《采购部门年度工作总结》.doc

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1、采购部门年度工作总结采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密配合的一项工作，如下是小编给大家整理的采购部门年度工作总结，希望对大家有所作用。采购部门年度工作总结篇【一】20xx年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到消费车间层层领导狠抓实干，加强治理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在x经理带着下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下：一、获得如下成绩：采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、平安部、消费部对来往车辆进

2、展平安宣传和检查，发觉咨询题及时处理，加大对原料质量的检测和治理。(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。尤其是配合平安部做好各自货源厂家的“平安技术说明书”的搜集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。(约有7千5百多只废旧桶。)同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。二 、自我工作评价：xxxx年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货公司采购部门工作总结公司采购部门工作总结。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方

3、沟通供给商和消费车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协调工作才能强，特别少给领导带来烦恼，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所有大小原料进货中最忙，有时候一晚接驾驶员咨询路3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出处理可行方法，屡次节约资源做出应有的奉献。三、内部协调治理：遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必需要等质检报告的物资我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找缘故，让人服气防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后

4、方抽样化验，在停电或电脑出毛病时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字(认证物资数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间消费的需要公司。在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算精确)。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。四、工作中发觉如下咨询题：跟踪原料产品的质量和使用中出现的咨询题：如铁达的煤化验合格但是烧不发火(安排及时退货处理);凹凸棒土2

5、次不合格退货;如运煤不合格但是考虑还能够烧(安排高燃烧值煤掺半使用，并对不合格的420吨煤作降价处理)永大三氯化磷游离磷三次超标，还有包装物不合格的退货处理。张家港宽景驾驶员后备箱带水，企图故弄玄虚(罚款2000元);东禾送煤驾驶员随地大便和抽烟被罚款等。还有送货驾驶员没有带送货单和质检报告，都需要耐心说明情况，请厂家尽快。少数驾驶员把防火罩不小心压坏(作罚款处理)等。以上情况都将严格执行工规厂纪，严格执行质量治理标准。该退货的退货，该重新检测的再次双方人员到场认真对待，该罚款的罚款，做到以纪罚人、公平公正。五、工作中建议：努力树立华星人的形象，热情、主动引导夜晚驾驶员行驶线路，多提供方便，少

6、走弯路。针对初次送货客户(驾驶员)要协助他们平安把货送到目的地，同时做好接待工作，把化验(不合的产品多化验2次。)、过磅(多则多之、少则少之。)、入库及其车辆入场平安治理规定说明清晰。特别强调严禁烟火带入厂区，反复强调不要故弄玄虚。要求各部门工作人员做到主动热情、耐心、细致公司采购部门工作总结采购治理。在合同中强调说明：送货时需带送货单和质检报告单。六、新年工作计划：加强思想学习、用科学开展观指导工作积极配合合肥采购员工作，认真做好每周计划申报，做到每周二查验库存、核对使用结果，保持和车间沟通、亲密跟踪产质量量，确保消费正常运转。周三按规程上报采购计划。并即时跟踪计划到货情况。尤其是灌区随着车

7、间使用量的变化(包括临时停电停机)而需要即时调整。针对工作中出现咨询题要及时和相关部门协调处理的更好，不能处理的要汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为华星再创辉煌作出最大的努力!采购部门年度工作总结篇【二】xx年的工作马上告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和协助下，严格要求本人，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上依然在治理上，都获得较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开场任新产区筹建基建部负责人以来的工作，治理情况)作以下总结：一、xxx年15月份任公司采购部经理，在此期间带着本部门人员在公司领

8、导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常治理和采购计划。2、催促本部门人员经常与供给商保持联络及时理解所采购原材料的市场行情。3、经常在网上理解相关原材料的行情，同时和多个供给商联络，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。4、及时与消费部门人员沟通，理解原材料的需求情况，合理操纵库存，使资金最有效的利用。5、催促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、内心树立良好的公司形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。7、

9、四月至五月公司进展质量治理体系认证，详细负责本部门的审核治理工作，通过努力学习，获得了内审员资历证书，并按治理体系要求进展治理，使得质量治理体系在本部门有效运转。二、公司快速开展壮大的同时，现有消费场地极大的制约了公司的开展，在这个关键的转机期间，在市委、市政府的高度注重和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购置90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建立，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，由于深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、治理情况汇报如下：1、开工之前的预备，根本上天天和办公室高主任奔波于开发区管委会的各

10、部门和市建立局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项预备工作。2、待各种手续根本预备的同时，又依照领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人调查施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程依然不太理解，对这一行依然比拟生疏，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山

11、汉墓展览厅，实力当时比拟而言，依然比拟强。调查之后，通过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。3、在五月二十八日正式开工进场，破土开工，开场了厂房的施工，从施工开场本人坚守岗位，由于本人对施工方面专业知识欠缺，本人在完本钱职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，谦虚向专业人员学习。4、在开工以后，坚持原则，抓平安质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。5、在建立期间，本人也在不断的充实本人，在工地里也学到了不少专业的知识，尽管不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地点所学不到的东西。6、工地没有接

12、触，不明白他的复杂。通过在这半年来的工地生活，本人才明白工地的事比拟复杂，比拟繁琐。也是一个锻炼人的地点。看到工厂顺利搬迁过来，本人也特别欣慰。看到美丽的新厂区，本人也特别骄傲，有我一份辛勤的汗水。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在缺乏。比方有时本人的脾气比拟急，说话方式不对，容易让人误解。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认确实改正缺乏，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的开展做出更大更多的奉献.采购部门年度工作总结篇【三】光阴终于翻到年了,细细回味梳理着已经送走的年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说本人成长了不少，认识了

13、特别多新朋友，带给了我特别多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了特别多坎坷!我想人生的路确实是如此吧，当你经历过了,本人的思想才有新的境地，才能更快的成熟!首先特别感激三立为我提供了一次开展的时机。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开场了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到慢慢理解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。不断喜爱用家来描述公司，或许有家的感受是比拟暖和，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。忽然想援用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依托大家的力量，公司的各项制度才能得以施

14、行，从而走向更高的境地。在这三个月所接触的工作中，发觉了特别多弊端，如：一、ISO的推行过于方式化特别多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的办法，ISO是一个持续改良质量治理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司构成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于方式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前情况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依照可查，对后续所发生之异常情况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上处理，才能真正施行ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依照，

15、并能真正执行。二、年度治理层未制定有效、可量测之质量目的工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终到达一定的目的。就像治理的目的是人，治理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对本人部门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境地无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目的，并定期以数据统计，是否到达目的，甚至超过目的，并针对未达成部份提出缘故分析、处理对策及预防再措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费由于消费原料供给中断、作业不平衡和消费计划安排不当等缘故造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。消费线上不同品种之间的切换，事先预备工作不够充分

16、，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时特别忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现咨询题，导致下游工序无事可做。此外，消费线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要缘故。四、物料未能得到有效治理原材料未能得到良好的操纵，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直截了当领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不精确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，消费断线。严峻妨碍消费进度，增加太多呆滞产品，给库存治理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵照产品交付治理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产

17、执行材料申购、消费排产。以上改善，十一月份在销售情况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，操纵库存材料对公司资金的流淌起着决定性的作用。五、制造过多制造过多，过早，提早用掉了消费费用，失去了持续改善的时机。因五金部门连续性空闲，为了不浪费消费才能而不中断消费，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。六、治理不当常常咨询题发生以后，治理人员才采取相应的对策来进展补救而产生的额外浪费。这些咨询题由于事先治理不到位而造，科学的治理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强治理、操纵和反应，如此就能够在特别大程度上

18、减少治理浪费现象的发生。七、内外沟通有待加强每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供给商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之根底上。八、S施行不到位所带来之危害序号浪费表现危害1成员仪容不整有损企业形象，妨碍士气，易生危险，不易识别2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业3设备保养不当易生毛病，增加修理本钱，妨碍质量4物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运建议改善措施：一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，催促各项工作依流程办理，完善

19、公司制度。二、在十一月份的管审会议中，针对年度各部门质量目的做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目的。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品本钱。三、事先筹划是每个部门不可缺少的一部份，如在消费排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足消费所需。有事前缜密的筹划，必能减少相应之停工待料、消费线劳逸不均等现象的存在。四、有了一个良好的筹划，严格按照计划执行，并协调所发生之异常情况，依循P-D-C-A过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。五、建立合理的常规材料平安存量，尽量防止人为的制造过多不适宜之材料，造成公司

20、本钱的浪费。六、ISO中有八大治理原则，假设灵敏运用，对事前预防应该是有特别重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：a)以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目的能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目的。c)全员参与：整个体系的施行成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才能为公司带来收益。d)治理的系统方法：为实现目的，有利于提高各部门的有效性和效率。e)过程方法：这是一个循环方式，任何一项工作，经需要通过适宜的筹划方案，然后再严格执行，以确认最终施行的效果是否到达预期所想，从而做出相应之修

21、正。f)持续改良：目前公司所从事的每一项工作中，都需要通过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。g)基于事实的决策方法：采纳数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。h)互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，质量、交期、价格才能得到更有利的操纵。七、加强S施行治理，注重S治理对产质量量、效率、平安、减少浪费和员工士气至关重要，同时还能够提升企业形象。采购部门年度工作总结篇【四】xx年的脚步已迈向身后，回想走过的脚步，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，有淡淡的失落。xx年是有意义的、有价值的

22、、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在工作上廉洁奉公、务真务实。作为公司的采购人员，我树立“为公司节约每一分钱”的观念。积极落实公司采购工作的要点和完成钢厂协议量的计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原则。现将主要工作情况总结一、个人工作回忆在公司领导及公司其他同事的配合与支持下xx年里在本人的业务单位江阴长达钢厂共完成采购一万六千多吨的计划量。尽管公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，但在行情不稳定的情况下，长达钢厂每月每期都在打折，在如此的情况下我公司依然较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。在五月到八月间，在部门领导销售思路的带着下我在

23、本市市场里挨家挨户的发放我公司运营的中板与热轧卷板的宣传材料给市场商户进一步理解我公司运营的钢材品种规格的齐全和价格的实惠在获得一定成果后(期间市场其它商户在我公司拿货也较多)增加了一定的销售的数量。期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务，在我们俩共同努力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂，每月也有70- 80吨的拿货量多的时候有一百来吨。我感遭到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有报答的。二、工作中的缺乏及需要改良的地点通过这一年来，本人参与的各种工作，我认识到自我力量的缺乏。尤其是在与客户谈到一些棘手的业务咨询题时本人不明白如何灵敏的处理时，我都在对本人

24、进展反思，希望能够实现对本人的一些打破。我想要改变本人身上一些局限我本人展现的要素，改变原有的工作方式，要求本人在业务上到达最正确的状态。有时候我在默默的凝视着本人，对本人的一言一行又像一个旁观者在监视着本人，这些在我以往的工作经历中都是没有的，都是在本人遇到一些棘手的咨询题不能及时处理，才有所感悟后对自我的要求。我认为本人工作中的缺乏之处有(一)工作中缺乏创新思维不管是日常生活中依然工作中，人们需要互相协助，互相协助，只有如此才能更好的干好工作，充分发挥每个人的潜力。通过这一年来，本人共同合作的部门领导和同事，他们都特别热心的及时给予了我在工作上的理解和协助，从而使我顺利完成了本人的各种工作

25、。让我提高了对工作的慎重态度，养成了凡事要咨询清晰，做事前想要有所借鉴的适应，本来这是件好事，但是却会产生一定反方向的妨碍，那确实是缺少了创新认识。工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上，而不是建立充分地出色完成工作的根底上，如此变会限制本人主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工最少要做到的事，而他永远不可能成为一名优秀职工，真正的优秀职工是需要有创新认识，在工作方式、工作效率上的不断更新。关于这一点，我也需要在日后的工作中让本人慢慢转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。以上列举的缺乏之处，是我自我反思后认为本身在工作中存在的咨询题和需要改良之处，在日后的工作，也希望公司领导

26、和所有同事能够协助我一同发觉咨询题、处理咨询题。(二)沟通不够人和人交往，最大是真诚，互相理解和平时的沟通，好心的表达本人的办法。关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话是没错的，在往常也认为确实凭借着亲和力和真实、诚意便能够与同事顺畅交流，至于同事心态的多样化却没有认真去想过。在经历了一些事以后，才觉察同事的的心理具有特别大的不确定性，尤其是在工作中出现分歧对本人的办法也会存在犹豫，这个时候就需要沟通，反复的沟通，到达互相的理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比拟直截了当，不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经历太浅、个人性格有关。我个人偏向比拟直率的

27、沟通方式，不擅长迂回地表达本人的意愿和工作办法。在日后的工作中，我想要加强本人沟通技巧的变换尝试，适时运用恰当的方式方法完善本人在工作中的办法这方面的才能。三、今后提高工作水准的举措xx年已过去了，面对xx年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈本人xx年要对工作的努力关键词一：提高公司的开展情势的客观缘故不用过多描绘，由于任何公司的开展都要经历如此那样的曲折道路，我想有部分来自本身缘故，说明从我本身还有需要改良和加强的地点。这要求勤练内功，提高个人的专业知识和业务才能。关于我一个从公司采购员来说，勤练内功和提高专业知识、技巧是必要的。另外最重要的确实是要扩

28、大个人的信息和广泛的沟通技巧，全身心的投入到公司的各项工作。关键词二：蜕变任何改变关于一个人都是困难的。我也试图按照新的工作途径去改变一些态度、方式或思路。在这方面，我认为本人已经在慢慢尝试和接受新的转变，例如与各个部门、同事间的的工作配合，工作流程、方法的采纳等，但是仍然存在缺乏的地点。我的成长、工作和生活经历让我适应性的去一个人完成某项事件或任务，如此的结果会有两种：要么顺利结束，要么被遇到的困难打到。由于一个人的才能、精力毕竟是有限的，而对本人尚在不具备成熟处理咨询题的条件下，个人的力量就更显薄弱了。xx年对我来说，正确的蜕变特别重要。要改变的咨询题特别多，首先确实是认识。纵观我们公司的

29、开展历程，和其他同行的差距越来越大，如何定位我们如此的公司，如何多争取的业务，促进公司的开展。认识转变能反作用本人的行为。写出来分析是对本人的警示，提示本人需要树立深入的危机认识，认识到咨询题是蜕变的第一步。其次确实是行动，在行动中时刻提示本人在做什么，咨询咨询本人做的对不对，做的是否到位，如何样才能做得更好。在过去的一年里，认识自我，找出差距，在新的一年工作中更要有大的进步，这一年里依然有特别多缺乏之处，在新的一年里要汲取着前一年的教训，对业务知识活学活用，在新的一年里弥补去年的缺乏之处，全面提高本身素养业务水平，在以后的工作中有缺乏之处请领导批判指出，为公司作出一点点奉献。此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。