造一个良好的施工平安消费环境，让职工平安放心的工作，风光地劳动是我们房地产企业平安消费治理的落脚点、出发点。班组是企业的基层组织，是加强企业治理的根底。企业的各项工作任务和目的都要通过班组来落实。作为房地产企业治理重要内容之一的平安消费治理也必须从班组抓起。加强班组平安工作是房地产企业加强平安消费治理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事

2、故实在、有效的方法和途径。一、房地产企业平安消费的重要意义及作用。1、平安消费的重要意义。平安消费最根本的目的是保护人的生命和健康。是企业正常运转与运营的必要保证，平安治理工作，在房地产行业上，是一项重点工作，平安消费的好坏是直截了当阻碍某一个企业声誉和治理才能。据统计2009年在全国范围内的房地产企业中平安事故伤亡人数到达了1118人，其中死亡45人，重伤84人。而规模不同的房地产企业几乎普及全国，房地产企业的伤亡人数与整个房地产行业的年度伤亡人数相比，也只是管中窥豹而已。假设在处理这些平安事故所带来的征询题时，伤亡者家属与企业发生摩擦，事后又没有进展及时、有效的沟通，伤亡者家属必会通过其它

3、方式寻求救济，伤亡者的子女假设因此而丧失了受教育的时机，也特别可能成为社会中不安定要素。因此，平安消费关于维护社会的稳定和谐也有十分重要的现实意义。2、平安消费的作用。企业的平安消费是促进企业长足开展的必定要求，任何一个产业乃至整个人类社会的开展进步都在消费劲和消费关系的矛盾中得以实现的。消费劲决定消费关系，消费关系反作用于消费劲。只有消费劲开展了，企业的规模才能扩大，企业的效益才能增长，企业的开展才能实现。可以说：消费劲的不断开展推进我们进入了工业化时代，而作为企业中流砥柱的劳动者正是消费劲中最爽朗、最重要、最关键的要素。平安施工可以有效的减少伤亡事故的发生，使人们在劳动中所结成的消费关系更

4、加稳定从而促进消费劲的开展。3、班组平安治理是房地产企业平安消费的核心。房地产业的消费事故频率、灾害率要高于全国各行业的平均水平，每年房地产业消费事故伤亡人数占全国消费事故总伤亡人数的25% 。频繁和严峻的伤亡事故，给国家和人民群众的生命财产造成了特别大的损失，阻碍了经济建立的健康开展。因此，建立实在可行的现代化房地产企业班组平安治理制度势在必行。班组是企业消费任务的主要执行者，是企业完成各工程标和任务的承担者和直截了当实现者。同时也是容易发生人身平安事故和设备事故的受害者，大量平安事故案例分析，90%以上的平安事故发生在班组。因此，班组平安治理是企业消费和运营的必要保证，是保护职工人身平安与

5、健康而采取的组织措施和治理手段，也是企业平安消费的核心。二、房地产班组平安治理存在的征询题。近年来，我国房地产企业的平安消费征询题倍受党、国家和社会的普遍关注。在“平安第一，预防为主，综合治理”方针的指导下，房地产企业的平安施工已行之有效。然而，昆钢房地产在过去的一年中发生的多起平安事故提示了我们。房地产企业本身确实是一个集征地、拆迁、土地开发、土地出让转让、房屋开发、房屋出售、出租、转租、房地产抵押以及房地产建立的高危行业。平安事故频发，伤亡人数居高不下的缘故主要包括以下几个方面：1、职工违犯平安操作规程的现象普遍存在。尽管房地产企业都制定了平安操作规程，但是这些规程在制定后往往被束之高阁特

6、别少有人征询津。作为房地产企业既不随着实际工作的需要而适时的修正规程也不组织职工系统的学习规程的详细内容，更谈不上实际工作中对遵守规程情况的监视和检查。作为违规操作的职工，他们不但轻视按照规程进展操作的重要性，不珍惜本人的生命，抱着幸运心理进展违规作业，而最终却酿成无法弥补的惨剧。2、班组平安建立。随着房地产企业用工制度的改革，以及房地产企业建立的特别环境，使班组的员工尤其是一线班组员工队伍构造发生了特别大变化，知识偏低，整体素养下降，特别难选出高素养的班组长，加上多年来，房地产企业的班组长普遍存在由领导直截了当指定，造成了班组长队伍整体素养低下，特别难是适应新情势下班组建立的需要，为抓好班组

7、平安建立，必须在选好管好、用好班组长上下力气。3、对职工的平安教育缺乏。职工缺乏相关的平安保护知识和自我保护认识也是平安事故频发的主要缘故。随着房地产企业规模的不断扩大，对职工的需求也随之增加。许多房地产企业在一次招聘中就聘用几百人甚至几千人进入建筑队伍和班组。这些人掌握的平安认识和平安保护知识相对贫乏，但是部分是房地产企业对这些职工没有进展必要的三级平安教育，其平安教育的程度相对较低。而且有些企业采纳较灵敏的用工制度，存在着短期的农民工、临时工，他们的工种不确定、工作地点也不固定、没有施行有效的班组平安治理。对这类短期工的平安教育缺乏也威胁着企业的平安施工。4、对职工的平安治理知识和操作技能

8、培训深度和力度不够。部分职工对建筑施工流程及所操作的主要设备功能熟悉程度不够，适应性违章时常发生，导致小伤轻伤事故时有发生。有的职工不明确本人的平安职责，在工作中不按平安规程作业，表现出麻痹、幸运心理，往往容易发生严峻的人身伤亡和设备事故。没有建立行之有效的应急措施，发惹事故时的自救、互救措施不得当，不能将事故损失减少到最低限度。此外，建筑设备的使用、平安设备和个人平安防护用品缺乏以及面对严峻突发事故时缺少应急预案等都构成了平安隐患的缘故。5、治理组织方式中存在的缺陷。房地产公司目前的治理组织方式以职能方式为主，各个部门互相穿插，存在多头领导，因此平安责任制在实践中不是特别完善。同时在房产开发

9、过程中存在对今后趋势把握不准，规划缺乏；如此在后期容易出现特别多意想不到的情况和征询题，因此平安预防措施无法跟上事情的开展变化节拍。三、搞好房地产企业班组平安治理工作的对策。1、转变观念，提高班组成员的平安认识，树立“以人为本平安第一”的思想。利用各种途经，提高职工的平安消费认识，在实际建筑施工过程中，要注重培养和提高职工对本岗位的操作水平和平安认识，实在加强职工队伍素养教育，让“平安第一”的思想深化每位员工的心中。加强平安教育和培训，从平安认识和个人修养上加强员工的心理诱导。坚持不懈的开展技能教育、素养教育、理想教育、岗位平安知识教育等，消除其幸运、惰性、逞能、从众等不平安心理。在转变观念上

10、，班组长是班组平安第一责任人，不但要做到催促班员学习平安知识，还要理解他们的方法。班组长要树立“要我管平安”，转变为“我要管平安”，“为官一任保一方平安”的思想。班组平安员作为最基层的治理者，必须担负起本班组平安治理工作。在工作中要多观察是否有不平安要素，并及时制止，要坚持诲人不倦的提示班组成员克服适应性违章行为，提高班组成员的平安防范认识，把“要我平安”转变为“我要平安”。依托班组成员主动性注重平安治理工作，在施工中构成时时留意平安的良好风气，就能对工作中平安隐患及时排除，从“要我平安，我要平安”到“我明白平安，我会平安”的转变，提高平安防护水平，实现“三不损害”，从根本上提高防范事故的才能

11、。 其次，上级领导及主管部门要利用各种渠道宣传平安施工的重要性，同时还要增加平安投入，改善人、物、环境的不平安要素，为平安施工打好物质根底。2、要以有效的手段约束和鼓舞人。用完善的规章制度约束人，大力施行标准化平安治理。建立健全班组联保、互保网络，让每个工序之间、每个工种之间、上下道工序之间、不同工种之间联网在一起，构成一个强有力联保互保网络。制度条款是冷冰冰的，人心是暖洋洋的，同样的制度规定，生硬地执行与带着感情施行的效果不一样。前者不但可能会遇到更大的阻力，而且极易造成职工逆反心理，获得相反的效果。而后者遇到的阻力会比较小，执行的效果自然也会更好。人是有感情的，只要把出发点摆正，治理人员的

12、纠章行为就容易得到执行，职工就不会产生负面心态，平安工作也才能落到实处。解放思想，要运用好的鼓舞机制，充分调动干部职工搞好平安工作的积极性。过去平安治理工作的思想一度停留在“惩”上，在“惩”字上做文章，无视了“奖”的作用，极大的挫伤了班组和职工的积极性。严格考核是抓好平安工作的重要前提和手段，但不能只注重“惩”、而无视“奖”，以罚代管、厚此薄彼是“解放思想，转变观念”活动中必须处理的主要征询题。因此，必须做到“行有路、量有尺”，操作有标准，考核有按照，奖惩有方法。及时修订和完善治理制度和方法，把各项技术规程进展细化和分解，把平安措施落实到每一个环节，细化到每一道工序，分解到每一个动作，全员参与

13、、不留死角和空档，对班组平安治理和平安工作突出的进展奖励和宣传，树立“人人抓、抓人人”的平安监视气氛，防止平安事故的发生。3、加强和落实班组平安施工治理检查工作。班组平安施工治理检查是觉察事故隐患的重要手段之一。班组平安施工治理检查应按照消费情况定期或不定期进展，除了上级统一布置的平安大检查和专项检查之外，还要结合本班实际开展每天上岗之前的职工自查(对能操作的设备进展平安装置、信号、防护装置及个人防护器具检查)，交接班检查(主要是查交接班制度执行情况和交接班记录是否做到交任务执行情况、交接设备运转和异常情况及交接不平安要素以及工程进展情况)，周末检查(查各种设备运转和维护情况，各种平安设备以及

14、危险器具的使用治理，工程的进度，查一周以来本班组人员遵章守纪情况)，检查要贯彻“边检查、边整改”和闭环操纵的原则，对查出的征询题要制定整改计划并监视落实。通过平安检查及时觉察隐患和不平安要素，使隐患、不平安要素得到及时排除，人的不平安行为得到纠正，到达及时消除平安事故隐患的目的。4、 坚持不懈地抓好班组反适应性违章操作。据大量事故案例分析， 80%以上的事故是由于违章引起的。剖析事故的缘故，在特别大程度又与适应性违章有关联，适应性违章行为和由此诱发的事故中，有90%以上发生在基层班组。基层班组是适应性违章行为的多发区。因此，要有效地预防事故发生，就必须反违章，特别要狠抓班组反适应性违章工作。通

15、过抓好班组反适应性违章这个重点，进而推进整个反违章工作的全面开展。抓好班组反适应违章，首先是各级领导应转变工作作风，深化基层班组，调查研究，找出薄弱环节，制定相应措施，协助班组处理实际征询题。其次是引导基层班组积极主动地抓好反适应性违章工作。结合本班组的工作实际及易发生适应性违章的环节，认真分析本班组适应性违章表现，并记录下来张贴于班组、工地施工醒目处，作为平安警示。按照有关平安消费规程、制定出预防适应性违章的施行细则，使职工养成遵章守纪的良好适应。5、 班组制度的标准化。建立、健全班组平安施工规章制度，以制度标准人的行为。制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与平安施工亲切相

16、关的各项治理制度，按照符合平安施工的科学规律进展施工活动，这是搞好班组平安建立的重要保证。（1）、班组平安组织标准：班组长是班组平安施工的第一责任人，对本班组的平安工作负全面责任；班组按照国家行业规定配置平安员，职责主要是协助班组长全面开展班组的平安治理工作，平安员有权安排班组有关人员处理与平安有关的工作。班组分散作业时，每摊工作的负责人即为平安负责人。（2）、班组平安治理制度标准：包括平安施工责任制、平安教育制度、平安消费检查制度、班组活动制度、平安技术岗位练兵制度、设备维护保养制度、劳动保护用品的使用制度。、建立健全平安施工责任制。班组每个职工都要在各自职责范围内明确平安施工要求，推行平安

17、操作责任制和平安联保制度。、平安教育制度。定期学习岗位操作规程、劳保用品的正确使用、遵守劳动纪律，学习应急逃生知识及事故案例，建立本班组人员培训教育档案。通过教育与培训使职工做到平安根本知识人人掌握，能纯熟判别异常情况，及时排除消费隐患，岗位操作正确、纯熟。、平安施工检查制度。对班组使用的机具、设备、防护器具及作业环境进展平安检查，觉察征询题应及时整改后，方可安排人员作业，并构成检查记录。、建立班组活动制度。组织班组平安活动，开展“三上岗一讲评”（消费班组每天上岗平安交底、上岗平安记录、上岗平安检查，每周一次平安讲评）”。 、平安技术岗位练兵制度。开展岗位技术练兵，是实现平安消费的重要手段。一

18、方面通过技术练兵，使职工纯熟地掌握正常施工的操作技能，防止因误操作而引起事故，另一方面针对发惹事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施，进展事故应急的模拟训练，努力提高职工的平安技术水平和对事故发生的应变处理才能。、健全设备维护保养制度。设备平安、正常运转，是消费平安的物质根底，必须健全设备的维护保养制度，并严格执行。设备的大修、中修由有关治理部门计划进展，班组要协助设备治理部门把设备的运转时数正确累计，并向治理人员提供运转情况和检修意见。对设备的小修及日常维护保养工作，班组要定出制度，确保设备完好，防止因设备的突发性缺点而诱发事故，对设备的平安附件及防护装置要正确使用，精心保养，做到平安附

19、件及防护装置与主机同时进展维修，同时投入运转，充分发挥这些设备的平安防护作用，确保机械设备的平安运转。 、严格劳动保护用品的使用制度。劳动保护用品是保护职工平安健康的辅助手段，班组要求职工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。建立健全各项平安治理制度，我们与班组经济责任制结合起来，强化班组长的平安消费责任。同时把上述各项与平安消费亲切相关的治理制度纳入到班组经济责任制中，保证这些制度的贯彻施行。6、坚持“三不放过”班组平安施工治理，认真开展未遂和异常分析 ，实在抓好“平安施工隐患排查治理”工作。班组操纵未遂和异常，不发生轻伤和障碍，是企业实现三级操纵目的的根底。因此，

20、要把未遂当已遂对待，对班组工作中出现的未遂和异常，坚持“三不放过”的原则，及时组织分析并汲取教训，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改措施。认真贯彻落实“平安施工隐患排查治理长效机制治理方法”，从班组到工地逐级开展隐患排查工作，对排查出的隐患，严格按照“四定”、“四不准”的原则进展整改治理。对觉察严峻平安隐患防止事故发生的班组及个人给予奖励。7、认真做好班组平安施工治理材料记录、整理，建立健全平安档案 ，深化平安治理工作考核。建立健全平安档案，是企业创一流的要求，也是班组平安消费治理的需要。因此，要认真做好班组平安施工治理材料的记录和整理。人员的平安教育、平安技术培训、安规考试和违规违章事故

21、情况以及平安奖惩；班组的平安天数以及发生的未遂、异常、障碍、事故情况及其分析记录；平安工作计划、措施、平安责任制和详细开展的平安活动、班前班后会、平安分析、平安工作总结、平安检查情况及平安整改措施落实，平安防护用品、平安工具的检查试验记录、设备异动、设备缺陷的记载，设备图纸材料和班组应装备的规程、制度均应完备，做到有据可查，有利于总结经历教训。班组应按工种岗位的平安职责，分解细化本班组平安考核目的，做到人人头上有指标，由班组长与成员签订平安施工责任状。通过落实岗位平安施工责任和严格考核，使平安施工规章制度和平安操作规程得到贯彻，保障各项平安工作的开展，提高平安施工水平。8、用正确的言论引导员工

22、，通过平安教育提高平安认识。企业要积极营建平安气氛，如积极开展“平安施工月”、“百日平安竞赛”等活动进展平安消费宣传教育，以正确的言论引导班组职工学习平安施工先进典型；设立举报、举报信箱或邮箱，鼓舞班组成员积极举报违章违纪行为；在工地显眼位置、网站、平安简报和企业内部刊物等曝光违章违纪行为及平安事故案例。从而提高职工的平安认识，加强平安素养和技能。9、 实在推进现场平安治理，改善班组的施工环境。现场治理是企业治理的有机组成部分，也是班组平安治理的重点。班组加强现场平安治理，实在推进现场的原料、备件、工具器材实行定置化治理，使物流有序，平安标志醒目，做到有物必有区、有区必有牌、有牌必分类，按图定

23、置、图物相符，机器、设备整洁，平安附件齐全，施工环境标准，减少隐患。使施工条件不断改良，施工环境不断改善，使班组成员心情舒适、工作效率提高，平安感加强，也使企业相貌大为改观。班组成员需经平安培训合格，做到持证上岗。会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行平安纪律、工艺纪律、劳动纪律，定时、定点、定线路进展巡检，各种原始记录做到标准化、标准化、书写工整。做好各种信息的搜集、传递、分析、处理工作，及时理解平安消费情况，及时处理消费中反映出的征询题，最大限度地减少或杜绝各类事故的发生。10、 施行过程中的标准化。事实证明：通过不断地标准性检查，通过不断地及时有效整改，消除人的不平安要素、物的不平安状态，将

24、事故隐患操纵在萌芽状态，这是搞好班组平安消费的长效手段。 （1）、班前活动标准：我们要求班组长必须认真执行班组平安活动制度，开好班前平安施工会，按照作业环境和职工的思想、体质、技术情况合理分配施工任务，并做好相应签字记录；在班前要按照专业特点对所有机具、设备、防护用品及作业环境危险有害要素、预防措施、逃生方法告知作业人员并进展平安检查。班组平安活动每天进展，并有记录，尤其是变换工作内容或工作地点的时候要组织所有人员进展平安交底教育。由平安员填写并保存相关记录。不得以布置消费任务代替平安活动内容。 （ 2）、班中互保标准：分工时按照才能、性格、工作内容结成互保对子；工作过程中构成四个互相：“互相

25、提示：觉察对方有不平安行为与不平安要素、可能发生意外情况时，要及时提示纠正，工作中要呼唤应对。互相照顾：工作中要按照工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。互相监视：工作中要互相监视，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行平安规程和有关制度。互相保证：保证对方平安消费（施工）作业，不发生人身事故”。 （ 3）、班后讲评标准：我们要求平安活动贯穿于日常消费的全过程，班组应做到班前有平安情况预检和平安工作布置，班中有巡回检查和平安对策，班后有平安小结和评议，每周有平安活动日，每月有平安评比，年终总评有平安内容，要把平安消费与经济效益的实绩统一起来考核。按照“三上岗一讲评”的要求，对班组的平

26、安情况进展检查与讲评，对互保、联保对子实行同奖同罚，一人违章班组承担连带责任。 同时班组要紧紧依托职工群众制造一个平安、文明的施工环境。 把平安活动与群众性的技术革新、提合理化建议的活动结合起来，发动职工为加强平安施工、改善劳动条件献计献策，并建立有关台帐、登记备案。11 明确平安治理责任，层层落实平安消费责任制实行平安消费责任制度，落实平安消费责任是平安消费工作客观规律的要求。消除隐患根本，加强防范是重点，落实责任是关键。平安消费作为一个大的系统工程，必须保证这一系统的每一环节、每一部分、每个工种、每个操作都到达本质平安，才能确保整个系统的平安消费。对房地产专业来说，从主要责任人（包括合作队

27、伍的责任人）到每一个部门、每一个班组、 每一个岗位操作人员，都要有明确的平安消费责任，并严格落实责任。严格按照平安规程、作业规程、操作规程“三大规程”的要求，按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活，做好每一项工作，才能使平安消费工作真正落到实处，平安消费才能得到保障。工程经理作为工程部平安消费第一负责人，应与班组、职工层层签订平安消费责任状，分解平安消费治理目的明确各自职责，一级保一级、一级向一级负责，才能充分保证施工现场不出事故。四、结语。企业效益从治理抓起，治理从根底抓起，根底从班组抓起。班组施工实现标准化、标准化作业，对班组员工实行人性化建立，这些是企业文化的重要表达，是企业开展的重要基

28、石，是推进企业进步的重要措施。我们应紧紧抓好班组的平安建立治理，构成一种“比、学、赶、帮”的良好气氛，人人参与，群策群力地搞好新情势下班组平安治理的建立工作，创始班组平安治理建立的新场面！参考文献1 肖维品.建筑监理与工程操纵.北京:科学出版社，20012 梁世友.工程工程治理.北京:中国建筑工业出版社，20043 姚玲珍.工程工程治理学.上海:上海财经大学出版社，20034 陈远等.工程治理.武汉:武汉大学出版社，20025 四川二滩国际工程征询有限责任公司编著.施工延误码率及其损害.北京:中国水利水电出版社，20046 卢向南.工程计划与操纵.北京:机械工业出版社，2004.17 张智钧.工程工程治理.北京:机械工业出版社，2004.18 代凯军.决胜工程治理.新疆:新疆人民出版社，2002.129 陶树人等.科技进步理论，北京:机械工业出版社，2002.5l0 谷冠如.统筹方法一网络计划技术.江苏:中国矿大出版社，1989.811 高欣.系统工程理论与实践.北京:机械工业出版社，2002.612 黄斐.MS Project 2002工程治理与应用.北京:科学出版社，2004.213 吴涛等.中国工程工程治理知识体系(下册).北京:中国建筑工业出版社.2003.614 甘华明.治理方法计划、操纵、决策.北京:中国国际广播出版社，1999.12