2022年关于加强劳动纪律管理的通知策划方案.doc

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1、关于加强劳动纪律管理的通知策划方案X厂各二级单位，X厂机关各部门：根据X厂干部大会精神，为全面落实大连西太石化先进管理经验，推进精细管理，改进工作作风，切实保障各项工作正常有序开展，不断提高企业管理水平。为此，X厂决定进一步加强劳动纪律管理。现将有关事宜通知如下：一、学习X公司管理经验全面加强劳动纪律管理(一)切实提高对劳动纪律重要性的认识严明的劳动纪律是良好队伍作风的体现，是企业实现本质安全的基础，也是规范职工行为，建立良好的工作秩序的重要保证。因此，各单位一定要站在事关队伍建设的大局、事关企业安全稳定、事关企业长远发展的战略高度，切实提高对劳动纪律重要性的认识。(二)加强劳动纪律教育抓好劳

2、动纪律管理，必须加强对职工劳动纪律的教育。一是加强政治思想和职业道德教育。教育职工牢固树立“以遵守劳动纪律为荣、以违章违纪为耻”的思想，强化“诚实、守信、敬业”意识，树纪律严明的正气，反自由散慢的歪风。二是加强制度和行为规范教育。组织职工认真学习有关劳动纪律管理的规定、制度，学习职工行为规范，确保各项规章制度落实在行动上。三是加强警示教育。通过组织职工讨论、剖析各种典型反面事例，使职工深刻认识遵守劳动纪律的重要性、必要性，忽视劳动纪律给国家、集体乃至个人造成的危害，增强职工遵守劳动纪律的自觉性。(三)健全完善各项劳动纪律管理制度各单位要按照劳动法、企业职工奖惩条例等有关法规和大庆石油化工X厂劳

3、动纪律管理暂行规定，结合“三基工作”，认真研究制订和完善考勤制度、请销假制度、离岗登记制度、劳动纪律检查制度、违纪考核制度等各项劳动纪律管理制度。没有的制度要立即制订。已有的要结合生产、经营、管理进行修订、完善，把成熟的管理经验和做法融入到具体操作中，以适应管理形势的变化和劳动纪律管理的需要。同时，要把学习大连西太先进管理经验与企业自身实际有机结合，把传统管理方式与受控管理有机融合，努力在劳动纪律管理制度和方式、方法上创新，不断提高劳动纪律管理水平。(四)加大检查和考核的力度各单位要建立劳动纪律检查制度，建立起二级单位、车间、班组三级检查网络，逐级检查，一级抓一级，一抓到底。要建立与单位的效益

4、奖金和职工个人奖金挂钩的劳动纪律考核制度，逐级考核，奖惩分明。对于在检查中发现的违纪问题，要按有关规定严肃处理。对因当事人违纪造成责任事故或经济损失的，要追究责任。(五)层层落实责任突出基层管理劳动纪律管理不能只依靠上级职能部门，更不能推一推动一动。各单位必须分级落实管理责任，坚持常抓不懈。重点要抓基层，突出基层管理。基层管理者车间主任、支部书记、班组长要认真履行监督检查等管理职责，充分发挥自身熟悉单位、岗位、职工各方面情况的优势，敢抓真管。重点检查，及时发现薄弱环节；重点解决，严格按照有关规定和制度对违反劳动纪律问题严肃处理，杜绝本单位的违章违纪现象。二、深入开展劳动纪律大检查活动(一)检查

5、时间：从文件下发之日开始，到年底结束。(二)检查内容：主要按照X厂劳动纪律管理暂行规定有关内容进行检查，重点有以下几个方面：1、检查各单位有关劳动纪律管理制度建设情况，通知中提出的各项制度必须健全。2、检查考勤管理情况，主要检查考勤管理是否规范，考勤记录是否真实、准确、及时，考勤是否公开。3、检查各类休假、缺勤人员管理情况。休假或缺勤人员必须按规定休假，严格履行审批程序。重点检查长期（1个月以上）不在岗如工伤、病假、婚假、产假、探亲假、疗养假、脱产学习、借出等人员的管理情况，各单位要建立长期不在岗人员统计管理台帐，加强对上述人员的管理。定期对上述人员的休假等情况进行复检，使他们及时返回工作岗位。对未经组织批准长期不返岗工作的人员，要按X厂加强劳动纪律管理有关文件规定及时处理。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。