2022年年终考核策划方案.doc

《2022年年终考核策划方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年年终考核策划方案.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。年终考核策划方案篇一：2020年年终考核实施方案(试行) 2020年年终绩效考核实施办法（试行） 第一章 总则 一、考核目的 1、根本目的：为正确评价与总结员工2020年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与学院共同发展，特制订本办法。 2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。 二、考核范围 2020年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。 三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合；

2、 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核组织和责任 1、办公室 （1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； （2）负责向学院领导汇报考核情况并提供分析报告供其参考； （3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2、各部门 （1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；（2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。 第二章 员工的考核 一、考核方法 1、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：员工综合考核表（员工级）。 2、评分标准 根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件二：指标的评分标准 二、

3、考核程序 三、考核结果处理 按照下表，绩效工资从2020年元月开始做相应调整,年终奖比例按照 四、绩效投诉与处理 如员工对个人绩效结果持异议。可向办公室主任提出绩效复议的要求。办公室主任需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。 第三章 附则 一、保密管理 1、全部考核结果只对部门主任、办公室主任及学院领导公开。 2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主任。 3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。 4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员 二、本办法的解释权归学院办公室。 三、附件 附件1 员工综合考核表 姓名: 职位:

4、部门:年 月 日 附件2指标的评分标准表篇二：【年终绩效】年终绩效考核方案(通用版) 年终绩效考核实施办法 第一章 总则 一、考核目的 1、根本目的：为正确评价与总结员工2020年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。 2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。 二、考核范围 2020年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。 三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核组织和责任 1、人力资源部

5、 1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考； 3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2、各部门 1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值； 2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。 第二章 普通员工的考核 一、考核方法 1、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：员工综合考核表（员工级）。 2、评分标准 根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件三：指标的评分标准如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部

6、主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。 第三章 中层管理者的考核 1、考核内容 部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：员工综合考核表（主管及以上）。 第四章 附则 一、保密管理 1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。 2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。 3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。 二、本办法

7、的解释权归人力资源部。 三、附件 附件1：员工综合考核表（员工级） 附件2：员工综合考核表（主管及以上） 附件3：指标的评分标准表（员工级） 附件4： 指标的评分标准表（主管及以上） 附件5：员工绩效考评申诉表 附件6：员工绩效考评汇总表 人力资源部 2020年10月17日 附件1： 员工综合考核表 （员工级） 篇三：2020年终考核方案 2020年终考核方案 各部门： 2020年即将结束，为了更好地总结工作中的经验和不足，为今后的工作奠定良好的基础，我们将进行2020年的年终考核工作，具体考核事项如下： 一、考核时间：2020年12月22日-2020年1月15日 主要时间节点： 1、个人总结

8、编制上报时间为：2020年12月28日 2、部门总结编制上报时间为：2020年12月31日 3、各部门内部组织员工年度个人述职时间为：2020年1月4-5日 4、公司组织各部门负责人述职时间为：2020年1月11日-12日 5、2020年年度先进评选时间为：2020年1月13-15日 二、考核原则： 部门负责人考核部门员工、总裁考核部门/负责人 三、考核计算方式： 1、员工的年度考核成绩=员工月度考核平均成绩（80%）+部门年终成绩（20%）*80%+年终述职成绩（20%） 2、主管的年度考核成绩=员工月度考核平均成绩（70%）+部门年终成绩（30%）*80%+年终述职成绩（20%） 3、部门

9、经理年度考核成绩（非部门负责人）=员工月度考核平均成绩（60%）+部门年终成绩（40%）*80%+年终述职成绩（20%） 4、部门负责人（除成本、财务、综合条线）的绩效考核成绩（即部门成绩）=部门月度考核平均成绩（50%）+年终述职成绩（20%）*70%+总部条线评价（30%） 5、部门负责人（仅限成本、财务、综合条线）的绩效考核成绩（即部门成绩）=部门月度考核平均成绩（30%）+年终述职成绩（20%）+总部条线评价（50%） 四、考核相关事项： 1、年终述职时，考评人需为每位述职的人员填写年终述职考评表（以下简称考评表）（详见附件),请考评人按照员工职级选择相应的表格进行打分，考评表的填写不

10、能出现空项，如无内容填写，需在空白处写“无”。考评表在述职结束后，统一交由综合管理部备案。 2、所有人员的年终总结均以部门为单位交综合管理部留存备案，12月28日员工交给部门，12月31日由部门汇总后交综合管理部。 3、员工的年终述职，由各部门自行组织，但须提前通知综合管理部参与；各部门负责人的年终述职，由综合管理部会同总裁时间统一安排。 请各部门负责人认真对待年度考核，并按照要求的时间上报各项述职材料。 综合管理部 2020年12月20日2020年年终述职考评表（主管、员工） 员工综合工作表现 该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）评价者意见： 评价人 日期 审核人 日期 2020年年终述职考评表（部门经理级非部门负责人）5