2022年联通公司营业员年工作思路范本.doc
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。工作计划联通公司营业员2021年年工作思路范本一、继续完善经营和服务管理措施,转变管理思路按照上级公司要求,进一步完善营销体系建设,增强挖掘客户需求的意识,提高为客户制定一揽子解决方案的能力。进一步加强资费管控工作。在严格执行上级公司资费政策的同时,对可以打折的业务进行严格管控。加强稽核工作,杜绝收入流失。对发现的问题随时下发整改通知单;每月印发稽核通报,将营业员和稽核人员的差错落实到个人,严格考核。开展营销模式的转变与培训。在全员营销的基础上,逐步推广体验营销、名单制营销、示范营销和渠道营销等多种营销模式。通过
2、实行多种营销手段相结合的方式,促进各项业务快速发展。在服务方面,针对2020年服务投诉焦点问题,将降低服务时限类投诉作为重点。通过集中回访工作,真正实现对工单处理的过程管控。同时,对服务投诉实行责任制度,做到每件投诉有责任划分、有处理时限、有事后考核,确保每件投诉得到圆满解决。二、加强运维建设管理,为经营发展提供支撑(1)合理安排投资,加大对重点业务的支撑。重点加大宽带接入、驻地网、光缆、数据和传输等方面投资。固网交换不再投资,以维持、调整为主,持续开展压缩、调整、盘活网络资源。(2)合理调配使用维护资金,保障网络安全可靠运行。继续开展线路整治工作,解决维护中的困难,重点是更换老化、鸟啄电缆。
3、组织配线架、保安器、地线电阻的专项整治工作。继续做好电缆防盗工作,严格落实值班制度、报警后出现场和日常巡视制度。将电缆防盗器触发点向下延伸到配线电缆。对易发电缆被盗地区进行不定期蹲守。理顺经营和维护部门的沟通、协调机制,做好大、商、公客户通信需求的支撑保障工作。继续开展技能培训,建立一只反应迅速支撑有力的维护队伍。(3)采取多种措施,进一步做好节能降耗工作。完善用电管理办法、用油管理办法,对空调进行节能改造,对生产和生活用电进行单独考核,降低能源消耗。加强材料管理。进一步完善维护用料领取、使用、考核流程,降低维护用料支出。同时,做好工余料和撤旧料管理,合理利用撤旧料。(4)做好网络规划和调整工
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