2022年安全管理班组长纠正违章“六忌”.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理班组长纠正违章“六忌” 班组平安消费的好坏，班组长起着至关重要的作用。班组员工在消费中难免会出现违章现象，为此，班组长纠正违章必须做到以下“六忌”： 一忌唠叨。班组成员发生了违章，其中有的道理他们已经明白得，无须赘述。但是有的班组长生怕成员不明白，一说起来就没完没了。殊不知如此唠叨反而会使组员产生反感，结果成了你越说，我就越不听，效果自然就适得其反了。 二忌揭短。有的班组成员在操作中违犯了操作规程，班组长应“就事论事”，千万不要“新帐老帐一起算”。特别是年轻组员，最反感“揭短式”的批判教育，更不能不分场合

2、地乱批判。 三忌转移。一些班组长觉察违章后，从关心保护组员的平安角度出发，往往主观武断地把别人的误操作不加分析地扣到其他组员头上，从而使他们对班组长纠正违章的言行产生对立情绪。 四忌审征询。有的班组长喜欢用审征询式的口气“训斥”违犯平安操作规程或出了事的组员，如此特别不好。而应弄明晰缘故，不要不分青红皂白地加以训斥。如此会使班组成员只是口头上认错，而内心对班组长特别反感。 五忌轻信。班组成员在作业中，出理如此那样的违章现象，对他们出现的违章和失误应认真调查分析，弄清当时的情况，切忌不理解情况而仅凭道听途说或不全面的材料，主观臆断。这种不切合实际的作法易引起成员的反感，导致纠违失败。 六忌攀亲结伙。对班组成员出现的违章操作现象，要一视同仁，切不可分亲疏厚薄，更不可睁只眼闭只眼“放其一码”。（崔现来 许加文）