知识就是力量-《赋能》读书笔记.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。知识就是力量-赋能读书笔记信息分享原则(也就是我们所说的“共享意识”)重新搭建我们的部队，并且进行决策权力的“去中心化”(也就是“赋能”，我们消除了障碍各单位间的隔绝壁垒和我们等级制度的天花板而这些障碍曾经使我们效率颇高。小型团队管理理念，和我国部分地区实行的区域自治制度类似，为了让政策更符合当地的条件而因地制宜的做法。所以，纳尔逊还特意强调每个舰长在即将到来的战斗中的作用，或许在他看来，这一点比摆明一种战略更为重要，纳尔逊后来将其计划的核心命名为“纳尔逊战阵”：即一旦开始混战，所有的单个指挥官必须下决断，发挥主

2、观能动性。也是强调了小型团队的独立性使中央管理实现了企业的“微操”。失之毫厘，谬以千里。“错综复杂”和“复杂”是两回事，复杂的事物或许有多个部分，这些部分以比较简单的方式彼此连接、彼此相依。“错综复杂”是在多个元素间的互动剧烈增加的情况下发生的万物的关联性使得病毒和银行倒闭的影响能够扩散，就这样，事物迅速变得无法预测。我们不应混淆这两个概念，更不应该畏惧此情况的发生。天才的管理者制定出精细的操作条例以及自上而下的组织架构，试图覆盖所有的可能性。这样做的基本理念在于他们相信任何问题都可以窥知其全貌，这种理念至今未曾消散。“韧性思维”是一个个迅速发展的领域，我们需要通过这种新的方式来处理错综复杂的

3、局面所带来的新挑战。在一个“韧性十足”的体系里，管理者会接受这样一个事实：他们会不可避免地遭遇不曾预料到的威胁，他们不会试图建立坚强的、专业化的防御力量，而是建立一些体系来抗击打，甚至试图从击打中获利。我们固然需要敏捷性，但同时也需要与效率陪伴相生的规模优势。我们必须找到一种方法，在保持传统力量的同时，获得那种调整适应能力。这将是困难的，因为提升效率中的行动往往会直接限制调整适应能力。我们所需要的物理空间无须去契合有序的、如同机械一般的的文书工作流水线，我们需要的物理空间能够契合敏捷的、网络状的思维汇集方式。也就是说，我们要的建筑物不足为了分隔，而足为了融合。“开放式”办公区，员工可以到这种办公室中取走资料，并且在开放式空间的任何一个地方落座，这样就使每个员工有更多机会与团队其他成员“偶遇”，要想获得意识共享的效果，就要最大限度地在我们“特遣部队”内部，以及和“友军”之间提升透明度。“知识就是力量。”我们正在将这种力量抛向空中，让它随风传播。我们的想法是，信息分享得越广泛，其价值就越高，所能激发的力量也就越大。2