《秘书实务与案例分析》.doc
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2、名其妙,个个都很生气,改地点了为什么不重新通知? 一气之下,都回 家去了。事后,会议主办机关的领导才解释说,因秘书人员工作粗心, 在发请柬之前还没有与 礼堂负责人取得联系,一厢情愿地认为不会有问题,便把会议地点写在请柬上,等开会的前 一天下午去联系,才知得礼堂早已租给别的单位用了,只好临时改换会议地点。但由于邀请单位和人员较多,来不及一一通知,结果造成了上述失误。尽管领导登门 道歉,但造成的不良影响也难以消除。思考题:这个案例告诉秘书在会议准备时应注意什么问题呢?会议方案制订中迅显示器有限公司是我国主要的电脑显示器生产基地之一,去年实现销售额 8 亿元 人民币,产品30%出口海外,并不断保持产
3、量连年递增的势头,质量管理也达到了同行业 的先进水平。为适应生产规模的进一步扩大,去年底,该公司又扩建了 1 万平方米厂房,增 加了 3 条国际先进的生产流水线,使显示器年生产能力达到了 100 万台。 产量增加了,销售必须跟进。目前,中迅显示器有限公司在全国设有 300 多个代理商, 为了让代理商更多地了解公司的发展, 同时展示其即将推向市场的新产品的优势及性能, 研 究如何扩大产品销售等问题,公司领导决定 8 月 8 日一 10 日在上海市召开一次全国代理商 会议, 由公司总经理介绍企业的基本概况及发展远景; 研发部经理介绍、 演示新产品的性能、 核心技术及测试结果; 生产部总监介绍目前企
4、业的生产能力及生产情况; 销售部总监介绍公 司产品的销售情况; 公司主管副总经理就下一步销售策略、 销售政策及开展销售竞赛评比等 事项做专题发言。同时,选择东北、华北、华南三位销售代表介绍各自的经验,最后表彰 50 家优秀代理商。会议期间,还要组织与会代表参观企业,利用一个晚上的时间举办一场 联欢晚会,安排代表游览上海市内的几个景点。为保证会议的成功举办,公司还决定会议地点安排在上海国际会议中心,食宿也在上 海国际会议中心。同时各部门抽调 10 人组成大会筹备处,由张副经理负责,具体工作包括 准备会议所需文件、材料,寄发会议通知,接待,安排食宿,布置会场,联系上海国际会议 中心及旅游景点,预订
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