2022年企划部新工作计划范文.doc
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。工作计划企划部新工作计划范文为更好地执行本部门职能, 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系,企划部应对新的一年做出新的工作计划。以下是一篇企划部新年工作计划范文, 希望对大家有帮助。企划部的主要职责分三个方面:一是企业内部文化的建设,二是企业对外的宣传形象构建,三是产品品牌的建设和推广。至于公司战略的制定,需要各部门共同协商,才能确定。为更好的完成企划工作,我将近期任务和工作流程设计出来。第一,当前的任务主要围绕产品进行一、室内外广告设计需要尽快设计出各卖场的统一布置风格,包括色调、样式、材料、摆设等
2、,以免在铺市过程中,产生混乱。而统一的风格,容易对消费者形成多次视觉冲击,形成记忆。室外广告尽量利用橱窗,需要设计橱窗广告的统一风格。二、社区活动设计需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、DM单及公司宣传册。另外,促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。三、网站建设企业网站的建设。主要起名片作用,展示企业文化和产品,以及内部沟通。行业网站的建设。主要起推广作用,利用点击率,推出产品和企业。四、平面媒体宣传报版设计、软文宣传。需要配备人员,设计一名、文案一名、网管一名。第二,前期准备工作做完之后,就是配合产品上市的问题。一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估二、
3、公关活动的制定、执行,包括软硬广告的安排;文稿图片收集; 媒体联系,关系协调等三、DM单的派发。包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。第三,活动流程(大纲)设计A、工作分配表每周活动策划案确定后,制作工作安排表和人员分工单,以及时间总控表。 B、现场监控对每一个活动进行现场监控,及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件,同时进行现场拍照。C、结案:对每个活动进行总结,每周一下午交结案报告,并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档,归类备案。D、请款提前四天填写请款单,将活动所需的经费到位。E、提前三天填写礼品请领单,到仓库了解库存情况,对于活动中所用的而库存中没有的
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