4s店财务经理工作参考总结.doc

《4s店财务经理工作参考总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《4s店财务经理工作参考总结.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。4s店财务经理工作参考总结财务确实是掌握着经济的命脉，今天小编给大家找来了4s店财务经理工作总结，供大家阅读和参考，希望能够协助到大家，感谢大家对小编的支持。4s店财务经理工作总结篇一在4s店，作为新入行的财务人员，除了掌握好公司费用开支标准外，重点是如何做好公司的财务监管工作，有几点重要的关健点建议你留意：一、存货治理，财务人员一定要对公司的效劳治理软件特别理解，几个重要数据要明确其意义，明确获得途径，主要是库存备件，监视好备件的入出库过程，关于存货治理软件应熟悉其功能，关于一些比较特别的入出库需要在财务的监视

2、下进展，4s店财务工作重点。财务上的库存备件一定要与库房内实物价值相符。二、效劳收入治理，公司每月的效劳收入一定要与效劳软件系统的数字相符，一定要慎重进展反结算，并确保反结算是在财务的监视下。且反结算只能是由财务结算人员进展，不对其别人员授权。以上是两个最容易出征询题的地点。三、整车销售收入的治理，确保每一笔销售都构成订单，且订单上一定反映真实的销售价格，有关赠送保险、精品的一定要在定单上反映出来，公司的销售价格政策要在财务备案，超出授权的要由有关负责人员在定单上签字确认.四、加强供应商的治理，4s店一般关于客户治理不需要财务人员关注，由于一般这都有现在的治理方式，往往取决于消费厂商的要求。备

3、件、精品的采购由于财务人员并不明白得有关专业知识，大概特别难对此加以监管，但这又是特别重要的需要监管的地点，初期简单的方法是，要求采购部门将供应商档案提交，必要时可进展适当抽查，试调，分析主要消耗品的供应价格是否与市场价格同步，因此这项工作是需要治理层介入才有较好效果。4s店财务经理工作总结篇二本人曾经在一家4s店担任会计工作，尽管时间短但是仍然觉得有一些东西值得总结的。该4s店运营某品牌汽车，业务主要有两项：一是该品牌汽车的整车销售;二是提供售后维修和效劳业务。由于本人在该店主要是核算售后效劳这一部分业务，仅就在工作遇到一些征询题发表本人的一点看法。该公司售后效劳业务包括汽车零配件的销售、维

4、修费用等，由因此一般纳税人因此执行17%增值税率，一般备件的利润率保持在20%左右，备件采购从该品牌汽车的消费厂家处采购，支付17%的进项税额。为了能够减少增值税税额，该公司计划把售后效劳业务别离出去，办理一个小规模纳税人的营业执照，按照6%的小规模纳税人征收率纳税，但是本人认为这是不可取的，缘故如下：假设单以备件销售业务为例,本月采购备件1,000件，每件10元，共计10,000元。本月同时销售备件1,000件，每件保持利润率为20%，即售价为12元/件，以上金额均为不含税，通过银行存款结算，现在分别计算在一般纳税人和小规模纳税人情况下本月所需要支付的增值税额以及会计处理。一、一般纳税人下购

5、置时，增值税进项税额=1,000*10*17%=1,700元账务处理借：库存商品10,000应交税费-应交增值税(进项税额)1,700贷：银行存款11,700销售时，增值税销项税额=1,000*12*17%=2,040元账务处理，借：银行存款14,040贷：主营业务收入12,000应交税费-应交增值税(销项税额)2,040结转本钱，借：主营业务本钱10,000贷：库存商品10,000本月应交增值税=销项税额-进项税额=2,040-1,700=340元二、小规模纳税人情况下购置时支付价款=1,000*10*(1+17%)=11,700元单价产品本钱=11,700/1,000=11.7元/件账务处

6、理借：原材料11,700贷：银行存款11,700销售时，销售收入=数量*单价=1,000*12=12,000元应交增值税额=销售收入*售价*6%=1,000*12*6%=720元账务处理借：银行存款12,720贷：主营业务收入12,000应交税费-应交增值税720结转本钱借：主营业务本钱11,700贷：库存商品11,700本月应交纳增值税额为720元第三，应交增值税额比较差额比较=小规模纳税人应交增值税额-一般纳税人应交增值税额=720-340=380元比例比较=小规模纳税人应交增值税额/一般纳税人应交增值税额=720/340=2.12通过以上比较，该4s店将售后效劳部门建立小规模纳税人单独核

7、算，在增值税交纳上并不具有优势。4s店财务经理工作总结篇三转眼间，我来xx已有三个月了。通过三个月的试用期工作，本人学到特别多，遇到特别多的困难，也出了不少的错误。在这里首先感谢陶经理的关心、协助与培养，感谢财务与其他部门同事们的协助与指导。(一)个人主要有以下几点认识和体会：1、通过三个月的历练，本身的组织协调才能得到锻炼，沟通才能和水平得到提高。就以每月的值班表为例，刚开始以为做一个值班表是一件特别简单的事，但我明晰的记得第一次独立把五月份的值班表做出来的时候，出了特别多的征询题，才觉察并不像想象中的那样简单，要兼顾各方面的利益，既保证周六周日有员工值班又要保证值班员工的休息时间，调理好财

8、务部每位员工都有同等的工作时间和休息时间。2、实际的工作中让我更深化的理解书本的知识。在用用友做账的时候，顾客买车的车款，做“借：预收账款/新车预收款/新车”“贷：主营业务收入/新车收入/东风日产/(*车型)，应交税金/应交增值税/销项税额”，然后结转车款存入银行。在这过程中让我明白为什么做“预收账款”而不做“预付账款”，是做“销项税”而不是“进项税”。3、入职培训对一个新员工来说特别重要。由于我来xx的时候，由于各方面的缘故，我的入职培训相对其他的员工来说少了特别多，但我没有由于培训少了而放弃向其他同事学习的时机，开机动车发票看似特别简单的工作，业代把填好的开票申请单和出库单，然后对照他们送

9、来的单据开票，就如此我也出了特别多的错误，由于个人的不够细心和业代检查的忽略，出现征询题最大的仍然车款的金额。经历了几次如此的事情之后，首先本人在开票时一点要认真，其次要求业代认真检查。还有悦达过来开票假设出示的是手写的出库单一定要有会计的签字，否则不给予开票。4、做财务方面的工作本身就有特别大的风险。那是我第一次参加周末值班，第一次值班我就出了错误，顾客的维修保养费是785元，顾客是刷卡消费的，我当时不知为何帮顾客刷了455元，事后觉察少收了330元，由因此第一次接触到如此的情况，也不明白该如何处理。当时内心就比较的乱，幸亏晓春和我一起值班，她让我给顾客打。顾客是一位通情达理的人，款项我是顺

10、利的追回了。我当时给陶经理打的时候生怕他责备我，相反他并没有责备我，而是对我说了一些鼓舞的话，经历了这件事协助我对风险认识的构成和提高。做财务一定要细心、慎重。5、工作中要常怀感恩的心、感谢之情。感谢经理给我历练的时机。没有主管的信任，没有这么多历练的时机，就没有我成长进步的空间。因此，我特别感谢主管的栽培，不断带著一颗感恩的心投入工作，珍惜每一次历练的时机，认真、专注、负责地去做。6、团队合作精神是“克敌制胜”的法宝。任何一个人离开团队的支持，既便有再大的本领，也难以获得长久的成功。同事之间要互相协助、互相配合，每月的值班表能得到特别好的执行，是同事们的对我工作的特别好支持。一位同事不在，别人顶替上来，将其工作漂亮的完成，这确实是团队精神。这也是企业的核心价值观之一。7、xx是一所大学校。工作中学习无止境、创新无止境。在xx九年的开展历程中，构成了一整套完备的系统，各项工作流程特别明晰，大到治理制度、企业文化，小到每一项工作、每一个流程，都是我学习的时机。我个人认为做工作特别简单，但是要把简单的工作做好，做到让大家都满意就不是那么容易了。如何顺应同事心声，推陈出新，激发大家的参与热情，这就需要在工作方法的创新上下功夫。推荐阅读：财务经理个人的工作总结范文2021年财务经理工作总结财务经理的个人工作总结范文财务经理工作总结格式财务经理工作总结计划财务经理工作总结3篇4