20XX年财务经理个人工作参考总结.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。20XX年财务经理个人工作参考总结财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。下面是小编给大家整理的20xx年财务经理个人工作总结，供大家参阅!20xx年财务经理个人工作总结篇1自从来到xx，依托xx的飞速开展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升平和开展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。本人内心的那种紧迫感和发奋向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题特别及时，让本人又一次认识到本身在工作中、在认识上都存在许多缺乏。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的征询题

2、，希望在xx年的工作中能够不断改良，不断提高，努力做到适岗。第一、财务工作距财务治理的要求还有特别大的差距。阳城的财务工作的仍然会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务开展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到征询题处理征询题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业运营活动的参与不够主动，不能深化的掌握其运营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、材料，在对企业运营进展分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。因而这方面的工作距领导的要求还相差太远。第二、会计工作中仍有许多待改良之处去年集团公司财务治理部下发了大华集团财务治理制度以及组织

3、我们学习了财政部会计工作根底标准，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在许多缺乏之处，尤其在一些小征询题的执行上不够坚决，在对一些已构成习惯做法的征询题处理上，改变起来还有一定困难。第三、治理工作的方式化、外表化有特别多的日常治理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于方式或停留在外表，没有起到真正的治理作用，对照制度的要求，还存在征询题，针对这种治理中存在的征询题如何将治理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。第四、缺乏沟通，对相关信息掌握不到位财务工作是对企业运营活动的反映、监视，对本部门以外的信息应及时理解，目前部门之间的协作没有征询题，确实是对财务临时没用或是不相关的信息

4、、知识没有主动与其他部门进展沟通、理解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在征询题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以致于使本人的工作有时特别被动。二、鉴于工作中存在的几个征询题以及个人的一些方法，计划在xx年的工作中重点应在以下征询题几个方面进展改良、提高1、在做好日常会计核算工作的根底上，仍然要不断学习业务知识，针对本人的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的治理、经历，提高本身的综合治理才能。积极参与企业的运营活动，加强事前理解，掌握运营活动的第一手材料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监

5、视企业对资金进展合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际运营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找缘故，按照差异及其产生缘故采取行动或纠正偏向，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经历。2、力求会计核算工作的标准化、制度化按照财政部会计工作根底标准和大华集团财务治理制度的要求，做好日常会计核算工作。只有按照工作标准、财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的根底工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策按照。也争取在大华集团被评为财务信誉a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。3、做深、做细日常财务治理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，

6、多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务治理工作更上一个台阶，起到真正的操纵、治理作用。4、不断汲取新的知识，完善本身的知识构造，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会阻碍到本人的财务工作。因而在平时，除了加强本身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以本人的理解，应在完全搞明晰之后，进展处理。5、加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进展沟通，构成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息材料不断更新，掌握

7、每一工程的进展、最新的信息。对外加强与地点财税部门之间的联络，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法运营做好参谋。20xx年财务经理个人工作总结篇2在20xx年做了大量细致的工作:一、严格遵守财务治理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员不断严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从

8、资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。二、以施行ERP软件为契机，标准各项财务根底工作用在通过两个月的ERP工程的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进展了ERP工程销售治理、采购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等根底材料的设置均按照实际的业务流程，并针对平时统计和销售时觉察的征询题和缺乏进展了改良和完善。如:设置存货调价单，使油品的销售价格按照即定的流程标准操作;设置一般采购订单和特别采购

9、订单，标准一般采购业务和特别采购业务的操作流程;在配合资产部实物治理部门对所有实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了ERP系统库存治理模块的初始化工作。在8月初正式运转ERP系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运转的场面。目前已将财务会计模块晋级到ERP系统中同时运转良好。三、制订财务本钱核算体系，严格操纵本钱费用按照集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格操纵费用。财务部每月度汇总

10、收入、本钱与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析运营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强运营治理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理操纵集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品消费与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，按照集团公司运营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团消费运营开展的有序进展。五、加强财务治理制度建立，提高财务信息质量财务部按照公司原制定的财务收支治理细则的实际执行情况，为进一步标

11、准本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务治理制度体系，包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部操纵制度、ERP治理制度、预算治理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式标准化、完好性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和治理者进展财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，处理前期工作中出现的征询题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运转和操纵。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法

12、及其他财经法律、法规的自查活动为了标准财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20xx年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对xx年的帐务处理做了预审，对审计和自查中觉察的征询题及时地进展了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经历交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组讨论，及时处理实际工作中

13、存的征询题。通过南峰会计师事务所对内部操纵和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的交流。加强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算治理方案，建立集团公司全面预算治理方式按照20xx年运营目的和各项本钱核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算治理的方案，全面预算治理按照企业制定的运营目的、开展目的，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、操纵、协调、考核为内容建立起一整套科学完好的指标治理操纵系统。在20xx年数据和往常年度各项运营数据的根底上制定了20xx年度各

14、单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目的利润预算等一系列预算指标，希望通过分散权力，集中监视来有效配置企业资源，提高治理效果，实现企业目的。20xx年，为实现本集团公司的全面预算治理和总体开展目的，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面接着做好工作:1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。2、按照全面预算治理制度和预算治理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。20xx年财务经理个人工作总结篇3xx年年在公司班子的大力支持下，我带

15、着广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务根底工作，标准财务业务流程，创新财务治理方法，改革财务治理体制，着力强化平稳、受控运转，为全面完成公司的各工程标做出了应有的奉献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反响、及时协调，保障了审计工作的顺利进展。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段觉察的征询题10余项;二是按照公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内操纵度严格自查，整改不合标准事项200余项;三是会同三省公司和相关处室结合审查、共

16、同把关审前和审计过程中提报的各项材料;四是针对审计组反响的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、细心研究，反复讨论、修正三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、缜密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建立获得新打破。在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项治理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本

17、钱增加，在本来人员偏紧、工作量偏大的根底上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的根底。在零售费用定额治理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段不断处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司施行软件开发和系统推行工作。目前系统已经开发成功，可能XX年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低本钱开展战略、创新本钱操纵手段、实现治理向基层延伸奠定了坚实的根底。在资金治理系统建立方面，通过近一年的调研、开发和推行，根本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的

18、信息共享和系统自动操纵，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金治理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产治理才能稳步提升。在资金治理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无严峻资金平安事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推行和银行账户治理，有效降低了在途资金，保障了资金平安，截止xx年年底实现上门收款的加油站座数到达1241座，同比增加147座，上门收款率到达87%，同比提高2个百分点，比xx年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;

19、清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足消费运营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金平安稽查长效机制，各地市公司对加油站资金治理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均到达60%，并按照板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，觉察和整改征询题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。在资产治理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，催促三省公司进一步提高转资速度，截止xx年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6。0系统，有效的处理了信息不对称的征询题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进展了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进展了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产构造、盘活低效或无效资产提供了数据支持。7