安全管理论文论安全意识的薄弱性对建筑安全的影响.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理论文论平安认识的薄弱性对建筑平安的阻碍 按照平安原理我们明白，在事故预防过程中，要涉及事故系统和平安系统这两个对象。事故系统包含人(人因)、机(机器)、环(环境)、管(治理)四要素；而平安系统则由人、物(设备平安性)、能量(能量的有效操纵)、信息(治理效能的发挥)等四要素构成。从这两个系统的要求中可以看出，要搞好平安消费、预防平安事故，人是最直截了当、最重要的决定要素。通过这几年频发的建筑平安事故我们不难看出：人的平安认识的薄弱正是导致这些事故发生的最主要缘故。平安认识的薄弱性主要表现在以下几个方面：一、

2、领导注重不够，片面追求眼前经济利益在计划经济时代，政府直截了当收企业，企业经济效益特别大程度依赖政府，平安治理工作表现为“政府、上级部门要我平安”；在市场经济中，政企分开，企业实行“自主运营，自负盈亏、自我开展、自我约束”的方式，在大大小小会议上讨论最多的往往是运营、效益和利润，平安治理搁置一旁，无形中被放松了，更不考虑平安治理的隐性效益和平安事故给企业将带来什么负面阻碍。“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”之风盛行。二、平安监视治理体系形同虚设，人力资源配置不合理有些企业在运营机制转换过程中，片面追求机构精简、人员压缩，出现兼并甚至撤销平安治理机构、裁减或取消专职平安员的现象，从而减弱了平

3、安治理及监视检查力量。而且，绝大部分企业平安治理人员素养偏低，专业技术人员廖廖无几，甚至为了照顾关系安排做平安治理工作，导致平安治理严峻滑坡。三、平安消费责任制落实不到位，措施不完善勿庸置疑，大部分企业都制定了平安消费责任制，同时有的企业与下面名工程部都签订了平安消费责任状，明确了详细指标。但是在详细落实过程中，却出现了“真空”段。另一方面，有的领导无视完善规章措施，尤其在用工治理、机械检测、持证上岗方面的规章、措施相当薄弱，这是特别严峻的征询题。平安工作要走标准化的道路，强大的制度是保证，企业领导要充分发动第一线工作人员对制度、措施的执行情况提出意见和建议，充分反映群众的观点，有了完善的措施

4、，就要坚决做到有章必循，违章必纠。四、平安治理制度不健全，根底治理工作薄弱这主要是指中小型企业及个别国有企业。大家都明白，施工现场平安治理的内容主要包括：平安消费责任制、现场检查与教育、场地与设备治理和平安技术治理。有的企业及工程部连最最少的平安检查与平安教育制度都没有，怎能搞好平安消费?怎能把平安隐患消灭在萌芽状态?治理水平和技术实力的落后还表现在根底治理上的薄弱：不编制平安施工方案；平安技术交底没有做到分部分项；班组无平安活动；平安消费十本台帐不齐全、不标准甚至个别现场十本台帐都不具备，无任何记录；治理人员都不明白“一标准三标准”是什么东西。五、平安资金投入缺乏在平安经济学上，预防性的“投

5、入产出比”高于事故整改的“产出比”。研究成果显示，平安保障措施的预防性投入效果与事后整改效果的关系是1：5关系。这一平安经济的根本定量规律是指导平安经济活动的重要根底。企业领导应正确理解平安资金的投入是公司消费活动的必备资金；是制造效益的保证。有的设备严峻落后，甚至锈蚀不堪、严峻变形，但为了眼前的经济利益，于职工生命不顾，强行使用。消除施工消费设备设备的不平安隐患迫在眉睫! 六、职工的平安素养、自我防护认识较差平安治理归根结底是对人的治理，搞好对人的治理关键是提高全员的平安素养。由于行业的特点，施工现场职工的流淌性特别大，有的企业和工程部大量招收农民工，施工平安知识相当缺乏。即便采取了职工三级

6、教育措施，但是教育内容都是公式化、简单化、陈旧化，没有任何针对性，员工的素养得不到预期提高的目的。有的现场治理人员本身都不甚理解标准、标准、法律和法规，如何教育职工?因此，现场治理员违章指挥，下面的职工违章操作，“三不损害”怎能实现? 七、平安信息系统运转滞后信息是激活要素和开展动力，企业决策层通过及时理解的平安信息有助于出台相关的正确决策，有力提高企业的平安治理水平，因此企业内部应成立平安组织，建立一个专管成线、群管成网的平安信息系统，构成“党政工团，齐抓共管”的格局，以便及时觉察隐患，处理征询题。但是现今有多少企业建立平安信息系统?又有多少企业在不断完善和运转这一系统?上传下达的渠道不畅通

7、，怎能使各项法规、制度、方法的出台及变化和先进消费劲的应用贯穿到施工消费一线的全过程，平安信息系统运转滞后也给企业带来严峻阻碍。八、企业内部专项治理不完全。方式主义和官僚主义并存就拿施工现场临时用电、脚手架搭设、深基坑支护、模板支撑系统、塔吊装拆来说都需要有专门的施工方案，但是有的企业和工程部本身就存在着缺乏专业技术人员这一先天分缺乏，如何有才能和人力来编制这些方案?因此就脱离实际、东拼西凑、应付检查。然而有些企业相关部门偏偏存在着“现场转转、精神讲讲”的方式主义和官僚主义的内部检查，让这些工程部钻了空子，外表上检查顺利通过，本质上却存在着严峻的平安隐患。总之，建筑工地连续发生平安事故，与企业本身的平安机制有着特别大的关系。只要我们认真克服以上存在的缺陷，从四周做起，从不起眼、自我认为没征询题没大不了的小事做起，积极而又详细地开展“全员参与、全过程治理、全方位保证”的平安治理新思路，实在在实加强全员平安认识，那么，建筑工地平安事故的发生率将大幅度降低。