《车间班组工作总结范文3篇》.doc

《《车间班组工作总结范文3篇》.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《车间班组工作总结范文3篇》.doc（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、车间班组工作总结范文3篇车间在治理中是企业和班组之间承上启下的基层组织,执行企业下达的指令。车间治理的突出特点是直截了当性,对职工、设备、原材料等治理,实现人和物的最优结合。班组是企业的 细胞 ,是施行治理的根底, 上面千条线,下面一根针 ,千头万绪落实到班组。本文是小编为大家整理的车间班组的工作总结范文，仅供参考。 车间班组工作总结范文篇一： 一年来，我们班组以集团战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项治理，落实目的治理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下： 一、加强治理，严明纪律，圆满实现平安无事故。 在日常工作中，我们时刻牢牢绷

2、紧平安这根弦，严格恪守岗位平安操作规程，较好地完成了车间交办的各项平安工作;积极参加分公司组织的各项平安活动;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序。通过以上措施施行，我们今年做到了平安无事故。 二、加强学习，认清情势，习惯工作岗位新要求。 在日常工作中，我们十分留意职工的学习教育工作。利用班前讲话时间学习集团及分公司下发的文件，在当班期间学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高本人思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特别是今年以来，在学习西太经历方面，我们班组积极配合车间工作，全员参与到编写新版操作规程的工作中，使得新版操作规程的编写工作得以顺利完成。之后，我们又积极

3、地参与到新版操作规程的学习中，精确纯熟地掌握新版操作规程。在以后的操作中没出现一起操作失误，遭到了领导的表扬。 三、加强自我修炼，提高本身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍。 今年我们班组积极配合车间工作，不管是在操作方面，依然在巡检方面都做到精益求精，使得产品合格率连续达标，现场咨询题处理上及时精确。我们还积极参加分公司组织的各项学习活动，努力提高本身素养，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创立学习型企业文化活动，深化开展精细化治理，把先进的企业文化理念浸透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，标准职工行为。 四、搞好队伍

4、建立。 在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组构成了一股党员班长带头，人人争先进，个个当榜样，一心为工作的良好气氛。 XX年的工作快要完毕了，我们尽管获得了一些成绩，但是还有特别多缺乏之处。在新的一年马上到来之际，我们班组将在车间领导的带着下，克服以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保平安消费，为我分公司的整体工作做出本人应有的奉献。 车间班组工作总结范文篇二： 1，加强学习。提高员工素养。 化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素养和创新才能。不断改良工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进展

5、一次班组学习。主要学习公司平安治理文件提高员工自我防备。自我保护认识。磷酸检修。清理规程工艺操作细则。并结合，百日平安无事故活动真正到达平安消费。预防为主的目的。在工会法劳动合同法学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定平安文明消费责任书明确责任。把目的责任分解到人。组织全体人员认真学习内容，领会治理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从根底做起。日常消费过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确本人工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。但凡进入岗位首先穿戴好个人防护用品

6、。不管是刮风。下雨依然酷日当头都能严格执行。夯实了治理基矗 2，严格操作规程。提高操作技能。 一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵敏运用。提高人员力量与实践水平。对照标准。查缺乏，提高人员应对突发事件的才能。上半年的一次忽然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情况。第二，各岗位按照应急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。消除了一起严峻的污染事故发生。 二，建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。

7、1。练兵卡制度。依照各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。平安防护等，制造成练兵卡。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提咨询。掌握学习情况。当面点平，奖罚清楚。2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调理流程。磷酸。硫酸流量调理。一二次水流量调理。设备模仿毛病推断。提咨询。处置。演练。提高实践操作才能。消除平安隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓耗费。降本钱。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污

8、水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。提高洗涤才能，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。施行改造后获得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。 3。加强班组作风建立。亲密协作。 化工消费一条线。配合协调是关键。在消费过程中。工艺上的衔接要做到有续严密。必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调。的必要性，理解相关联的重要性。消费中存在的咨询题。集思广益。群策群力。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。明确质量目的。人人肩上有担子。变压力为动力

9、。发扬雷厉风行。不怕疲劳的作风，不遗余力。尽职尽责。分片包干，实行工程带头人制定度。包质量。包进度。包平安。到达优质。高效。平安完成工作任务。 通过全班人员的努力。化工丁班屡次在公司组织的各项工艺指标竞赛中获得好成绩，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。耗费。指标操纵第一名。创立厂以来之最。为企业今后开展。壮大积累了珍贵的经历财富。 4。持续改良。总结提高。 在班组建立施行考核过程中。化工丁班注重实效。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建立相结合，班组治理与车间治理相结合。在检查评比的根底上，平出好的岗位，个人。给与一定的奖励，把考核结果引如鼓

10、励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建立，班长经常检查班员的思想。行为状态。及时发觉咨询题。适时处理指导。丰富和完善提升班组建立内容，用先进典型事迹鼓励班员赶超认识。加强搞好班组建立是决心。立足本实际，制造性的开展工作。营建一种和谐的积极向上的良好气氛。 车间班组工作总结范文篇三： xx年，在领导正确带着下，不管从班组的绩效依然班组平安消费方面都获得了丰厚的成果。以下，在此向分厂报答一下今年的工作内容以及日后的开展方向： 一、加强班组建立和治理 1、塑造班组文化建立，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和班前班后会，传达公司的第二次创业开展方向，使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目

11、的，努力向新的方向迈进。 2、不断参加班组长培训。班组长的责任直截了当妨碍车间的工作绩效，因而，在xx年的班组建立中我首先强化本身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓平安治理 1、充分利用每周白班下班时间，认真分析一周来的平安消费情况，将公司发生的平安事故认真分析总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉咨询题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安消费。 三、消费、技术治理得到加强。积极配合分厂治理部门对班组质量的检查力度，并强化消费技术的治理力

12、度，使产质量量一次检验合格率大大提高，水分超标现象减少，产品防结块现象得到较好操纵。 四、现场治理得到改善。 1、制定了现场治理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻清洁文明消费活动，并认真组织施行，使现场治理得到大的改善。 2、将现场拉料丢撒物料和所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。 一、平安方面：平安治理有好多没有到位，这主要表如今以下几点： 1、平安治理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力耗费比拟大，为此在消费平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安治理制度

13、进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生往常，就应该不讲情面，只有如此，才能完全消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。 2、平安隐患整改及时不完全。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，同时还认为如此会降低一些消费本钱，如此在有些平安隐患的整改中没有完全整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不完全的，严肃处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操

14、作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，因而大多只是口头批判，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业未佩戴平安带从高处坠落，造成死亡。因而在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律从严从快处分。 4、平安标志仍不够健全。到目前为止，尿基 五万吨 十万吨 八万吨几套系统，我本人简单的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期处理。 二、消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的本身的利益，出现了： 1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我

15、作为治理者来说确实是个头痛的事，目前处理的方法确实是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次确实是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。关于发觉有明显成心应付投料的班组，严峻处分班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现毛病隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发觉设备有简单的小毛病应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不

16、能把技术工(维修工)分出几个档次，这能够通过考核或者评审的方法进展分档，如此假如发觉维修工人不处理当班设备毛病的，进展降低技术工档次的处分。另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假如能经常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的消费本钱就一定会下降。我们已经采取了一项措施确实是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把本人在消费过程中发觉的咨询题和方法都说出来，是咨询题的，大家讨论处理，是经历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步提高技术人员的思

17、想素养和技术水平。 4、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一：缘故：治理不到位。方案：(1)找最正确标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。 2、成品内在质量不稳：缘故：(1)治理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案： (1)加强治理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查 (4)调整配方是及时清理3、产品的板结有时严峻：缘故：(1)防结剂加量不准(2)

18、没依照产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致结块方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由专人负责不定期进展检查监视4、产品外观大小不均，颗粒不圆：缘故：(1)消费工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)治理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案： (1)制定严格的工艺治理制度，由专人负责检查(2)协调治理，关键岗位人员及时沟通(3)依照不同的原料，及时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进展技术改造 四、现场治理方面：1、治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的原料物品

19、进展定置治理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。以后的工作中加强巡查，对未按照配方标准进展消费的，进展严格处分，使消费治理逐步提高。 五、设备现场治理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。如此运转设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处分。 七、培训方面 1、在岗位培训方面，不要说其别人了，确实是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我如今感受靠经历进展治理是

20、不行的，而如今我的技术知识又太有限了，因而在工作过程中大多靠的确实是经历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先本人能够处理的方法确实是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经历和方法，如此既提高了其别人的岗位工作才能，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们如今只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。如此大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为本人不被注重，挫伤了一般人员的工作积极性。 八、环境方面 1、由于消费设备妨碍、粉尘操纵不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步操纵改造加大清扫设备上落的粉尘改善工作环境。 九、个人存

21、在咨询题： 1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以本人的办法，随意的进展安排工作，计划性太差。这一点我预备如此来处理。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目的和方向的，提早计划好，并落实将新的工作目的落实到人。其次是及时与相关人员进展沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有特别特别的情况下，在没有完成往常尽可能的不再改变工作方案。 2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了一些职工的工作积极性。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有奖励，制定一套奖惩标准，如此大家在以后工作就有动力。考核要求当月兑现，提高大家

22、工作的积极性。因而，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，本人不能处理的咨询题，要上报领导来处理。 3、尽管已经在治理层工作了一年，但感受仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯有关。我应该把一些工作分担给班组长去处理，应该多给帮组长一些锻炼的时机，应该多支持班组长的工作，提高班组长工作的积极性和主动性，让他们把本人应该做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。 为实在抓好2021年平安消费的工作，我将按以下几个方面进展开展工作： 1、接着坚持平安第一，预防为主的方针，严格按照平安操作规程进展治理。(1)重点抓好三级平安治理网络

23、的建立，充分发挥他们的职能作用。(2)全面落实平安消费责任制，重点抓好班组治理。(3)接着坚持每周一次的平安大检查，对各系统存在的设备隐患违章做业细心排查，发觉咨询题立即处理(限期整改，严峻的给予处分)，并责令责任当事人写出检查。 (4)对查出的平安隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低消费本钱。(1)认真计量好各系统原料使用，做好班组交接班记录，每月分厂对班组原料进展清理考核，并将各班原料耗费每月进展比照，作为年终考核的依照。(2)会同分厂制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产质量量。(3)加大个原料易耗

24、、辅材的考核，防结结剂、粉，油进展计量，降低产品耗费。 3、强化质量治理(1)进一步完善消费工艺，对妨碍产质量量，如外观、颗粒圆整度大小要素加大治理力度，防结剂派专人计量，确添加精确度。水分，颗粒均匀，同时防止产品结块。(2)加大消费工艺的检查力度，对不认真执行工艺的岗位、班组进展通报批判，并进展处分。(3)积极与厂部沟通，特别是对新进原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。 4、认真落实分厂下达的消费任务。(1)依照各系统用消费情况，制定最正确消费方案，由厂部和班组共同配合积极调理好消费，确保正常消费正常连续。(2)合理调理、平衡消费，依照各系统消费才能的大小，合理下达消费计划，确保消

25、费产品合格。 5、积极做好现场治理(1)现场卫生.拉料标准化，加强巡查，对未按要求进展处分(2)强化设备治理，责任到人，每月由分厂对设备治理、使用情况进展总结。加强消费成品的防护措施，将所有消费出成品全部治理好，标准化，每星期一分厂对班组检查不低于根本合格标准，将检查结果不合格岗位班组内通报处分。 6、接着倡导和鼓励员工提出合理化建议。积极的提出一些对班组分厂平安. 消费. 设备. 整改方面咨询题对提出合理化建议本人给予奖励，采纳分厂班组都给予奖励。 7、加强本身学习，并认真注重岗位培训8、做好班组平安保护工作。将产品一次合格率如何提高工作列入2021年工作的重点，集思广益，认真分析，将班组一次合格率提到最大化，增加公司效益。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合分厂搞好各项活动，全面完成分厂交给的各项任务，为分厂带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创立不断杰出班组共同努力!此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。