2022年安全文化煤矿班组安全文化建设.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化煤矿班组平安文化建立班组平安文化是企业平安文化的“细胞”，在企业平安文化建立中显示出举足轻重的作用。高起点、高标准开展富有老区特色的班组平安文化建立，标准职工操作行为，提高操作水平，是杜绝各类事故发生，实现企业平安消费和提高企业经济效益的根本所在，是企业长治久安的根底。班组平安文化建立的重点是抓好班组平安文化建立根底工作。将企业平安文化建立的重心下移到班组，提高职工自主保安、互相保安和业务保安的自觉性、主动性，夯实平安根底治理，使班组平安文化建立充满活力和活力。白水煤矿班组平安文化建立的整体规划是健全完善

2、班组平安目的愿景体系，构成具有班组特色的平安目的愿景体系；强化班组长治理这个关键；抓好班组精神文化、制度文化和行为文化三项建立。突出平安确认、岗位描绘和手指口述的落实；突出“131”机制应用到岗的落实，突出典型推行的落实；突出打造班组平安建立平台的落实。下面结合白水煤矿班组特点，对班组平安文化建立做出粗浅的认识总结。一、抓好良好气氛营建，打造平安文化建立平台1、打造理念渗透平台。理念是认识的高度升华。平安理念决定着人们对待平安工作的态度，引导着人们的平安行为。要充分利用各种宣传媒体和阵地，进一步加大宣传教育力度，把“零敲碎打事故是完全可以预防”等平安理念根植于脑，内化于心。要把平安理念不断贯穿

3、到工作安排、指标设置、资金投入、政策措施、考核奖惩、晋升评先等各个方面，最终表到达各项规章制度中，全面渗透到企业平安治理的各个环节，使平安理念固化于制。要依托各部门优势，实在发挥平安宣传作用，开展“平安宣传教育创意竞赛”等活动；要发挥基层主动性和制造性，创新亲情治理，通过平安理念大家谈、平安故事大家讲、平安案例大家说等方式，使平安理念外化于行。2、打造责任落实平台。广泛深化开展班组工程质量竞赛活动，积极创立“精品工程”。健全完善以现场治理为主导，以风险预控为核心，以平安确认为手段的平安预控治理体系，强化平安风险超前辨识、过程操纵、动态巡检、闭环治理，实现“技控”与“人防”的有机结合。强化现场管

4、控，标准动态治理。3、打造行为标准平台。“双述”和平安确认是防止误操作，杜绝事故诱因的重要手段。按照“双述”内容必须纯熟、礼仪必须标准、动作必须标准、结合必须到位的总要求，一是要组织所有在岗职工观摩学习重点岗位、特别工种“双述”示范岗的操作，逐步实现“双述”在本单位的全员执行、标准操作。二是通过开展岗位“双述”推进会，实现“双述”在各单位的全面推行。三是以岗位描绘、手指口述操作要领为教材，做好标准“双述”操作的教育培训。重点标准职工岗前、岗中、岗后以及交接班过程的手指口述和特别工种、关键岗位的手指口述，做到上标准岗、干标准活。四是加大行为标准化、操作标准化治理力度，确保职工操作水平明显提高。要

5、认真制定人的行为治理方案并认真施行，扎实开展好操作标准的培训工作，认真开好班前会。二、抓好班组平安文化根底建立，标准职工操作行为。班组是员工学习技术、提升素养、发挥作用的根本场所，是企业一切工作的着眼点和落脚点。开展富有特色的班组平安文化建立，标准职工操作行为，提高操作水平，是杜绝各类事故的发生，实现企业平安消费，提高企业经济效益的根本所在。公司把班组平安文化建立作为提高企业职工整体素养、强化企业平安治理的一项根底工作来抓，并将平安文化建立的重心下移到班组，提高职工自主保安、互相保安和业务保安的自觉性、主动性，夯实平安根底治理。班组自主治理标准化建立突出以“131”自主治理机制设计和投入应用到

6、岗为工作核心，强力推行各工种“行为标准化、操作标准化”，推进职工个人自律自励动态达标。（一）要以实现职工个人自律自励为核心目的。将行为标准化与利益挂钩，认真执行利益引领等各项班组规章制度，要熟知班组利益引领方法，工作中按照工作程序标准操作，执行好岗位描绘、事故料想、状态确认、手指口述、现场交接、班中整理、岗位汇报等治理方法，促进职工的平安行为养成。要采取多种方式，以点带面，结合井下工作实际情况，对各工种操作行为标准进展班前提征询、现场演练操作、现场讲解、剖析要领，让职工充分理解和真正掌握，并能灵敏应用到实际工作中去，真正使职工到达自主达标作业。（二）要强化教育培训，落实责任，重点提高职工应知应

7、会和现场操作才能。要按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，抓好各级教育培训。要把教育培训做实做细，杜绝教育培训走过场、搞方式、不务实，实在提高培训的质量，加强教育培训的针对性和时效性。要建立教育培训征询责制，对教育培训不力和不到位的施行征询责。要创新教育培训方式方法，想方设法提高职工的平安素养和业务技能。（三）要突出利益引领核心，以“131”自主治理机制设计和投入应用到岗为核心任务。将“131”机制的推行应用落实到班组、表达在消费现场。将行为标准与利益收入挂钩，制定动态达标行为成果收益治理方法，有效监视、约束、考核职工按标准作业，协助、指导职工按程序标准作业，起到事前预防违标行为，事中

8、操纵违标行为的作用，要严格加强班组长的现场监视检查考核，推行作业现场精细化治理，实现动态达标。三、抓好班组长队伍建立，实在发挥“兵头将尾”作用。班组长作为“兵头将尾”，是消费现场的直截了当收理者，至始至终负责本班组的平安消费治理过程，必须高度注重和加强班组长的治理工作。(一)要选好班组长，提高班组长素养。选培班组长如选将，选好将，才能带好兵，要严把班组长任职条件关，注重在班组长选培和整体素养提高上下功夫。执行班组长“准入制”，标准班组长选拨、培养、任用程序严格程序，严格标准，通过民主评议推选、竞争上岗等方式，把会治理、技术好、业务才能强的优秀工人选拔到班组长岗位上来。(二)要实在加强对班组长的

9、教育培训。制定专门班组长培训制度和培训规划，确保班组长培训质量和培训率。要把好“充电”关，采纳定期和不定期的方式，建立班组长长效教育培训机制，采取多渠道为班组长提供学习培训和实践锻炼时机。要加强对班组长思想政治教育和班组自主治理知识、业务技术知识的培训，通过严格考核，使班组长逐步具有较高的思想觉悟和较强的技术业务水平，同时具有一定的班组治理才能，可以独立处理日常平安消费中的技术和治理征询题。（三）要实在加强班组长现场监视检查，强化班组长的鼓舞约束机制。要严格督导班组长加强现场监视检查，强化对班组长班前、班中、班后责任履行情况的监视考核，严格操纵工作落实和平安动态掌控，并为事后征询责提供依照。将

10、考评结果与班组长的利益挂钩，对优秀班组长要进展表彰奖励，对表现差的班组长要纳入征询责范围，给予相应处分，使能者上平者让庸者下，需撤换的班组长按撤免程序执行，防止随意撤免。（四）要实在关心班组长的工作和生活。要妥善处理区队班组长各项待遇，在政治上，要把区队班组长岗位工作经历作为选拔领导干部的重要依照，实在把思想好、业务精、作风正、才能强的区队班组长选拔到各级治理岗位上来；在经济上，进一步加大分配向班组长倾斜的力度；在精神上，要评选奖励金牌班组长和优秀班组长、积极推荐劳动典范，加强广大班组长的事业心和荣誉感。四、抓好典型推行，突出典范鼓舞。接着提升班组自主治理标准化建立工作水平，接着开展金牌班组创

11、立评比活动，对评选出来的金牌班组、优秀班组长、优秀员工进展奖励。奖励结果会通过会议方式、橱窗方式进展大力的宣传报道。通过选树典型，掀起比、学、赶、帮、超的热潮。接着深化开展学习推行“白国周班组治理法”活动，使班组长和广大员工比较透彻的理解掌握了白国周“六个三”的平安治理法。以向优秀班组长学习为契机，汲取优秀班组好的治理方法和先进经历，并组织组织声势浩大的优秀班组长先进事迹宣讲活动即：公司示范讲，区队全面讲，班组深化讲，选树典型巡回讲，进一步加强班组的荣誉感，加强班组长及员工的工作责任心，加强班组积极向上的进取心。定期组织开展班组论坛及经历交流活动，做到班组有典型、区队有典型、公司有典型。总之，班组平安文化建立是一个潜移默化的动态开展过程，只有不断创新、丰富开展，才能为企业平安消费提供强大的动力源泉。5