建筑企业地成本控制方法.doc

《建筑企业地成本控制方法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑企业地成本控制方法.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、成本控制方法成本控制方法在建筑施工企业中，加强对工程成本的控制，不断降低成本， 对企业做强做大,实现又好又快的发展具有十分重要的意义。成本 控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项 目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在, 反映了企业经营效 果的综合指标。激烈的建筑市场竞争,已经成为建筑施工企业成本控 制能力的竞争。成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、 成本核算等。本文着重浅谈建筑施工企业的成本控制以及对建筑施 工企业发展的促进作用。 一、实施施工企业成本控制的作用一、实施施工企业成本控制的作用 施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的 建筑材料、建筑

2、机械费用及人工、管理费用,所有费用的总和，构成 了该工程的生产成本。通过成本控制，可以发现施工企业经营管理 中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企 业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次， 实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源 泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加 强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职 工的生活条件。实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的 新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金 除了发展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利。降低工程成 本是增加施工

3、企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约 投资增加企业积累提高职工收益都 有利，因此必须重视施工企业的 成本控制工作。 二、施工项目的二、施工项目的 成本成本 构成构成 施工企业的工程成本由直接费、间接费、利润、税金四部分组 成。施工企业 成本 分为直接 成本 和间接 成本 两部分。直接 成 本 由直接工程费和措施费组成。直接工程费是指工程施工过程中耗 费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使 用费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施 工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措 施费组成。措施费对不同施工企业、不同工程项目，其发生的范围

4、 和内容需根据实际情况予以确定；间接 成本 由规费和企业管理费组成。规费是施工企业按政府和有关行政主管部门规定必须缴纳的 费用。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需 的费用。 三、事前控制三、事前控制目标成本的管理目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与 经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理 等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏 差；采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在 原来规定范围内；确保规定的目标成本。 建立责任成本中心、加强业绩考核 建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。

5、是指具 有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能 够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。对企业生产经 营的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分 ，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目 部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系， 形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚 分明。通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和 薄弱环节，以便总结经验克服缺点，提高施工企业的管理水平，使 企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心的 作用。 确定目标成本、进行成本预测 施工预算是成本目

6、标。工程中标后，应及时组织有关人员对项 目进行评估。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格 等因素，测评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优 化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机消耗分 析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。施工预算成本总额 应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。并应确定目标利润 ，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈利。 为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技术力量 ，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同 时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失，项目预算员要协助项

7、目经理审核和控制分包单位的预算，避免 “低进高出”，保证项目获得预期效益。 四、事中控制四、事中控制成本计划执行过程中的管理成本计划执行过程中的管理 成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产 全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制 。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施 工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。 加强业内管理 工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。在图纸会审时对于 结构复杂，施工难度高的项目，要认真仔细看透图纸，从方便施工 ，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工 程造价等方面考虑，积极提出

8、修改意见。及时调整和优化施工组织 设计，也是工程成本有效控制的途径，对施工组织设计进行细化优 化，选择适合的施工机具，满足施工的同时又具经济性；合理调度 周转材料，精心布置场布图；合理分配工作面，既能加快工程进度 ，又能确保工程质量。编制出技术上先进，工艺上合理，组织上精 干的施工方案。项目部位严格按照合同条款抓质量、安全、进度， 施工现场技术管理人员责任到人。按合同约定按时编制进度计划和 进度款报表。对于工程变更，应及时出具工程变更联系单并请监理 、甲方签证工程量及价款。由于不可抗力影响，导致工程停工应及 时进行工期签证。由于开发商原因造成工期延误及损失，应及时办 理书面签证手续。加强内业管

9、理是成本计划执行过程中管理的重要 环节之一。 生产资料耗费的控制 在项目生产过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本 的 60%左右。往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补 。因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要，一般在不影响正 常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金周转。材料采购应 通过市场调查，论质比价；对于耗量大，价款总额较大的材料应采 取招标方式，公开竞价，择优选定。这样做，既有利于保证质量， 又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。同时， 要加强现场管理，合理 堆放材料，减少二次搬运。并严格收发料制度，进场要认真点验、 保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐

10、清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。对周转材料，如 ：钢管、扣件、方木等应包死基数、实行限额领料。对余料坚持回 收、废物再利用，这也是材料成本不可忽视的最终环节。设备管理 部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械， 外租机械设备，如：塔吊、吊车等，分别采取按台班，按工作量或 包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并 合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利 用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于机械设 备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机 械事故的发生，努力降低机械使用成本。 分包成本及人工成

11、本的控制 分包成本本着“量入为出”的原则，分包单位的选定可进行招 标方式，对分包项目结算，严格按分包合同执行；各专业分项工程 都需经过各责任部门验收合格后方可进行结算。对于包清工，工程 项目应选择实力强、技术精、工人素质高的队伍。其中低值易耗材 料、零星材料等采取一次包死的办法。无论是专业分包还是包清工 ，合同的签订都应详细、严谨、奖罚严明。同时，为提高全员劳动 生产率，开展技术比武，加强劳动纪律，改善劳动组织，把施工人 员的劳动成果与经济与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的积 极性，积极开展技术革新和技术改造，采用先进的生产技术和先进 的生产工艺，提高劳动者操作熟练程度和科学文化水平，从而

12、全面 提高项目施工人员的技术业务素质。 向工程质量、安全、工期要效益 “企业是利润中心，项目是成本中心”。施工企业要想从工程项 目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严 格实行成本控制。“质量是企业的生命”，但当质量达到一定水平 再要求提高时，该项费用就会呈几何级上升，提高工程质量，降低 工程成本，已成为一个十分重要的课题，管理者要在保证施工质量 达到设计及规范要求，尽可能降低工程成本。达不到质量要求将导 致质量事故的发生，影响企业的信誉，但也不能为了片面追求提高 市场竞争力和企业的信誉度，出现“质量过剩”现象，这将直接影 响经济效益。安全是职工的生命，项目的生产，首先要加强

13、防患意 识，保证建筑物的安全，保证参加工程建设的施工人员的人身安全 ，避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失。工期管理也是合同管 理的环节之一，寻求最佳工期点成本，如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的又一重要课题，为了保证工期而采 取技术措施，必然增加工期成本，但由于延误工期而导致违约，必 然被索赔。一般来说，工期短，成本小，但当工期缩短到一定限度 时，再要缩短工期，所采取措施的成本则会急剧上升。因此，在确 保工期达到合同要求时，尽可能降低工期成本。切不可为了追求市 场竞争力而盲目赶抢工期，否则，不但增加技术措施费用，导致工 期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。

14、 五、事后控制五、事后控制及时竣工结算、加强成本核算及时竣工结算、加强成本核算 技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款 的管理是十分必要的。 技术资料的准备与竣工决算的管理 合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程 技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料 的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档 ，将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资 料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比 较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性。 加强应收帐款的管理 工程竣工后要及时进行结算，以明确债权、债务

15、关系。项目部 要专人负责与业主方联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清 偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违 约责任等，以增强对债务单位的约束力。 六、建筑施工企业项目六、建筑施工企业项目 成本成本 控制存在的问题控制存在的问题 1、施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确。在测算项目 的目标 成本 时往往由造价员以 建筑工程 预算定额为依据，参照 定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费，而工程 量基本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标 成本 时重新核算施工图中的数量，未结合施工实际情况进行项目单价的 组价。这样制定的目标 成本 往往是不精确的，

16、对项目的 成本 控 制没有太多的指导意义。 2、施工 项目经理 责任制的作用得不到充分的发挥。 项目经 理 是施工企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人， 项目经理 责任制是以 项目经理 为责任主体的施工项目目标责任制 度。由 项目经理 代表企业对项目的 成本 、质量、进度和安全等 控制目标得以实现，但现行施工企业在 项目管理 过程中，没有形 成完善的责权利相结合的 成本 管理制度。往往只要求 项目管理 班子完成合同约定的质量要求和工期进度，没有结合 成本 费用支 出的高低来进行效益考核。 3、施工 项目管理 班子成员的经济意识有待进一步加强。一些 施工技术人员非常重视技术管理，但却

17、忽视工程实施过程中的 成本 管理，项目 成本 控制。要求全员积极参与，在建立健全一个完善 成本 管理机构和 成本 控制专职人员的同时，必须充分调动全员参 与 成本 控制的管理工作。 4、忽视合同管理和索赔意识不强。由于目前发包方在建设项目 进行招标时，其招标文件的合同条款都制定得比较苛刻，并且发包 方另行分割发包的情况也很多，给施工企业的经营和管理中带来较 多困难。但是施工企业在这样的情况下，往往不十分重视合同的签 订，认为合同条款在招标文件中都已有了约定，就简单的按发包方 招标文件的合同条款进行套用，而未在合同签订前进行逐条研究。 同时，施工企业的施工现场管理人员对索赔问题得不到重视，不能

18、及时、合理的进行处理，这样索赔问题搁置下来为以后的竣工结算 带来障碍，并给施工企业带来经济损失。 七、应采取的措施与对策七、应采取的措施与对策 1、加强组织制度建设，形成责、权、利相结合的 成本 管理体 系。建立以 项目经理 为责任主体的 项目管理 目标责任制度。按 项目管理 任务落实施工 成本 管理的组织机构和人员，并对各业务 部门和管理人员制定相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理 体制，加强约束的同时也实行激励。在保证工程质量和工期同时， 编制出各施工段的施工 成本 控制目标计划，根据确定的目标 成本 分解到各施工作业班组，由管理人员定期对下达的目标 成本 计划 进行比较分析，计算出

19、成本 费用的偏差，分析偏差的程度和性质 ，确定造成偏差的原因和责任归属，并及时采取相应措施进行调整 ，对实际 成本 进行考核，考核有节约的给予奖励，超出的进行处 罚，使制定的目标 成本 计划得以实现。 2、加强施工过程中对人、材、机等费用的控制，降低施工项目 成本 。 1）通过提高劳动生产率，降低人工费用的消耗。通过科学、合 理地组织施工，提高工程项目施工的技术水平，加强对施工人员的 技能 培训 ，提高劳动者的操作熟练程度和技术水平，加强劳动纪 律、严格执行劳动定额，落实经济承包责任制，充分调动积极性， 达到节约人工消耗、降低工程施工 成本 的目的。 2）通过加强采购、运输、使用等环节的管理，

20、降低材料消耗。 从材料的采购、运输、使用以及竣工后回收等环节采取必要的措施 。在采购环节应分析材料价格变化趋势，合理确定材料采购时间， 避免因材料价格上涨而造成材料 成本 的增加；在运输环节应尽量 做到就地取材，避免远距离运输，选择经济合理的供应方式和运输 工具，合理设计施工现场的总平面图，避免产生二次搬运；在使用 环节主要是管理好领料、用料及核算工作，根据工程进度严格按照 企业定额的材料消耗定额测算材料用量，合理使用材料，降低材料 费用支出。 3）提高机械设备利用率。通过加强机械设备的管理，提高其完 好率和利用率，减少机械使用费和维护费，从而降低工程 成本 。 做好设备管理主要有：设备选择、

21、合理使用和检查维护、修理保养 等。根据工程建设项目的工程特点、施工条件、工程量大小以及工 期要求，一方面要考虑使用的施工机械是否经济，即以机械施工使 用费的高低为标准，另一方面也应考虑机械设备的合理组合。通过 提高设备利用率，降低机械设备使用费。 4）加强施工管理，节约施工管理费。施工项目的 成本 除人工 、材料、机械等所构成的直接 成本 外，还有间接费中施工管理费 支出。管理费发生费用的高低都将会对预期的利润产生影响，因此 必须加强对施工管理费支出的控制，可以通过精简管理机构，减少 管理层次，通过科学组织施工，优化施工方案、强化施工现场管理 ，严格控制各项费用支出，提高工作效率和质量，从而进

22、一步节约 管理费用的支出。 3、加强合同管理，提高索赔意识。 1）施工承包合同签订的好坏，直接影响到施工项目的经济效益 ，于是施工企业在签订工程施工合同时，对可能发生有歧义的、招标文件中不合理的以及专用条款中的每一条款都要透彻分析理解， 避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失。财务人员、 造价人员一起对合同经济性、合法性及主要条款进行评审，对招标 文件不合理和设计中不明确、不具体的内容，应该据理力争，提出 合理并有利于施工企业的约定。 2）强化索赔意识。在项目实施过程中，由于业主发包方的原因 造成工程延期和费用增加的情形时常出现，其发生的情况往往表现 为：没有按合同约定提供施工条件，如

23、未及时交付设计图纸、施工 现场、通水、通电；发包人的设计变更和工程量增减；发生不可抗 力的事件；发包人提供的材料或设备未能及时到位；发包人另行分 割发包的工程造成工期延误和质量问题；未按合同约定的时间支付 进度款；材料上涨、政策变化调整；发包人指令工程暂停或变更方 案等因素造成工期延长和费用增加。所以，施工企业在 项目管理 过程中应熟练掌握有关索赔工作的程序及内容，及时做好索赔资料 的收集、整理、保存工作，特别要加强施工现场签证管理工作。施 工企业遇上述索赔事件时，要及时办理签证手续，同时做好现场原 始资料，在规定时间内上报索赔报告及提供证据资料。通过对发生 的索赔事件进行及时、合理的处理，可以进一步保障施工项目的施 工工期及降低费用支出，确保目标 成本 得以有效控制。 综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中 处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营 管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。 特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。在 激烈的市场竞争中只有不断地自我完善，增强企业的成本控制能力, 才能使企业具有发展的活力和顽强的生命力，实现可持续发展,科学 发展,又好又快的发展。安红彬2018-2-9