2022年安全管理采油厂安全生产管理研究.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理采油厂平安消费治理研究 采油厂作为我国石油消费的主要业务单元，主要从事石油勘探、开发、运销和井下作业等业务，其消费平安治理水平的高低，是决定油田开发效益、质量本钱操纵、平安环保责任及可持续开展的关键要素。因此，建立起一套适宜于一般采油厂的有效治理方式，提升治理水平，优化治理方式，挖掘治理潜力，向治理要石油，将治理学根底理论与采油企业治理实践相结合，在根底理论、传统治理方法上进展打破，是提升我国采油厂消费平安治理水平的重要途径。为了提高平安消费治理水平，采油厂应该认真贯彻国家和省、市有关平安消费的法律法规、

2、标准及方针、政策，建立平安消费责任制;健全平安消费组织体系、加强职业健康平安/环境治理体系认证;坚持“平安第一，预防为主”的方针，加大治理力度，夯实平安治理根底;加大监视检查和考核力度，采取各类防范措施杜绝重特大事故的发生。为提高我国采油厂平安消费治理水平提高，通用的平安治理的做法主要有以下几方面。1.健全机构、明确责任、逐步完善平安消费治理网络机构采油厂的平安消费治理应该在厂安委会的领导下开展的。安委会主任由单位一把手担任，其余厂领导担任副主任，成员由与平安消费亲切的各部门负责人担任。同时，应按照平安消费治理制度明确了从领导到每一个职工的平安职责，构成横向到边，纵向到底，齐抓共管的消费格局。

3、1.1实行平安消费例会制度消费部门每月应召开三次平安例会，厂部每月组织召开二次平安消费调度会，平安分管领导每月主持召开一次由各单位负责人参加的平安会议，每季度由安委会组织召开平安委会会议，另外在每次全厂会议上，也要对近期平安治理情况进展要求和安排。1.2实行平安消费责任书制度每年年初，按照年度平安工作计划，厂部和各消费部门签订平安工作责任书，然后各部门负责人与组、站签订平安工作责任书，通过层层签订责任书，构成一级为一级负责的责任链条，环环相扣，确保了每一个职工的平安职责都落实到位。1.3设立完善相关平安治理科室采油厂应该完善平安职能科室和相关机构，如平安环保科等，负责全厂的平安及环保监视检查工

4、作。同时各部门均设立平安机构、装备了专(兼)职平安员，全部都做到持消费运营单位平安治理人员资历证件上岗，逐步构成了一套职能健全，指挥有效，反映快速、灵敏的平安治理网络体系，为平安消费工作的平稳运转提供组织保障。2.严格贯彻落实平安消费责任制，完善平安消费制度化建立2.1落实消费责任制本着“谁主管、谁负责”的原则，应该按照签订的平安消费责任书中有关规定，逐级建立平安消费责任制，把平安消费的任务指标层层落实。另外要明确各平安消费岗位的职责，实行平安一票否决制。同时每月实行平安考核，考核成绩将作为年度绩效考核的一项重要内容。2.2加强各类平安消费制度可按照采油厂实际情况制定平安消费治理制度、岗位平安

5、操作规程制度汇编等规章制度，到达“以制度管人”、“以制度管平安”、“以制度促平安”的目的。2.3加强各类危险消费场所平安治理对风险较大的现场作业实行严格的治理制度，平安治理人员现场指挥监视作业，力争在动火作业等风险作业中不发生意外。2.4加强严峻危险源平安治理对严峻危险源的监控实行专人检查，专人治理制度，同时制定相关应急救援预案，在汛期实行领导带班制度，严防事故的发生及在发惹事故后将损失降到最低。3.大力开展平安宣传培训工作，不断提高职工的平安认识员工培训是做到平安消费的基石，要充分利用各种时机给员工灌输平安确实是责任的思想，将每名员工培养成为有责任、忠于企业的人。目前采油厂应该加大员工培训工

6、作以减少“三违”(违章操作、违章指挥和违犯劳动纪律)和“三不损害”(不损害本人、不损害别人、不被别人损害)事件的发生。3.1加强岗位才能及平安培训全厂应该狠抓岗位操作规程的学习及员工个人才能的提高，操作规程应该做到员工人手一册，重点对平安消费法及厂部制定的平安消费制度汇编进展组织培训。一般应该每年都进展全厂集中培训，加强员工的制度认识，加强了员工平安消费责任心和严格遵照操作规程作业的自觉性。在每年的“平安消费月”活动期间，全厂都应该开展平安消费自查自纠、平安法律法规的宣传教育等工作，印发平安宣传单，并在各消费区域进展流淌性宣传。同时组织员工开展业务比武，岗位练兵等活动，提高职工的平安防范认识和

7、忧患认识，使得平安操作技能得到进一步提高。3.2加强新员工岗位平安培训对新员工应严格按照平安消费法规定实行三级平安教育，深化到工作现场时都应该安排老职工辅导、协助，做到以老带新，同时在工作中要求每位新员工都有本人的平安学习笔记，不断加强平安业务知识。3.3加强思想政治工作，保障队伍稳定结合采油厂实际，应该积极探究新情势下加强和改良思想政治工作的新思路、新方法，积极开展思想政治工作创新;加强企业文化建立，营建企业文化气氛，提高员工对企业的认同感与责任心;要深化开展企业价值观调研，摸清职工对待工作、为人处事的价值观，制定相应对策;施行“舒心工程”，推行“欢乐工作”，为职工制造一个良好的工作环境，让

8、职工在工作中保持欢乐的心情、良好的心态。要进一步宣传团队精神，并将其融入到实际工作中治理之中，引导职工树立正确的价值观，并构成全厂的职工行为标准。4.实行平安治理积分制由于采油厂各类平安工作极为重要，因此在全厂推行平安治理积分考核制度，是十分必要和重要的，可以全面强化平安治理力度，减少事故发生。平安治理积分考核制度是为消费、辅助单位的副队长以上管技干部，以及安监处、消费技术部、平安信息中心等部室的业务保安管技人员，建立了个人平安治理积分档案，推行月度考核，季度兑现。每人每月总分为100分，由安监处牵头对各单位的管技人员从平安效果、平安质量标准化创立、平安培训、各类平安治理制度落实四个方面进展考

9、核。关于分管范围内出现“三违”现象、微伤以上事故、平安质量标准化创立不达标、没有职工培训计划、干部和职工培训效果不理想、隐患排查整改等平安治理制度落实不到位的，可酌情对责任管技人员作出从2分至100分不等的扣分处理。管技人员的个人季度平安奖励度将随着三个月的平均扣分值，降低相应的百分比。年度平安奖励度也将随着12个月的平均扣分值，下降相应的百分比。另外但凡全年杜绝轻伤及以上人身事故的单位，副队长以上管技人员将获得从10分到20分不等的加分奖励。通过奖罚相辅相成的积分考核制度，可以有效地提升各单位各级管技人员的平安责任认识及平安治理的积极性。5.加大平安检查力度，认真做好平安隐患的治理整顿为了保

10、证平安消费工作目的的实现，全厂应该加强了平安检查与隐患整改治理工作。厂安委会安排相关人员对消费点要进展不定期的检查，在“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等重要节假日进展平安安排布署，同时进展强化检查，在检查过程中坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，重点加强严峻危险源监控点的平安监视治理，对觉察的隐患进展跟踪验证，完全消除各类平安隐患。6.加大平安经费设备的投入力度，堵塞各类事故发生破绽依法落实对职工的职业健康监护措施，定期组织职工体检，加强对特种岗位人员的治理，尤其是电工、焊工、司炉工等，要经相关部门培训全部持证上岗，力求持证率到达100%。另外全厂应该投入平安资金用于平安设备建立、平安监测、平安培训、平安宣传教育等，进一步完善了重点区域和薄弱环节的平安配套设备，提高了平安防范才能。对采油厂平安消费治理而言，标准和操纵人的行为是最重要的。只有完善制度，加强监视，完善的平安工作奖惩责任体系标准现场作业行为，对违章人员及时的教育和处理，才能从根本上处理平安消费治理的征询题，更好地促进采油厂的平安消费。参考文献：1徐义卫.构筑采油厂平安消费治理长效机制的思索M.平安、健康和环境.20xx(02).2孟祥涛，赵锋洛.用现代理论再建采油厂平安治理新流程M.石油化工平安技术.20xx(06).