20XX年车间主任年终工作参考总结.doc

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2、明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1各工序的合格率在往常的根底上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份到达84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2客户的投诉比往常有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强操纵。3从9月到12月消费制程严峻质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员治理方面9月、10月因治理等多方面的缘故，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月

3、这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等要素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。四、物耗方面1主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘故造成合格率低，加大原材料的投入量，阻碍了一次性直通率。2主要辅材料银丝和手指套操纵不是太好，有待于在xx年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间

4、进展查找、跟踪及总结阻碍产量、质量的缘故。六、工艺方面1为了确保产品的质量的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修正，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。2在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s治理在iso9000质量体系试行中，尽管与公司前况相比，有特别大进步。但在5s治理方面我存大着特别多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的治理。八、平安方面在没有任何平安设备防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到特别庆幸。假设说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽敞的天地。2