20XX年度人力资源部工作参考总结.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。20XX年度人力资源部工作参考总结公司人力资源*年6月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司开展战略及年度工作目的，努力克服人员新、经历少、任务重、时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整、消费技术骨干调配、薪酬绩效治理、员工培训、社保治理等各方面工作，并获得了一定成绩，现总结汇报如下：第一部分2017年重点工作回忆一、认真执行政策法规制度，有力促进职能治理工作(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后，不断坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达

2、公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，理解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。周例会关于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议30屡次,印发纪要30期,周报10期。(二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。组织全员系统学习了人力资源治理手册、人力资源治理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。通过学习，部门人员业务水平、办事才能、工作效率得到明显提高。(三)建立健全规章制度，标准职能治理工作。修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假治理方法、工

3、程津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司严峻人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的标准化。二、建立装置试车组织机构，推进工程投产筹备工作(一)征求意见，构思方案。按照化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布情况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的根底上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。(二)反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进展反复修正完善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。(三)机构建立，职能发挥。按照人事会决议，工程

4、试车机构分为消费调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。通过一段时间的运作，各模块的职能发挥比较顺畅。作为试车作业职能治理部门消费调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直截了当作业单位，分别有效开展了班组建立、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端，为明年顺利进入本质试车阶段奠定了坚实根底。三、积极开展人才招聘工作，加快配置消费技术骨干(一)多种渠道，广纳贤能。我们主要采取发布广告、网上搜索、员工推荐、实地走访等方式，按照岗位编制要求选择应聘对象，同时认真开展

5、简历信息搜集整理、背景调查、双向沟通理解等工作，以致达成共识商定面试。(二)按章办事，严格把关。我们严格遵守集风光试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事部门、用人单位、公司分管领导等人员组成，录用审批环节必须通过用人单位的分管领导和公司总经理。(三)骨干到位，发挥作用。公司2017年新招聘技术骨干50名，其中技术监视5名，班长人选20名，主操21名，其他4名。新到位消费技术骨干，普遍表现出适应工作环境较快、工作积极性较高、工作责任心较强、完成工作任务较好的情况。目前看来，公司骨干招聘工作获得了一定的成果。四、积极配合群众道路活动，认真组织专题民主生活会(一)征求意见，查

6、找缺乏。配合公司领导做好多层次、多方面征求意见建议工作，公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进展了座谈，搜集到9个方面29条意见建议。(二)分析检查，构成材料。严格按照总部在篇幅、内容、格式上的要求，认真做好班子及成员民主生活会分析检查发言材料撰写的组织搜集整理工作，完成全部会议材料6万字的汇编成册工作。期间积极协助公司党政主要领导起草班子发言材料初稿，并屡次通过分别征求班子成员意见，反复修正构成终稿。班子发言材料得到总部领导的充分确信。(三)精细效劳，会议圆满。10月11日公司领导班子专题民主生活会如期召开。会前我们认真完成会议材料预备、会场布置、人员通知

7、等相关会务工作。会后按时完成了领导讲话整理、会议宣传报道、会议情况报告、班子发言材料修正等文秘工作。五、认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正鼓舞作用(一)掌握政策，改良方法。组织薪酬治理岗位人员认真学习掌握有关工资治理方面的规章制度及电算化根底理论知识，使工资治理人员的政策水平和电算化才能得到明显提高，对工资表格和薪酬工程运算公式进展优化修正设计。(二)抓紧时间，认真履职。薪酬岗位人员站在完成使命的高度，紧叮劳动合同商定的工资发放日，认真落实搜集信息变动表、考勤报表、考核结果等根底性工作，同时加班加点进展数据录入、过程计算、结果复核等大量繁杂工作，并积极联络协调资金部门、审批领导、银行机构等各

8、环节。(三)及时发薪，有效鼓舞。通过坚持不懈的积极努力、各级领导的大力支持、相关部门的亲切配合，半年来，公司月度工资不断持之以恒的做到按时发放，从不拖延。抓紧抓好此项工作得到总部领导和公司员工的一致好评，同时也充分表达了公司对员工切身利益的高度注重。六、精细组织劳资统计工作，认真完成人工本钱预算按照化学总部的工作安排，我们对2017年的工资、奖金、福利、社保等人工本钱支出情况进展了认真统计分析，走访基层单位进展调研征求意见，充分考虑新增加人员数量、工程建立加班补贴、试车工作加班补贴、援助单位人员额外费用等特别要素，完成了2017年公司人工本钱预算工作，此项工作对公司2017年人工本钱治理工作详

9、细十分重要的指导意义。七、努力开展绩效考核工作，员工工作业绩有所提升我们按照公司绩效考核治理体系，积极开展公司绩效考核工作。月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工效益奖金，年度坚持开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要按照。绩效考核关于推进公司重点工作发挥了积极的促进作用，特别是直截了当参与工程建立的广大员工，能够克服各种困难使工程建立保持按计划推进的良好状态。八、全面开展培训工作，推进全员提高综合素养(一)培训工作全面展开。我们积极协调培训资源，完善培训制度，制定培训计划，采纳内部培训、外出培训、外请讲师内训、技术交流等方式，努力提升全员综合素养。全年

10、共举办公司级培训52期，外出培训17期，新员工入职培训5期，培训总课时42417小时。(二)培训工作方式多样。我们开展了新兵训练营军训、入厂系统教育培训、师徒协议签订、班组长演讲竞赛等丰富多彩的教育培训活动，这些活动关于促进公司企业文化建立、员工技能提升发挥了积极作用。九、实在抓紧操作员工培训，充分预备试车技术力量(一)抓好驻厂跟班培训，全面提升操作技能。我们派往海南、内蒙、渭化等地工厂共112人，分别安排在气化、合成、尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位进展跟班参与消费作业实践学习，获得了预期成效，他们对所学的消费工艺原理、平安操作规程、装置构造特点等根底知识有了全面的理解和掌握。(二

11、)开展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗。按照国家相关平安消费作业法规，组织压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特别工种作业的平安技能和操作技能培训共7期3652人次，取证率100%，为一线岗位人员依法持证上岗做好充分预备。(三)积极参与安装调试，实在掌握工艺流程。我们从培训学习角度关注消费操作员工参与工程建立的“三查四定”工作，此项工作使员工从中深化学习掌握装置的设备构造、工艺原理等根底技术技能，为今后顺利进入正常消费作业奠定根底。十、克服各种困难，积极协调沟通，及时完成员工社保及公积金缴纳、人身意外险投保等工作(一)特别情况下妥善处理医疗保险治理征询题。针对员工来源广和社保缴纳

12、情况复杂的情况，我们对不同类型员工的社保情况进展梳理，针对系统内调配的员工，在地点政策同意下，做到社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。完成了海南基地外派人员异地就医的办理工作;建立内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程。(二)积极完成员工社保治理工作。一是养老保险的年度稽核工作。二是新增职工养老保险投保127人次，补缴97人次，养老保险转移28人次。三是医疗、生育、工伤保险的报销工作6人次。四是新增住房公积金开户128人次，补缴130人次。五是办理职工社会保障卡303张，伴随进展144人的信息采集。六是146名员工的年度人身意外险的投保工作。第二部分工作中存在的缺乏回忆一年来的工作，尽

13、管获得一定的成绩，但也存在诸多缺乏，主要表现在以下几个方面：一、部门员工业务工作才能有待提高。我们对人力资源相关国家法律法规以及公司治理政策制度、业务工作流程、员工根本信息等方面掌握不够，阻碍工作效率的提高。二、部门员工根底知识技能有待提高。我们在操作层面上需要具备的公文写作才能、计算机操作才能、逻辑思维才能等方面存在缺乏，阻碍工作质量和成效。三、部门员工对消费技术岗位工作理解不够。我们深化一线调查研究工作不够，对消费一线工作情况、员工根本信息、工作业绩表现等情况掌握不够，不利于有效开展岗位调配、工作鼓舞等相关人力资源治理工作。第三部分2017年重点工作安排2017年人力资源部将紧紧围绕工程建

14、立及试车投产工作，认真抓好骨干岗位配置、员工技术培训、考核鼓舞、薪酬福利社保治理等重点工作，为工程顺利竣工投产成功做出应有的奉献。一、全面完成公司消费岗位人员配置工作。计划通过社会公开招聘、化学公司基地选派、华鹤公司内部选拔等方式，加快进度完成消费骨干岗位人员的配置工作，同时推进完成班组长、主操、现场作业人员等岗位的人选确定工作。二、稳步推进三支队伍岗位级别运转工作。按照化学总部工作指示精神，实在开展治理、技术、操作三支队伍建立工作，有效发挥公司薪酬体系的公正公平鼓舞作用。三、有效组织开展公司人工本钱治理工作。努力提升薪酬治理工作水平，高效完成工资发放、报表统计、台账建立等相关工作，实现公司人

15、工本钱的总体目的。四、努力改良公司干部员工绩效考核工作。通过分解年度工作目的，加大考核力度，建立以工作实绩为核心的绩效评价体系及以责任制为核心的目的治理体系，按月开展绩效考核，奖功罚过，从严治理，从严考核，充分调动公司员工工作积极性与主动性,促进工程建立目的节点和试车工作任务的顺利完成。五、抓紧开展消费岗位员工技术技能培训。认真催促执行消费单位人员的理论学习与实际操作培训计划，实在加强考试、考核、考评等培训成效的检查工作，保证培训工作获得预期效果，确保全员特别是新员工在试车工作中能够独立顶岗操作。六、搞好员工社会保险以及福利待遇工作。坚持“以人为本”的理念，认真落实员工的各种福利待遇的同时，不断强化社会养老保险工作，做到养老保险的各项费用的按时足额缴纳，实在保障职工权益,解除员工后顾之忧。编辑推荐：2017人力资源部年度总结药店人力资源部工作总结范文2017人力资源部年底总结精选人力资源部工作总结范文集团公司人力资源部上半年工作总结2017人力资源部个人年终总结人力资源部门年终工作总结范文人力资源部年终工作总结例文电力人力资源部工作总结参考上半年公司人力资源部工作总结范文5