项目销售经理竞聘书.doc
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2、。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。我竞聘的是XXXXX项目的销售主管。我是20xx年来到公司的到现在为止已经整整两年了,在这两年中,我和公司一起经历了风风雨雨。同时也经历了两个区域不同,产品定位以及团队组建不同的两个项目。在这两个项目中有成长、成熟、收获的喜悦,同时也有付出的艰辛。经过这两个项目的锻炼,可以说第一个项目是一个进入房地产这行的一个启蒙阶段,第二个项目是一个成长、成熟与进步提高的阶段。经过这两个项目的历练,不管在语言沟通能力还是在办事能力及效率上都有了很大的提高。今天在这里竞聘销售主管一职,虽然以前从未从事过主管的工作,但是平时通过与各项目销售主管工作相处时,以及主
3、管给我们布置的一些任务中,对销售主管这一职务也有少许的了解。假如我竞聘成功,我首先要做的就是从心态上尽快的调整与转变,从一名置业顾问转到一名销售主管,可以说是从一个从销售人员到一个管理人员的转变,只有心态转变了才会在新的岗位上有新的成就。要做一名合格的销售主管,一定要对自己自身的要求要严格,做一个标榜。同时也要具备多方面的素质与能力,不但要有过硬的销售能力,而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作能力。我认为想要做好一名合格的销售主管,团队的建设和团结也是一项重要的任务。所以我坚信“没有完美的个人,只有完美的团队”,有一个好的团队是一个项目成功的必不可少的因素。而销售主管是销售团队的核心,是精神
4、领袖。从某种程度上来说,衡量这支销售团队是否有激情,首先看销售主管是否有激情。衡量这支销售团队是否有战斗力,首先看销售主管是否有战斗力。一个令团队成员尊敬且信任的销售主管,你往哪里走,他也将跟着往哪里走,所以我一定会带着我的团队创造出更辉煌的业绩。当然自身还有很多的缺点,比如在长期与客户沟通交流的过程中发现自己的沟通能力还是有所欠缺,不够强势,容易受外界环境的影响。所以在以后的工作中一定会改掉自己在这方面的不足,加强自己在沟通方面的能力,而且以后还要严格要求自己,做到办事工作不拖沓,认真对待每一件事,努力改变自己的性格,多说话学会和别人聊天沟通,这是我今后的需要特别努力和改正的一大方向。从领导
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